本網(wǎng)訊（通訊員 邵虎民）今年以來，二采區(qū)不斷創(chuàng)新材料費管理方式方法，千方百計將成本。使該區(qū)材料費月月控制在礦計劃之內(nèi)并有所節(jié)約。

首先，該區(qū)注重從點滴入手，在職工中開展“浪費的是工資，節(jié)約的是收入”大討論，通過大討論使職工牢固新成本意識；其次，該區(qū)在本單位內(nèi)部實行鏈?zhǔn)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，從井上在材料場裝罐到井下現(xiàn)場均實行以罐計資，既節(jié)約了用工又節(jié)約了工資成本，提高了工時利用；最后，該區(qū)在單位內(nèi)部還實行了市場化管理，把所有的年度、月度的材料費均分到班組和個人的頭上，真正形成人人頭上有指標(biāo)，使職工真正感到身上有壓力、有目標(biāo)，體現(xiàn)出節(jié)約的是收入，浪費的是工資，全區(qū)形成了人人節(jié)約的濃厚氛圍。1——8月份該區(qū)共節(jié)約材料費10000余元。