新余礦業(yè)公司工會緊扣企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮群安組織優(yōu)勢，著眼于提高生產班組內控能力和應對復雜安全問題的能力，扎實推進班組建設，助推礦區(qū)安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

基礎不牢，地動山搖。班組作為企業(yè)安全生產管理和經濟管理的最基本單元，基礎性作用顯而易見。該公司著力夯實班組建設基礎性工作，班組建設管理精細化取得新進展。一是班組建設指標體系更清晰。由于權屬六礦的實際情況不盡相同，在班組建設領導小組辦公室分類指導下，班組建設建設指標設置由定性向定量轉變，各基層單位制定出更具本企業(yè)特色的指標體系，可操作性大為增強。各基層單位因勢利導，著力在強化班組安全內控力和增強應對安全緊急情況的能力上下功夫，一批安全管理能力強、效率高的“金牌班組”脫穎而出。二是班組建設績效考核更嚴格。班組建設績效考核分月度、季度和年度，每月初，由基層工會牽頭，組織生產技術、安全、勞資、財務等班組建設領導小組成員部門對生產班組進行績效考核，同時對班組長的業(yè)績進行認定，根據認定結果評選“星級”班組長，作為獎罰和任用的依據。三是班組建設激勵落實更到位。激勵政策的落實是班組建設重要的“推動力”，公司基層工會對月度“星級”班組長發(fā)給100—300元不等的工作津貼，對季度“星級”班組長發(fā)給300—500元不等的獎勵，對年度“星級”班組長在獎勵的同時還授予“雙十佳”班組長榮譽稱號，享受勞模待遇。9月18至24日，該公司還組織了獲得“雙十佳”班組長榮譽稱號的20名班組長攜妻子公費赴桂林旅游一周。