目 錄

第一章 企業(yè)概況 1

第一節(jié) 歷史沿革 1

第二節(jié) 地理交通 1

第三節(jié) 業(yè)務(wù)范圍 1

第四節(jié) 子公司結(jié)構(gòu) 2

第五節(jié) 治理結(jié)構(gòu) 2

第二章 “十一五”期間的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn) 3

第一節(jié) 概 述 3

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)總量 6

第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益 6

第五節(jié) 改革改制 6

第六節(jié) 科技進(jìn)步 8

第七節(jié) 節(jié)能減排 9

第八節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 10

第九節(jié) 職工生活質(zhì)量 12

第十節(jié) 黨建思想政治工作和精神文明、企業(yè)文化建設(shè) 13

第十一節(jié) 職工隊(duì)伍素質(zhì) 17

第三章 “十二五”期間企業(yè)面臨的環(huán)境分析 18

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與非煤企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 18

第二節(jié) 行業(yè)總體發(fā)展情況 18

第三節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境 20

第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 21

第四章 “十二五”戰(zhàn)略定位和目標(biāo) 22

第一節(jié) 指導(dǎo)思想 22

第二節(jié) 戰(zhàn)略定位 22

第三節(jié) 戰(zhàn)略思路 23

第四節(jié) “十二五”目標(biāo) 23

第五章 保障措施 28

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 28

第二節(jié) 內(nèi)部改革 30

第三節(jié) 企業(yè)管理 32

第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 34

第五節(jié) 節(jié)能減排 35

第六節(jié) 人才強(qiáng)企 38

第七節(jié) 以人為本 和諧社會(huì) 39

 

 

 

 

 

 

 

XXXX煤礦有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第一章 企業(yè)概況

第一節(jié) 歷史沿革

XXXX實(shí)業(yè)有限公司前身為XX煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司。XX煤礦多種經(jīng)營(yíng)始于1959年。1964年組成“家屬生產(chǎn)隊(duì)”。1976年成立“五七”家屬管理科。1983年成立集體生產(chǎn)科（勞動(dòng)服務(wù)公司創(chuàng)建初期）。1986年2月成立XX煤礦勞動(dòng)服務(wù)公司，同年3月成立多種經(jīng)營(yíng)處。2003年4月XX集團(tuán)實(shí)施主輔分離，成立XX實(shí)業(yè)總公司。2006年3月，成立XXXX實(shí)業(yè)有限公司。

第二節(jié) 地理交通

XXXX實(shí)業(yè)有限公司位于徐州市東郊24公里處。南傍京杭大運(yùn)河、隴海鐵路、連霍高速公路，西臨104國(guó)道、京福高速公路、京滬高速鐵路，緊依310國(guó)道，交通十分便利，地理位置優(yōu)越。

第三節(jié) 業(yè)務(wù)范圍

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：煤炭零售；汽車(chē)維修、配件零售；糧油、煙零售；家畜、家禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖；職業(yè)介紹、勞務(wù)輸出、勞務(wù)代理；釘生產(chǎn)、銷(xiāo)售；獸藥、飼料零售。鋼材、木材、建筑材料、煤礦專(zhuān)用設(shè)備配件、五金、家用電器、礦燈、文教用品、百貨、服裝、日用雜品、針紡織品、瓶裝酒銷(xiāo)售；金屬編織網(wǎng)、塑料編織袋；紙制品、礦用塑料網(wǎng)及井下支護(hù)材料、機(jī)用皮帶、托輥及礦用溜子槽加工、銷(xiāo)售；塑料制品、絮凝劑、乳化油銷(xiāo)售；儀器儀表檢測(cè)、安裝、銷(xiāo)售，農(nóng)業(yè)種植，技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。煤礦專(zhuān)用設(shè)備及配件（單體支柱）修理、加工。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)上海、陜西、山西、山東、新疆等地區(qū)。

第四節(jié) 子公司結(jié)構(gòu)

XXXX實(shí)業(yè)有限公司成立于2006年3月，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，由集團(tuán)公司投資400萬(wàn)元（其中：現(xiàn)款3,369,657.00元，固定資產(chǎn)630,343.00元），XX實(shí)業(yè)有限公司下屬單位徐州XX物資經(jīng)營(yíng)處投資100萬(wàn)元，構(gòu)成集團(tuán)公司的控股子公司。

第五節(jié) 治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成。

股東會(huì)。由XX有限公司和徐州XX物資經(jīng)營(yíng)處組成。

董事會(huì)。由XX有限公司2名董事、XXXX實(shí)業(yè)有限公司3名董事組成。設(shè)董事長(zhǎng)1人；總經(jīng)理1人；副總經(jīng)理若干人。

監(jiān)事會(huì)。由XX有限公司監(jiān)事1名、XXXX實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)事1名、職工監(jiān)事1名組成。設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1人。

 

 

 

第二章 “十一五”期間的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

第一節(jié) 概 述

XX集團(tuán)XX實(shí)業(yè)有限公司隸屬XX有限公司控股子公司。公司下轄有徐州中科柯尼有限公司、徐州華澤工程材料有限公司、大黃山公司、金山橋分公司四個(gè)子公司；更新廠(chǎng)、單體修理廠(chǎng)、徐州精藝機(jī)電設(shè)備修造廠(chǎng)、煤礦支護(hù)材料廠(chǎng)、機(jī)械加工廠(chǎng)、乳化油廠(chǎng)、絮凝劑廠(chǎng)、古彭酒廠(chǎng)、南方電器廠(chǎng)等十五個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)，一個(gè)種植場(chǎng)。主要從事機(jī)電設(shè)備維修制造加工、煤礦支護(hù)材料、塑料制品、運(yùn)輸機(jī)械及配件、化工產(chǎn)品、工礦設(shè)備配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和煤炭經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。

公司實(shí)施“穩(wěn)固提升、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，培育主導(dǎo)產(chǎn)品；融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有各類(lèi)機(jī)械設(shè)備357臺(tái)（套），其中數(shù)控設(shè)備12臺(tái)（套），技術(shù)先進(jìn)、力量雄厚。公司注重科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大促進(jìn)作用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，產(chǎn)品研發(fā)相繼取得了4項(xiàng)專(zhuān)利，還引進(jìn)了2項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2.84億元。曾獲得國(guó)家、省市“AAA級(jí)企業(yè)資信”、“重合同守信用企業(yè)”、“質(zhì)量管理獎(jiǎng)”； 通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；被XX集團(tuán)授予“二星級(jí)文明單位”、“先進(jìn)黨委”和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二節(jié) 安全形勢(shì)

“十一五”期間（2006-2010年），公司圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)主線(xiàn)，從“人、物、系統(tǒng)、制度”四方面入手，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)安全自主管理和安全誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)，安全生產(chǎn)保持了良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，杜絕了各類(lèi)人身事故和非傷亡事故。

一、安全宣傳教育培訓(xùn)工作持續(xù)深化

深入開(kāi)展安全自主管理安全誠(chéng)信宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步深化安全自主管理、推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)。扎實(shí)有效地開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康危害防治等科普知識(shí)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。每年定期開(kāi)展“12.8”安全生產(chǎn)警示教育周系列活動(dòng)?；鶎痈鲉挝怀浞掷冒踩顒?dòng)日、班前會(huì)等形式，創(chuàng)造性的開(kāi)展日常安全宣傳教育，通過(guò)事故案例現(xiàn)身說(shuō)法、每日一題、“手指口述”操作演練活動(dòng)，達(dá)到了安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、操作行為進(jìn)一步規(guī)范、安全技能進(jìn)一步提高、執(zhí)行能力進(jìn)一步提升的預(yù)定目標(biāo)，營(yíng)造了濃厚的安全工作氛圍。高度重視應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和安全履職知識(shí)學(xué)習(xí)，公司定期組織干部職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試和平時(shí)抽考，提高了干部安全履職水平和職工自我保安能力。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全安全培訓(xùn)檔案，特殊工種人員持證上崗率達(dá)100%。

