今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦營選科把成本管理放在工作首位，從消耗成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，多措并舉，取得良好成效。

扒車班的機(jī)車耗油和維修是該單位成本中材料費(fèi)支出的重點(diǎn)。這科抓住重點(diǎn)，在扒車班施行了包機(jī)制度：即對每一輛機(jī)車明確專職的車長，機(jī)車歸所包車長負(fù)責(zé)維護(hù)和使用；車長負(fù)責(zé)每天對所包機(jī)車進(jìn)行注油、加水、清潔機(jī)車衛(wèi)生和日常維護(hù)，保證機(jī)車清潔和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。班長負(fù)責(zé)對每輛機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于因維護(hù)不當(dāng)或操作不當(dāng)引起機(jī)車損壞的對所包車長進(jìn)行嚴(yán)格考核，聯(lián)掛工資。并且規(guī)定對于機(jī)車零件做到能修舊的不買新的，能自修的決不外委修理，極大的降低了材料費(fèi)和修理費(fèi)的支出。