本網(wǎng)訊（通訊員 邵虎民）進(jìn)入九月份以來(lái)，薛村礦二采區(qū)不斷強(qiáng)化班組管理，從點(diǎn)滴抓起，全面提升班組長(zhǎng)人員素質(zhì)，深入開(kāi)展各項(xiàng)班組競(jìng)賽活動(dòng)，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該區(qū)始終把班組建設(shè)作為區(qū)隊(duì)日常工作中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。首先，結(jié)合工作需要合理調(diào)配班組長(zhǎng)，針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)不高、管理靠經(jīng)驗(yàn)缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍整頓，重新完善制定了班長(zhǎng)的考核條件、考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格措施，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，提高班組長(zhǎng)們的全局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)。同時(shí)積極引入“市場(chǎng)模擬化”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)”的準(zhǔn)則讓部分優(yōu)秀員工脫穎而出，走上班組長(zhǎng)崗位，進(jìn)一步使班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，極大地增強(qiáng)了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。其次，該區(qū)從完善機(jī)制入手，制定了班組管理工作制度，每月進(jìn)行一次考核、檢查、評(píng)比，根據(jù)評(píng)分，評(píng)選出優(yōu)秀的班組，給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組長(zhǎng)工作的積極性。再次，是在兩個(gè)生產(chǎn)班組中深入開(kāi)展以“安全零事故、職工零‘三違’”為主題的“雙零”班組競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，把考核成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，按比例進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，大大調(diào)動(dòng)了班組自覺(jué)抓安全、抓質(zhì)量的積極性，夯實(shí)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。