二、不安全行為和安全不履職行為治理不斷加強(qiáng)

始終把“三違”治理作為安全工作的重要抓手，把提高人的安全可靠性放在突出位置。一是堅(jiān)持治理指標(biāo)不動(dòng)搖。二是認(rèn)真執(zhí)行《員工不安全行為界定范圍》及《管理人員安全不履職行為標(biāo)準(zhǔn)》，查處各類(lèi)不安全行為和安全不履職行為。鼓勵(lì)申報(bào)安全質(zhì)量免檢單位，廣泛開(kāi)展無(wú)“三違”單位和班組創(chuàng)建。

三、安全自主管理和安全誠(chéng)信建設(shè)取得新成效

圍繞各項(xiàng)目標(biāo)，堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線(xiàn)，積極創(chuàng)新管理理念和工作模式，前移安全管理關(guān)口，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。一是深入推行安全自主管理。重點(diǎn)從兩個(gè)層次抓落實(shí)。第一個(gè)層次，以單位、車(chē)間或班組為單元，在統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范的前提下，上一級(jí)不干涉下一級(jí)的工作流程，使其自主地抓好安全管理工作，保證安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和制度措施的落實(shí)到位。第二個(gè)層次，以職工個(gè)體為單元，要求廣大職工按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的要求，自覺(jué)搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，對(duì)不安全問(wèn)題做到班前預(yù)想、班中控制和班后總結(jié)，職工之間互相監(jiān)督、互相防護(hù)，做到安全自律。二是全面推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)。開(kāi)展全員安全承諾活動(dòng)，引領(lǐng)干部職工牢固樹(shù)立安全誠(chéng)信觀(guān)念?；鶎訂挝恍姓?fù)責(zé)人分別與公司簽訂安全履職承諾書(shū)，職工、車(chē)間班組與單位簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)，建立層層安全承諾機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、基層基礎(chǔ)建設(shè)有了新的提升

認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，全面加強(qiáng)班組管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)作用。深化“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)。按照安全、高效、實(shí)用的原則，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，追求內(nèi)在過(guò)硬的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可靠程度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。以提高動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步鞏固。

五、本質(zhì)安全裝備水平進(jìn)一步提高

編制安全裝備和安技措項(xiàng)目計(jì)劃，通過(guò)有步驟、有計(jì)劃地實(shí)施，極大地改善了生產(chǎn)條件，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平穩(wěn)步提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加大科技創(chuàng)新力度，充分依靠科技進(jìn)步對(duì)本質(zhì)安全的保障作用，定期分析制約企業(yè)安全質(zhì)量的“瓶頸”問(wèn)題，大力實(shí)施科技保安。

六、隱患排查治理日趨制度化

隱患排查治理是企業(yè)安全管理一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是切斷事故發(fā)生因果鏈的最有效手段。安全管理部門(mén)堅(jiān)持每月不低于2次深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持邊查邊改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，保證了治理效果。分層級(jí)建立隱患整改檔案，從嚴(yán)執(zhí)行隱患整改“五落實(shí)”要求，堅(jiān)持基層單位每月兩次上報(bào)自查隱患制度，安全管理部門(mén)對(duì)自查整改情況進(jìn)行抽查。

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)總量

一、營(yíng)業(yè)總收入

營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)：“十一五”累計(jì)營(yíng)業(yè)收入將實(shí)現(xiàn)112786.12萬(wàn)元，“十二五”預(yù)計(jì)達(dá)到152634.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39848.68萬(wàn)元，增幅35.33%。

二、公司資產(chǎn)

公司資產(chǎn)大幅增加：“十一五”期間公司資產(chǎn)33098.58萬(wàn)元，“十二五”預(yù)計(jì)增加到48830.38萬(wàn)元，同比增加15731.8萬(wàn)元，增幅47.53%。

三、年均增長(zhǎng)率

年收入增長(zhǎng)率十一五期間年均增長(zhǎng)率10%，十二五期間預(yù)計(jì)將達(dá)到16%，增幅明顯加快。

第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益

一、實(shí)現(xiàn)利稅、利潤(rùn)

利稅總額顯著提高：“十一五”累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅4791.22萬(wàn)元，“十二五”期間預(yù)計(jì)將到達(dá)5990萬(wàn)元，同比增加1198.78萬(wàn)元，增幅25.02%。

二、與“十一五”比較

利潤(rùn)總額明顯增強(qiáng)：“十一五”累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2136.21萬(wàn)元，“十二五”期間預(yù)計(jì)將到達(dá)2970萬(wàn)元，同比增加833.79萬(wàn)元，增幅39.03%。

第五節(jié) 改革改制

一、2008年XX實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)始實(shí)施集群化轉(zhuǎn)型整合方案

即以產(chǎn)品為紐帶，通過(guò)對(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行重新組合，將現(xiàn)有的十三個(gè)生產(chǎn)單位整合為六個(gè)分公司（廠(chǎng)）：

1、支護(hù)材料分公司（廠(chǎng)）：以支護(hù)材料廠(chǎng)（含華澤公司的部分）為基礎(chǔ)，包括九久拔絲廠(chǎng)、更新廠(chǎng)的錨桿車(chē)間。主要產(chǎn)品為塑料網(wǎng)、金屬網(wǎng)、雙抗布、錨桿、黑鐵絲等。

2、運(yùn)輸機(jī)械及配件分公司（廠(chǎng)）：以愛(ài)德輸送裝備分公司為基礎(chǔ)，包括更新廠(chǎng)輪對(duì)生產(chǎn)，今年中標(biāo)的皮帶機(jī)配件和刮板機(jī)配件的生產(chǎn)供應(yīng)。主要產(chǎn)品為：托輥、輪對(duì)、皮帶配件、刮板機(jī)配件等。

3、照明產(chǎn)品分公司（廠(chǎng)）：以柯尼公司礦燈廠(chǎng)為基礎(chǔ)，包括礦燈車(chē)間。主要產(chǎn)品：礦燈、充電架、LED照明產(chǎn)品等。

4、化工分公司（廠(chǎng)）：以乳化油廠(chǎng)為基礎(chǔ)，包括乳化油廠(chǎng)、絮凝劑廠(chǎng)、雙抗管廠(chǎng)等。主要產(chǎn)品為乳化油、浮選油、絮凝劑、雙抗管等。

5、機(jī)電修理分公司（廠(chǎng)）：以更新廠(chǎng)為基礎(chǔ)，包括更新廠(chǎng)、單體廠(chǎng)、精益廠(chǎng)、南方電器廠(chǎng)等。主要產(chǎn)品為：煤礦機(jī)械修理、電氣安裝、單體修理、電絞、電瓶車(chē)、架線(xiàn)機(jī)車(chē)、開(kāi)關(guān)、電機(jī)、扒裝機(jī)、液壓站、潛水泵、電煤鉆等修理。

6、古彭酒廠(chǎng)：研發(fā)新品，擴(kuò)大規(guī)模。

對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不善的改制企業(yè)進(jìn)行關(guān)閉或合并。

二、XX實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)模式

XX實(shí)業(yè)公司下屬的生產(chǎn)單位為：公司直屬三個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)、掛靠的改制企業(yè)。

第一，對(duì)下屬的三個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)實(shí)行全權(quán)管理控制

三個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)分別為XXXX實(shí)業(yè)有限公司、徐州市XX物資經(jīng)營(yíng)處、徐州中科柯尼電源有限公司。

XXXX實(shí)業(yè)有限公司為XX集團(tuán)控股子公司（有限則任公司），其中XX公司出資400萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的80%；徐州市XX物資經(jīng)營(yíng)處出資100萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的20%。

徐州市XX物資經(jīng)營(yíng)處為（原XX煤礦）集體企業(yè)，注冊(cè)資金560萬(wàn)元。

徐州中科柯尼電源有限公司為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，其中：XX公司出資845萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的84.5% ；XX多種經(jīng)營(yíng)總公司出資100萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的10% ；中科實(shí)業(yè)集團(tuán)公司以金屬鎳?yán)w維“鎘—鎳堿性蓄電池生產(chǎn)線(xiàn)”非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資45萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的4.5% ；七名自然人出資10萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的1%。

三個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)分別設(shè)立財(cái)務(wù)賬簿單獨(dú)核算。由XX公司集中管理控制，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由XX公司集中管理控制，計(jì)劃安排、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、財(cái)務(wù)核算、干部任免、人員調(diào)配全部納入XX公司管理。

第二、對(duì)改制企業(yè)行使部分管理職能

原XX煤礦實(shí)行改制試點(diǎn)，成立改制企業(yè)11家，由于改制不徹底，改制企業(yè)職工沒(méi)有進(jìn)行身份置換，改制企業(yè)職工勞動(dòng)關(guān)系仍然保留在XX公司。

原11家改制企業(yè)，現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)的有3家(徐州古彭酒廠(chǎng)、徐州煤海徐凝劑廠(chǎng)、徐州南方節(jié)能電器廠(chǎng))，其余8家已經(jīng)自行解散、破產(chǎn)、注銷(xiāo)，人員由XX公司安置。

改制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、勞動(dòng)組織、財(cái)務(wù)核算全部由其自主管理。XX公司承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理工作。

第六節(jié) 科技進(jìn)步

一、樹(shù)立了科技興企的重要思想

公司自成立以來(lái)，全體職工牢固樹(shù)立了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，充分發(fā)揮科技人員的作用，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣工作，有力地推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

近年來(lái)，公司大力開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了明顯的成效。“十一五”以來(lái)取得技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，徐州市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。徐州市名牌產(chǎn)品2個(gè)。組織實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司獲徐州市質(zhì)量管理證書(shū)。推廣應(yīng)用科技成果4項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。

二、完善了科技創(chuàng)新機(jī)制

公司已構(gòu)形成了以總工程師為首的科技管理體系和以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新體系。制定了《XX集團(tuán)XX實(shí)業(yè)公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等多項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文件。

三、以科技投入推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新

公司在整體行業(yè)效益不好時(shí)期，仍堅(jiān)持進(jìn)行科技投入，“十一五”期間，產(chǎn)品調(diào)研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在50萬(wàn)元以上，用于年度科研與推廣計(jì)劃的項(xiàng)目。

公司積極組織實(shí)施各項(xiàng)科研計(jì)劃，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五年來(lái)，先后開(kāi)發(fā)出新型礦車(chē)輪對(duì)、沖壓電纜鉤、免維護(hù)鉛酸礦燈、LED燈具、鉛酸蓄電池、新型螺旋可調(diào)式撅頂?shù)赖葦?shù)十項(xiàng)新產(chǎn)品。其中，有2項(xiàng)獲得了國(guó)家專(zhuān)利。對(duì)鋰電礦燈、礦燈充電架進(jìn)行了技術(shù)改造。

在做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的同時(shí)，按照集團(tuán)公司打造東部循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈的規(guī)劃要求，就粉煤灰綜合利用項(xiàng)目、綠色生態(tài)園項(xiàng)目進(jìn)行考察調(diào)研。

四、注重培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才

公司注重人才的培養(yǎng)工作，不斷提高人技術(shù)人員的素質(zhì)。公司現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員21人，其中中級(jí)職稱(chēng)6人，高級(jí)職稱(chēng)1人，技術(shù)拔尖人才1人。

第七節(jié) 節(jié)能減排

“十一五”期間節(jié)能減排完成情況。

一、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截止2009年底XX公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá)5.6%，已提前完成萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降率的目標(biāo)任務(wù)。

二、節(jié)能考核指標(biāo)完成情況

截止09年底，公司2009年綜合能源消費(fèi)量累計(jì)268.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2006同期節(jié)約84.7噸標(biāo)準(zhǔn)煤（其中已剔除06年同期中分配蒸汽煤指標(biāo)），比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約49.84噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

三、主要做法及特點(diǎn)

1、層層簽訂節(jié)能年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

將集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)致分解，召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，由總經(jīng)理與基層各單位、機(jī)關(guān)各部室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到各個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)。不定期的對(duì)基層單位目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，責(zé)令其定期整改。

2、明確節(jié)能減排目標(biāo)，制定保障措施

公司組織召開(kāi)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，研究討論并制定下發(fā)了《XX實(shí)業(yè)公司2009年節(jié)能減排工作要點(diǎn)》、《2009年節(jié)能減排指標(biāo)分解及考核辦法》等文件，明確了組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)、單位的職責(zé)，制定了考核依據(jù)、考核范圍及方法和標(biāo)準(zhǔn)，為完成節(jié)能減排各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了保障。

第八節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

一、主導(dǎo)產(chǎn)品情況

1、集團(tuán)公司產(chǎn)品整合后，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)產(chǎn)品有：

一是礦燈、電池、充電器和開(kāi)發(fā)新型節(jié)能環(huán)保實(shí)用民用電源及照明產(chǎn)品系列產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品知名度。

二是皮帶機(jī)托輥、配件乃至新型運(yùn)輸機(jī)械及配件的生產(chǎn)銷(xiāo)售，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，主打外部市場(chǎng)，拓展與之相配套的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。

三是粉煤灰的開(kāi)發(fā)利用。

2、對(duì)產(chǎn)品整合和培育主導(dǎo)產(chǎn)品工作的意見(jiàn)

①、積極培育主導(dǎo)產(chǎn)品，做大做精某一單項(xiàng)（類(lèi)）產(chǎn)品，推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，增加主導(dǎo)產(chǎn)品和主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入，逐步減少貿(mào)易性的營(yíng)業(yè)收入。可以避免產(chǎn)品多元化，什么都能生產(chǎn)，什么都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

②、可以避免集團(tuán)公司內(nèi)部同一產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的提升。

③、對(duì)于非主導(dǎo)產(chǎn)品在集團(tuán)公司外部市場(chǎng)，要以利潤(rùn)為導(dǎo)向，只要有利潤(rùn)建議要以鼓勵(lì)的態(tài)度予以保留，但不得參與集團(tuán)公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)。這樣可以充分利用現(xiàn)有的物資資源和人力資源，解決閑置設(shè)備和富余勞動(dòng)力。

④、建議集團(tuán)公司進(jìn)行對(duì)對(duì)產(chǎn)品整合和培育主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，對(duì)非主導(dǎo)產(chǎn)品的物資資源和勞動(dòng)力資源同時(shí)進(jìn)行整合，調(diào)劑設(shè)備和安置人員。

⑤、產(chǎn)品整合和培育主導(dǎo)產(chǎn)品要以市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段為主，集約化的行政手段為輔；以為基層的主導(dǎo)產(chǎn)品提供創(chuàng)造市場(chǎng)條件為主，行政干預(yù)限制為輔；集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行集約化，外部依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。

3、對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)貿(mào)易的建議

①、2009年公司煤炭貿(mào)易情況

2009年煤炭貿(mào)易預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約1.5億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18萬(wàn)元。煤炭貿(mào)易做為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擁有較穩(wěn)定的煤炭業(yè)務(wù)客戶(hù)。

②、對(duì)煤炭貿(mào)易的建議

一是要以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為調(diào)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源。

二是完善營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)跟蹤捕捉上下游客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和方向，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力支撐。

三是以政策引導(dǎo)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主，以行政干預(yù)為輔，引導(dǎo)貿(mào)易市場(chǎng)的良性循環(huán)。

4、落后產(chǎn)品退出及主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方案

公司工礦產(chǎn)品有塑料網(wǎng)、金屬網(wǎng)、雙抗布、錨桿、黑鐵絲、托輥、輪對(duì)、皮帶配件、刮板機(jī)配件、礦燈、充電架、LED照明產(chǎn)品、乳化油、浮選油、絮凝劑、雙抗管等產(chǎn)品和電氣安裝、單體維修、煤礦機(jī)械（電絞、電瓶車(chē)、架線(xiàn)機(jī)車(chē)、開(kāi)關(guān)、電機(jī)、扒裝機(jī)、液壓站、潛水泵、電煤鉆）修理等。

按照XX司[2009]36號(hào)和44號(hào)文件精神，可作為局內(nèi)供的產(chǎn)品為：點(diǎn)焊網(wǎng)、浮選油、礦燈（鋰電）、礦燈（鋰電）配件、礦燈充電架配件、皮帶機(jī)托輥、雙抗護(hù)幫網(wǎng)、雙抗尼龍柱鞋、雙抗塑料布、新型輪對(duì)、單體支柱大修和礦用聚乙烯給排水管；主導(dǎo)產(chǎn)品為：鋰電礦燈及充電架、托輥、粉煤灰綜合利用；點(diǎn)焊網(wǎng)、礦燈（鋰電）、托輥、新型輪對(duì)、單體大修、礦燈（鎳氫）及配件、礦燈充電架、配件的定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行重新組合，將現(xiàn)有的9個(gè)生產(chǎn)單位以專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、精益求精、擴(kuò)展規(guī)模、效益領(lǐng)先的原則整合為支護(hù)材料分公司、運(yùn)輸機(jī)械及配件分公司、照明產(chǎn)品分公司、化工分公司、機(jī)電修理分公司、古彭酒廠(chǎng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不善的生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行關(guān)閉。

第九節(jié) 職工生活質(zhì)量

一、職工收入

2006年以來(lái)職工收入逐年穩(wěn)步提高，2006年職工人均年收入是14346元；2007年職工人均年收入是15790元，比2006年人均增長(zhǎng)10.06%；2008年職工人均年收入是18302元；比2007年人均增長(zhǎng)15.91%；2009年職工人均年收入是20648元，比2008年人均增長(zhǎng)12.82%。特另是內(nèi)退職工的生活待遇明顯提高，2006年集體內(nèi)退職工人均年收入3720元，2009年集體內(nèi)退職工人均年收入已提高到9576元，比2006年增長(zhǎng)2.6倍。全民內(nèi)退職工生活待遇已與集團(tuán)公司并軌。

二、職工醫(yī)保

根據(jù)社保制度的相關(guān)管理規(guī)定，建產(chǎn)健全各項(xiàng)保險(xiǎn)的管理制度，及時(shí)足額為職工交納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，對(duì)職工的保險(xiǎn)理賠費(fèi)用能及時(shí)發(fā)放到職工手中。同時(shí)還為職工辦理了集團(tuán)公司內(nèi)部醫(yī)療互助保險(xiǎn)，使職工享受到應(yīng)享受待遇。

三、職工福利

在職工福利待遇方面，至2006年以來(lái)我們一方面克服資金困難等因素，另一方逐步還清歷史欠帳，截止到2009年底公司為職工發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼181萬(wàn)元；煤氣補(bǔ)貼15.6萬(wàn)元；為職工報(bào)銷(xiāo)煤氣、閉路電視初裝費(fèi)11.06萬(wàn)；職工子女醫(yī)藥費(fèi)43.87萬(wàn)元。同時(shí)還清欠繳職工住房公積金190余萬(wàn)元。

第十節(jié) 黨建思想政治工作和精神文明、企業(yè)文化建設(shè)

一、組織人事工作

以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，注重夯實(shí)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步鞏固黨的建設(shè)和制度創(chuàng)新成果，不斷開(kāi)創(chuàng)組織人事工作的新局面。

一是加強(qiáng)思想教育的針對(duì)性、實(shí)效性，提高黨員干部的整體素質(zhì)；二是扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，基層黨建工作得到加強(qiáng)；三是扎實(shí)開(kāi)展“四好”、“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層班子建設(shè)和深化干部管理；四是加強(qiáng)干部的宏觀(guān)管理，推進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；五是積極引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生，科學(xué)、合理安排高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)崗位，落實(shí)前期“雙師制”和中長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、宣傳教育工作

堅(jiān)持以建設(shè)美好新XX為目標(biāo)，圍繞公司黨委中心工作，服務(wù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展大局，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近職工，加強(qiáng)理論武裝，創(chuàng)新安全教育，深化文明創(chuàng)建，為更好更快發(fā)展區(qū)域性循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供有力的思想保障和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

以宣傳貫徹黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策為重心，堅(jiān)持黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，積極開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理能力培養(yǎng)工作；以理論學(xué)習(xí)、輿論引導(dǎo)、信息反饋、特色活動(dòng)的“四項(xiàng)具體工作”為抓手，不斷將各項(xiàng)思想宣傳教育活動(dòng)推向高潮；堅(jiān)持安全宣傳教育活動(dòng)有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有效果、有總結(jié)，建立健全職工安全理論學(xué)習(xí)和崗位行為規(guī)范長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)本安創(chuàng)建和誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)水平；從增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力出發(fā)，積極投身企業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)紀(jì)委有關(guān)文件精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷完善和健全各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作：

一是大力開(kāi)展反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔自律和厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣，督促黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)中秋、春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔從業(yè)警戒防線(xiàn)；二是深入開(kāi)展創(chuàng)建“本廉XX”，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，召開(kāi)了公司年度黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議，安排部署了今年的重點(diǎn)工作，并以開(kāi)展“本質(zhì)廉潔型XX”宣傳周活動(dòng)為載體，傳達(dá)集團(tuán)公司紀(jì)委文件，形成勤政廉潔的強(qiáng)勢(shì)輿論氛圍；三是強(qiáng)化監(jiān)督制約，提高監(jiān)督在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，不斷加強(qiáng)監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作力度，積極開(kāi)展效能監(jiān)察和廉潔論證工作，嚴(yán)肅對(duì)待群眾舉報(bào)和來(lái)訪(fǎng)來(lái)信，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查，按照相關(guān)文件查處。

四、工會(huì)工作

公司工會(huì)立足創(chuàng)新、體現(xiàn)特色、突出維護(hù)、展示作為，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把握大局，服務(wù)中心。

一是貫徹落實(shí)黨的依靠方針，在深化企業(yè)民主管理上取得了新進(jìn)展。幾年來(lái)，先后修改完善了職代會(huì)制度，狠抓職代會(huì)職權(quán)落實(shí)；公司建立健全了職代會(huì)制度，基層各單位建立了職工大會(huì)制度。創(chuàng)新了職工代表審議表決方式，涉及職工切身利益的事項(xiàng)都能提交職代會(huì)審議。加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，職工代表民主管理意識(shí)逐步提高。企（科）務(wù)公開(kāi)全面推進(jìn)。在不斷完善制度、規(guī)范程序的同時(shí)，對(duì)“雙文明建設(shè)”、“和諧XX創(chuàng)建”、“工會(huì)建家”等檢查考核，覆蓋面達(dá)100%，促進(jìn)了企（科）務(wù)公開(kāi)工作深入發(fā)展。公司被評(píng)為集團(tuán)公司“企務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”。二是激發(fā)職工創(chuàng)造活力，在團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工建功立業(yè)上作出了新貢獻(xiàn)。圍繞建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)職工，著實(shí)打造職工思想教育平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)展“形勢(shì)與任務(wù)”、 “同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促轉(zhuǎn)型”等主題教育活動(dòng)，提高了職工職業(yè)道德水平，增強(qiáng)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情。幾年來(lái)，先后被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)職工之家”、“模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。緊扣目標(biāo)、確立主題、突出重點(diǎn)，組織開(kāi)展了多種形式系列主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。堅(jiān)持“以比促學(xué)、以賽促培”，建立互動(dòng)機(jī)制，不斷規(guī)范比賽程序、注重實(shí)際效果，提高了職工技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)自主管理，強(qiáng)化過(guò)程控制、挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，職工創(chuàng)新實(shí)踐日益系統(tǒng)化、規(guī)范化，職工自主管理活動(dòng)已成為激發(fā)職工創(chuàng)新活力、展現(xiàn)職工聰明才智的重要載體。堅(jiān)持把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)作為管理工作的平臺(tái)，不斷完善創(chuàng)建內(nèi)容、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，基層班組的管理水平得到提高。扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，制定方案，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施，“創(chuàng)建”活動(dòng)所產(chǎn)生的效果日漸顯現(xiàn)。被徐州市總工會(huì)評(píng)為“徐州市市級(jí)和諧企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)單位”和集團(tuán)公司黨委評(píng)為“和諧企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)單位”。女職工巾幗建功活動(dòng)彰顯特色。通過(guò)開(kāi)展“展風(fēng)采、巾幗建功”、“才藝展示”、“健康知識(shí)講座”、“三八”趣味娛樂(lè)和歌詠比賽等活動(dòng)，提高了女職工整體素質(zhì)，有效激發(fā)了廣大女職工的勞動(dòng)熱情。女職工委員會(huì)先后被集團(tuán)公司評(píng)為“女職工先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。規(guī)范做好勞模管理、評(píng)選表彰。積極探索和完善培養(yǎng)勞模、選樹(shù)勞模、表彰勞模、關(guān)心勞模、激勵(lì)勞模的工作機(jī)制，充分發(fā)揮勞模的示范、導(dǎo)向作用。先后有2人6次榮獲集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。三是健全維權(quán)機(jī)制，在發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系上邁上了新臺(tái)階。加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督。組織開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)安全競(jìng)賽”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)。組織職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)視察，有效發(fā)揮了工會(huì)組織和職工代表在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作中的群眾監(jiān)督作用。暢通職工訴求表達(dá)渠道。及時(shí)受理職工訴求；規(guī)范做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，及時(shí)反映、落實(shí)和處理職工的意見(jiàn)和要求，理順職工情緒、化解矛盾糾紛。按照“工會(huì)組織、協(xié)會(huì)運(yùn)作、職工參與”工作原則，發(fā)揮文體協(xié)會(huì)作用，以“創(chuàng)新XX文化”為平臺(tái)的群眾性文體活動(dòng)新格局，實(shí)現(xiàn)了理念升華與創(chuàng)新提高、職工參與大眾文化的有機(jī)結(jié)合。公司先后舉辦了“迎新春文藝匯演”、“頌祖國(guó)”歌詠比賽等大型活動(dòng)，組織職工參加集團(tuán)公司國(guó)慶60周年大合唱，并榮獲三等獎(jiǎng)。連續(xù)多年被評(píng)為集團(tuán)公司“職工體育工作先進(jìn)單位”；先后榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”、田徑項(xiàng)目團(tuán)體第三名的好成績(jī)。四是堅(jiān)持以人為本，在為職工群眾辦實(shí)事做好事解難事上發(fā)揮了新功效。堅(jiān)持開(kāi)展扶貧幫困送溫暖。充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，切實(shí)把公司黨政對(duì)職工的關(guān)懷體現(xiàn)在大力服務(wù)職工、解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益的具體行動(dòng)中。設(shè)立了扶貧幫困熱線(xiàn)，成立扶貧幫困送溫暖小分隊(duì)，堅(jiān)持對(duì)特貧困職工生活救助與精神撫慰相結(jié)合、輸血與造血相結(jié)合的工作機(jī)制。定期了解職工的意愿和呼聲，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，及時(shí)發(fā)放職工生活補(bǔ)助，盡可能解決困難職工燃眉之急。做好職工休養(yǎng)工作。公司工會(huì)始終堅(jiān)持“精心組織、周密安排、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”工作原則，認(rèn)真、扎實(shí)組織安排了先進(jìn)模范和職工療休養(yǎng)。五是增強(qiáng)組織凝聚力，在工會(huì)自身建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新突破。加強(qiáng)組織建設(shè)，成立了公司工會(huì)一屆委員會(huì)，建立了各工作委員會(huì)。幾年來(lái)，堅(jiān)持用黨的十六大、十七大和中國(guó)工會(huì)十四大、十五大精神武裝思想，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，以建設(shè)“職工之家”為突破口，把建家活動(dòng)與工會(huì)業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，規(guī)范完善了實(shí)施細(xì)則和考核辦法，提升了公司和基層兩級(jí)工會(huì)工作質(zhì)量和水平。執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范程序，進(jìn)一步完善了工會(huì)管理制度體系框架，通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作基礎(chǔ)臺(tái)帳，以制度的規(guī)范性保證了工作的有效性，提高了基層工會(huì)的執(zhí)行力。加強(qiáng)指導(dǎo)和調(diào)研，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高了辦事效率。嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工會(huì)資金的收、管、用，強(qiáng)化了工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)的監(jiān)管，得到了集團(tuán)公司工會(huì)的肯定和廣大職工群眾的信賴(lài)。

五、團(tuán)委工作方面

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，積極按照上級(jí)團(tuán)組織的工作部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。一是不斷加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是以具體活動(dòng)為載體，引導(dǎo)青年積極參與精神文明建設(shè)，展示青年風(fēng)采，樹(shù)立良好形象，促進(jìn)團(tuán)員青年崗位成才；三是不斷加強(qiáng)青工政治思想教育，用科學(xué)的理論武裝廣大團(tuán)員青年。

第十一節(jié) 職工隊(duì)伍素質(zhì)

2006年初公司現(xiàn)有職工967人，有近200名職工不上班，其中有70余名職工是因改制廠(chǎng)關(guān)閉而沒(méi)班上，另有140余名職工是個(gè)人原因不愿上班，近幾年公司對(duì)改制廠(chǎng)進(jìn)行促優(yōu)扶強(qiáng)，對(duì)部分改制廠(chǎng)進(jìn)行整合，安置了60多名職工是崗，在此基礎(chǔ)上對(duì)長(zhǎng)期不上班人員進(jìn)行整頓，先后與123職工解除了勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)加職工業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)的培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍達(dá)到穩(wěn)定，崗位操作技能得到提高。

 

 

第三章 “十二五”期間企業(yè)面臨的環(huán)境分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與非煤企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快步融入世界主流經(jīng)濟(jì)體系，綜合國(guó)力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人民生活明顯改善，國(guó)際地位明顯提高。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化步伐加快，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)外貿(mào)易邁上新臺(tái)階，國(guó)家財(cái)政收入大幅度增加，價(jià)格總水平保持基本穩(wěn)定，城鄉(xiāng)面貌和人民生活進(jìn)一步改善，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得新進(jìn)步。黨的十七大提出了樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略部署，為未來(lái)十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)能源工業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，能源工業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。2006年7月，胡錦濤主席在俄羅斯圣彼得堡舉行的西方八國(guó)集團(tuán)與發(fā)展中國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)話(huà)會(huì)上提出，中國(guó)能源戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是：堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、立足國(guó)內(nèi)、多元發(fā)展、保護(hù)環(huán)境，加強(qiáng)國(guó)際互利合作，努力構(gòu)筑穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔、安全的能源供應(yīng)體系，以能源的可持續(xù)發(fā)展支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

第二節(jié) 行業(yè)總體發(fā)展情況

一、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)

2006年底全國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)達(dá)到6224家，比2005年增加1018家；年產(chǎn)量19.16億噸，占全國(guó)原煤產(chǎn)量的比重達(dá)到84%。2006年煤炭產(chǎn)量23.8億噸，年產(chǎn)1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)32家，產(chǎn)量規(guī)模10.28億噸，占全國(guó)煤炭產(chǎn)量的44%；年產(chǎn)3000萬(wàn)噸以上的企業(yè)12家，產(chǎn)量7.17億噸，占全國(guó)煤炭產(chǎn)量的31%；年產(chǎn)5000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)5家，產(chǎn)量4.79億噸，占全國(guó)煤炭產(chǎn)量的21%；年產(chǎn)億噸以上的企業(yè)1家，神華煤炭產(chǎn)量2.03億噸，占全國(guó)煤炭產(chǎn)量的8.7%。

二、經(jīng)濟(jì)效益

從總體上看，我國(guó)煤炭市場(chǎng)供需大體平衡。2003年以來(lái)，我國(guó)通過(guò)調(diào)整出口退稅政策，煤炭出口量逐年下降，而進(jìn)口量呈逐年上升趨勢(shì)。由于政策因素，煤炭行業(yè)的安全成本出現(xiàn)較大幅度上升，規(guī)模以上煤炭企業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售成本同比增長(zhǎng)45.48%。同時(shí)，國(guó)家淘汰和控制小煤窯發(fā)展的政策，使煤炭市場(chǎng)價(jià)格仍然穩(wěn)定在較高水平。2005年原中央財(cái)政煤炭企業(yè)商品煤累計(jì)平均售價(jià)270.20元/噸，同比增加63.7元，增長(zhǎng)30.9%。2006年，我國(guó)煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)在崗職工357.4萬(wàn)人，年平均工資23305元，比2003增加了11379元，年均增長(zhǎng)24%，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

三、非煤企業(yè)發(fā)展環(huán)境

目前，非煤企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品尚未形成，依附的煤礦主業(yè)生存，產(chǎn)品雷同，不成規(guī)模，家庭作坊式生產(chǎn)。一是內(nèi)部市場(chǎng)爭(zhēng)拼激烈。存在著資金、技術(shù)壁壘，攻關(guān)系、保份額，維持現(xiàn)狀、小富即安思想嚴(yán)重；缺人才、缺技術(shù)，忽視產(chǎn)品研發(fā)，忽視職工技能培訓(xùn)和素質(zhì)的提高，不能適應(yīng)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要。二是外部市場(chǎng)拓展狹窄。存在著產(chǎn)品單一、成本偏高（含銷(xiāo)售成本）、注冊(cè)資本及資質(zhì)偏低，無(wú)法涉足集團(tuán)投標(biāo)（采購(gòu)）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。三是企業(yè)發(fā)展機(jī)制不靈活。存在著指標(biāo)考核過(guò)緊，管理機(jī)制統(tǒng)的過(guò)死，創(chuàng)新機(jī)制不到位等。四是“一人式”中小企業(yè)多。在非煤中小企業(yè)中，既是管理者，又是采購(gòu)員，還是推銷(xiāo)員，忙開(kāi)會(huì)、忙指標(biāo)、忙生產(chǎn)、忙供銷(xiāo)，發(fā)展相對(duì)滯后。五是管理制約發(fā)展。非煤企業(yè)發(fā)展存在著管理比較粗放、技術(shù)和設(shè)備落后，布局不合理、規(guī)模分散、科技含量低、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度不快等突出問(wèn)題，尤其是對(duì)煤炭主業(yè)的依賴(lài)性較強(qiáng)，外向型經(jīng)營(yíng)少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺失等，無(wú)不約束非煤企業(yè)的手腳。

 

第三節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

XX集團(tuán)所在的徐州市不僅是江蘇重要的能源化工基地，更是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心。徐州區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，資源豐富，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，科教實(shí)力較強(qiáng)，招商引資環(huán)境優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正煥發(fā)著勃勃生機(jī)。在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局中，徐州處于東部沿海開(kāi)發(fā)和中部崛起、西部開(kāi)發(fā)的連接帶，是長(zhǎng)江三角洲與環(huán)渤海灣兩大經(jīng)濟(jì)板塊的結(jié)合部，具有顯著的東靠西移、南北對(duì)接、雙向開(kāi)放、梯度推進(jìn)的區(qū)位戰(zhàn)略特征。同時(shí)，徐州也是江蘇省沿東隴海線(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶開(kāi)發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)，江蘇省將沿東隴海線(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)作為江蘇區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，正在采取一系列強(qiáng)有力的措施加速推進(jìn)，努力把沿東隴海線(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)成為江蘇區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極，讓徐州成為沿東隴海線(xiàn)上具有承東啟西、溝通南北戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“活力之城”。2006年，徐州實(shí)現(xiàn)GDP1429億元，增長(zhǎng)15.1%，人均GDP實(shí)現(xiàn)16258元，增幅比全國(guó)高出5.8個(gè)百分點(diǎn)，絕對(duì)值超出258元，超過(guò)全國(guó)GDP平均水平。在中國(guó)社科院公布的內(nèi)地城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名中，徐州名列第33位。

徐州工業(yè)已經(jīng)基本形成了機(jī)械、建材、化工、食品為四大支柱產(chǎn)業(yè)，新醫(yī)藥、電子信息、環(huán)保設(shè)備為新興產(chǎn)業(yè)，煤炭、電力、建材、輕紡、冶金等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的具有比較鮮明特色的產(chǎn)業(yè)體系，3家企業(yè)名列中國(guó)最大500家企業(yè)，10家企業(yè)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)百?gòu)?qiáng)，50余種產(chǎn)品產(chǎn)量位居中國(guó)或江蘇省第一。

近年來(lái)，江蘇省委、省政府高度重視徐州作為江蘇省老工業(yè)基地所發(fā)揮的重要作用，提出了“要像中央支持東北老工業(yè)基地振興那樣加大支持力度，加快徐州老工業(yè)基地振興”的重大決策，在政策、財(cái)稅、人才等方面給予大力支持。徐州市充分利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，按照“點(diǎn)線(xiàn)面推進(jìn)、大項(xiàng)目帶動(dòng)、城市間協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，著力實(shí)施“大工業(yè)支撐、大項(xiàng)目帶動(dòng)、大商貿(mào)流通、大城市建設(shè)”四大戰(zhàn)略，使全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

XX集團(tuán)非煤企業(yè)自主輔分離以來(lái)，在短短的的幾年間不斷發(fā)展壯大，雖然依靠煤炭營(yíng)銷(xiāo)來(lái)支撐，但在電力、商貿(mào)、機(jī)械電器、工程施工、工礦產(chǎn)品、勞務(wù)其他等方面也取得了驕人成績(jī)，隨著XX集團(tuán)主業(yè)的快速崛起也得到了較快發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，改其技術(shù)落后、資源分散、市場(chǎng)狹窄、發(fā)展滯后的局面，打破常規(guī)，敢于動(dòng)真碰硬，以增強(qiáng)XX集團(tuán)非煤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，通過(guò)整合、重組、并棄等多種形式，汰弱留強(qiáng)，提高非煤企業(yè)集控能力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)非煤企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。非煤企業(yè)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，減少業(yè)務(wù)工作范圍，集中精力培養(yǎng)亮點(diǎn)，全力打造品牌和新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，扶持重點(diǎn)骨干非煤企業(yè)和產(chǎn)品，有效的布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快形成組織結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)強(qiáng)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)整版，技術(shù)力量雄厚的非煤企業(yè)集團(tuán)。實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，提升非煤企業(yè)綜合實(shí)力。利用現(xiàn)有電力、機(jī)械制造、工程施工、工礦產(chǎn)品市場(chǎng)和效益優(yōu)勢(shì)，要因勢(shì)利導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)化管理，逐步形成規(guī)模效益，著力提升非煤企業(yè)綜合實(shí)力。構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)優(yōu)強(qiáng)組合。通過(guò)非煤企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以強(qiáng)帶弱，扶強(qiáng)限弱等形式，由量變到質(zhì)變，中小企業(yè)絕對(duì)減少，規(guī)模企業(yè)增加。分行業(yè)進(jìn)行改制重組子公司，形成經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、管理專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品集約化優(yōu)強(qiáng)的企業(yè)聯(lián)盟。對(duì)技術(shù)落后，產(chǎn)能降下，質(zhì)劣產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱小廠(chǎng)點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換，關(guān)停汰弱；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將其推向市場(chǎng)，實(shí)行脫靠自養(yǎng)，自由發(fā)展。

 

 

第四章 “十二五”戰(zhàn)略定位和目標(biāo)

第一節(jié) 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，結(jié)合省、市和XX集團(tuán)“十二五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和部署，抓住構(gòu)建東部經(jīng)濟(jì)循環(huán)區(qū)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢固樹(shù)立和積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展理念，緊緊圍繞“創(chuàng)新提升發(fā)展，增利轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，以深化精細(xì)化管理，做精做實(shí)主導(dǎo)產(chǎn)品，做優(yōu)做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由營(yíng)業(yè)收入為主導(dǎo)，向以利潤(rùn)和提高職工收入為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；以改善民生促和諧，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)變；鍛造極具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的非煤企業(yè)，實(shí)現(xiàn)又好又快地轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

第二節(jié) 戰(zhàn)略定位

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依托XX集團(tuán)東部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)要求，堅(jiān)持高端發(fā)展的戰(zhàn)略取向，以總體發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以提高XX公司競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新提升發(fā)展、增利轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新和諧發(fā)展”。

做大做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)品。實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，著力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，推進(jìn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目研發(fā)，培育骨干項(xiàng)目、效益項(xiàng)目，形成支柱產(chǎn)業(yè)。做好做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，做好煤副產(chǎn)品銷(xiāo)售。突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資金管理，提高資金創(chuàng)造價(jià)值能力。抓好開(kāi)源節(jié)流，堵塞漏洞，厲行節(jié)約，節(jié)支增效。培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全力推進(jìn)凈潔煤中心、土地整理、粉煤灰綜合利用、新能源、機(jī)械制造等項(xiàng)目的實(shí)施，建成有效益的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。

第三節(jié) 戰(zhàn)略思路

一、做實(shí)工礦產(chǎn)品板塊。完善工礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高工礦產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，開(kāi)拓外部市場(chǎng)。著力培育新型節(jié)能環(huán)保電源系列產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品知名度。突出抓好新型運(yùn)輸機(jī)械及配件的生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，主打外部市場(chǎng)，拓展與之相配套的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省知名品牌。做大礦用機(jī)電制造業(yè)和加工修理業(yè)，創(chuàng)利增效，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化、系列化目標(biāo)。

二、開(kāi)發(fā)生態(tài)園板塊。積極與大型企業(yè)集團(tuán)、科研院所和政府合作，開(kāi)發(fā)建設(shè)徐州潘安（俏江南）運(yùn)動(dòng)休閑生態(tài)園項(xiàng)目。本著“守土有責(zé)、護(hù)土有方”的原則，在土地權(quán)屬不變的前提下，致力于采煤塌陷地的治理和再利用，通過(guò)租賃運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；對(duì)預(yù)計(jì)可當(dāng)期收益的部分建設(shè)用地，采取合作的方式，共同開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)采煤塌陷地治理的“資源再生、生態(tài)再造”。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，創(chuàng)造一批就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源由服務(wù)煤礦向外向型社區(qū)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造契機(jī)。積極做好粉煤灰綜合利用項(xiàng)目調(diào)研開(kāi)發(fā)，實(shí)施灰渣充填塌陷區(qū)土地復(fù)墾。

三、盤(pán)活金山橋板塊。充分利用金山橋現(xiàn)有廠(chǎng)房、場(chǎng)地，盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮潛能，使其成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基地，突出主導(dǎo)產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升產(chǎn)品知名度。尋求節(jié)能環(huán)保實(shí)用民用產(chǎn)品新項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)，著力推進(jìn)礦井防爆燈具、民用照明等新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)和合作，形成支柱產(chǎn)業(yè)，提高資產(chǎn)收益率。

第四節(jié) “十二五”目標(biāo)

一、“十二五”目標(biāo)

1、發(fā)展規(guī)模及效益目標(biāo)

十二五規(guī)劃目標(biāo)與十一五比較

單位：萬(wàn)元

項(xiàng) 目
十一五
十二五
增加額
增長(zhǎng)率

營(yíng)業(yè)收入
112786.12
152634.80
39848.68
35.33%

公司資產(chǎn)
33098.58
48830.38
15731.80
47.53%

利稅
4791.22
5990.00
1198.78
25.02%

利潤(rùn)
2136.21
2970.00
833.79
39.03%
 

2、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)

主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

①突出轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，積極發(fā)展光伏相關(guān)產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移事關(guān)公司“十二五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵。

根據(jù)集團(tuán)公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：即按照建設(shè)新能源基地要求延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展煤炭轉(zhuǎn)化和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，適時(shí)發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局由以煤為主向煤基多元化和產(chǎn)業(yè)高級(jí)化轉(zhuǎn)型。我公司要把光伏產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破點(diǎn)，從現(xiàn)有金山橋分公司LED冷光源這一產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，積極謀劃跟進(jìn)，從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)這兩方面考慮，積極發(fā)展光伏相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順勢(shì)完成。

②突出低炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在煤炭精細(xì)加工上下功夫

發(fā)展低炭經(jīng)濟(jì)，將是“十二五”及以后國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn)所在，對(duì)于我們煤炭相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

我們要以煤炭為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈條延伸為方向，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)大循環(huán)和資源綜合利用小循環(huán)，推進(jìn)潔凈生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)再造，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在循環(huán)中提升，資源在循環(huán)中增值，生態(tài)在循環(huán)中重建。我們要抓住與XX綜合利用電廠(chǎng)的合作機(jī)遇，積極發(fā)展煤炭深加工，通過(guò)潔凈、加工和調(diào)配等方式為XX綜合利用電廠(chǎng)提供低炭煤炭。

③通過(guò)煤渣或煤矸石進(jìn)行采煤塌陷地填充，加大土地復(fù)墾整理和開(kāi)發(fā)利用

為堅(jiān)持生態(tài)文明方針，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)地減沉，實(shí)施生態(tài)再造和資源再生，修復(fù)采煤跡地。公司要通過(guò)企業(yè)和地方聯(lián)動(dòng)等形式開(kāi)發(fā)關(guān)破礦井大黃山煤礦的存量土地以及繼續(xù)開(kāi)發(fā)種植場(chǎng)采煤塌陷地，使之建設(shè)成新型工業(yè)園區(qū)，把采煤塌陷地變成環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)濕地。

4、科技創(chuàng)新目標(biāo)

①2015年，企業(yè)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到40%，科技投入占公司銷(xiāo)售額的比重2015年達(dá)到1%，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

②2015年建成有自主設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新體系，完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)。

③2015年把企業(yè)建成科技型企業(yè)，實(shí)施和通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

④每年應(yīng)有獲得上級(jí)表彰的科技進(jìn)步獎(jiǎng)，鼓勵(lì)和培育職工的發(fā)明創(chuàng)造，取得專(zhuān)利3項(xiàng)以上。

⑤提高生產(chǎn)工藝和設(shè)備的科技水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

⑥全面提高科技人才和職工隊(duì)伍素質(zhì)，到2015年工程技術(shù)人員占職工總數(shù)的比重達(dá)15%，各類(lèi)人才能滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

到2015年，公司自主創(chuàng)新能力明顯提升，科技投入大幅增加，創(chuàng)新人才隊(duì)伍不斷壯大，打造2～3項(xiàng)技術(shù)含量高、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在市場(chǎng)上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)品。

5、節(jié)能減排目標(biāo)

立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，推行清潔生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)廢物綜合利用項(xiàng)目、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后的工藝和設(shè)備，提高“三廢”綜合利用率。使全公司的能耗、物耗、水耗和污染物排放達(dá)標(biāo)。年度綜合目標(biāo)：

①2011年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到1.1噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá) 4%。

②2012年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到1.0噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá) 4.2 %。

③2013年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到0.9噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá) 4.3 %。

④2014年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到0.8噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá)4.4 %。

⑤2015年萬(wàn)元綜合能耗達(dá)到0.7噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降率達(dá) 4.4 %。

6、安全目標(biāo)

杜絕重傷及以上人身事故、二級(jí)及以上非傷亡事故和危及社會(huì)公共安全的突發(fā)事件，輕傷千人負(fù)傷率控制在2以?xún)?nèi)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查確保達(dá)一級(jí)、本質(zhì)安全程度評(píng)估確保達(dá)A級(jí)；爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)，安全誠(chéng)信建設(shè)走在全集團(tuán)前列。

7、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

①突出轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，積極發(fā)展光伏相關(guān)產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移事關(guān)公司“十二五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵。

根據(jù)集團(tuán)公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：即按照建設(shè)新能源基地要求延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展煤炭轉(zhuǎn)化和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，適時(shí)發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局由以煤為主向煤基多元化和產(chǎn)業(yè)高級(jí)化轉(zhuǎn)型。我公司要把光伏產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破點(diǎn)，從現(xiàn)有金山橋分公司LED冷光源這一產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，積極謀劃跟進(jìn)，從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)這兩方面考慮，積極發(fā)展光伏相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順勢(shì)完成。

②突出低炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在煤加工上下功夫

發(fā)展低炭經(jīng)濟(jì)，將是“十二五”及以后國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn)所在，對(duì)于我們煤炭相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

我們要以煤炭為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈條延伸為方向，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)大循環(huán)和資源綜合利用小循環(huán)，推進(jìn)潔凈生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)再造，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在循環(huán)中提升，資源在循環(huán)中增值，生態(tài)在循環(huán)中重建。我們要抓住與XX綜合利用電廠(chǎng)的合作機(jī)遇，積極發(fā)展煤炭深加工，通過(guò)潔凈、加工和調(diào)配等方式為XX綜合利用電廠(chǎng)提供低炭煤炭。

③通過(guò)煤渣或煤矸石進(jìn)行采煤塌陷地填充，加大土地復(fù)墾整理和開(kāi)發(fā)利用

為堅(jiān)持生態(tài)文明方針，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)地減沉，實(shí)施生態(tài)再造和資源再生，修復(fù)采煤跡地。公司要通過(guò)企業(yè)和地方聯(lián)動(dòng)等形式開(kāi)發(fā)關(guān)破礦井大黃山煤礦的存量土地以及繼續(xù)開(kāi)發(fā)種植場(chǎng)采煤塌陷地，使之建設(shè)成新型工業(yè)園區(qū)，把采煤塌陷地變成環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)濕地

8、職工收入目標(biāo)

①制訂與公司生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)合理職工薪酬分配制度和績(jī)效考核制度；

②確保職工年收入逐年提高，增長(zhǎng)幅度不低天10%；

③嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民勞動(dòng)合同法》，科學(xué)合理的運(yùn)用勞動(dòng)力，杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生；

④結(jié)合和諧企業(yè)的創(chuàng)建，保障職工的生活福利。及時(shí)做好各種福利待遇的發(fā)放；

⑤加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和做好技術(shù)工人招聘書(shū)，預(yù)計(jì)在今后五年內(nèi)要引進(jìn)50名技術(shù)工人，同時(shí)使現(xiàn)有的年青技術(shù)工人達(dá)中級(jí)以上技術(shù)水平。

9、精神文明建設(shè)目標(biāo)

爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)文明單位。

 

 

第五章 　保障措施

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

1、煤炭加工、貿(mào)易

與XX綜合利用電廠(chǎng)合作建設(shè)洗煤廠(chǎng)，積極發(fā)展煤炭深加工，通過(guò)潔凈、加工和調(diào)配等方式為XX綜合利用電廠(chǎng)提供低炭煤炭，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

2、工礦產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售

第一，積極做好公司現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售工作，逐步擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品在集團(tuán)公司的市場(chǎng)占有率，并積極拓展外部市場(chǎng)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

第二，集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)產(chǎn)品、集團(tuán)公司定點(diǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品在保證集團(tuán)公司供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取進(jìn)入主導(dǎo)地位。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1、通過(guò)參與整合XX綜合利用電廠(chǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)

以東部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)為依托，積極推進(jìn)粉煤灰綜合利用項(xiàng)目實(shí)施。按照集團(tuán)公司東部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃：形成煤矸石、低熱值煤發(fā)電、礦井水、電廠(chǎng)灰、余氣綜合利用閉路循環(huán)，建成國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收目標(biāo)任務(wù)。公司將抓住XX電廠(chǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)前的有利時(shí)機(jī)，傾力開(kāi)發(fā)與之配套的綜合利用項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞建設(shè)應(yīng)急灰場(chǎng)、實(shí)施土地整治、水泥廠(chǎng)粉磨站再利用、粉煤灰陶粒生產(chǎn)線(xiàn)和粉煤灰砌塊生產(chǎn)線(xiàn)等五個(gè)項(xiàng)目做好工作。結(jié)合徐州俏江南綠色生態(tài)園項(xiàng)目，建設(shè)XX電廠(chǎng)應(yīng)急灰場(chǎng)，研究制定粉煤灰回填復(fù)墾經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，實(shí)施土地整治項(xiàng)目。利用集團(tuán)公司水泥廠(chǎng)閑置廠(chǎng)庫(kù)房和部分設(shè)施設(shè)備，實(shí)施電廠(chǎng)所排粉煤灰生產(chǎn)復(fù)合水泥項(xiàng)目，要做好項(xiàng)目前期調(diào)研、考察和相關(guān)資料收集、編撰工作，在XX電廠(chǎng)投入生產(chǎn)前完成各項(xiàng)工作。在充分論證的基礎(chǔ)上，盡快完成粉煤灰陶粒生產(chǎn)線(xiàn)、粉煤灰砌塊生產(chǎn)線(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和可研報(bào)告編寫(xiě)，用2～3年時(shí)間，完成開(kāi)工建設(shè)。提高資源和廢物綜合利用水平，構(gòu)建廢渣、粉煤灰、余熱等綜合利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。爭(zhēng)取在5年左右的時(shí)間，構(gòu)建XX建材集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)XX集團(tuán)建材業(yè)迅猛擴(kuò)張，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程項(xiàng)目，促進(jìn)資源再生、實(shí)現(xiàn)生態(tài)再造，打造采煤基地生態(tài)文明的“東方魯爾”。

2、土地整理、修復(fù)、利用

公司要通過(guò)企業(yè)和地方聯(lián)動(dòng)等形式開(kāi)發(fā)關(guān)破礦井大黃山煤礦的存量土地以及繼續(xù)開(kāi)發(fā)種植場(chǎng)采煤塌陷地，使之建設(shè)成新型工業(yè)園區(qū)，把采煤塌陷地變成環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)濕地。

三、其它產(chǎn)業(yè)

1、民用電器

做精做細(xì)工礦及民用產(chǎn)品。公司發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以激活內(nèi)在潛能為動(dòng)力，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。積極與大集團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟。加強(qiáng)與工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通，了解市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后服務(wù)，提高工礦產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)收入。免維修拖輥產(chǎn)品要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，拓展外部市場(chǎng)，做大營(yíng)業(yè)收入。努力開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，提高工礦產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

做好礦燈照明系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究和生產(chǎn)，著力推進(jìn)民用照明、礦井防爆燈具、LED照明等新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)、合作進(jìn)程，打造“XX”朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

2、金瓶梅酒業(yè)及金瓶梅酒業(yè)產(chǎn)業(yè)園

做好金瓶梅禮品酒品牌推廣工作，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，加大金瓶梅禮品酒產(chǎn)品創(chuàng)新、銷(xiāo)售渠道拓展等工作。

通過(guò)做大做強(qiáng)金瓶梅文化，做好金瓶梅產(chǎn)業(yè)園工作。

第二節(jié) 內(nèi)部改革

一、機(jī)構(gòu)和用人制度改革

1、全面提升各類(lèi)人才素質(zhì)。緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型振興對(duì)人才的需求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，促進(jìn)本安企業(yè)創(chuàng)建，加快各類(lèi)人才的培養(yǎng)速度，為企業(yè)培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。采取多種形式進(jìn)一步加強(qiáng)不同層次、不同崗位人員的培訓(xùn)，突出抓好新工人崗前技能培訓(xùn)以及班組長(zhǎng)、基層管理干部的組織管理能力和突發(fā)事件應(yīng)變處理能力的培訓(xùn)。加強(qiáng)管理技術(shù)人員培養(yǎng)，通過(guò)繼續(xù)教育、函授、網(wǎng)絡(luò)教育等形式，做好各類(lèi)管理專(zhuān)業(yè)干部的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)及知識(shí)更新培訓(xùn)。優(yōu)化高技能人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立健全高技能人才評(píng)價(jià)體系以及高技能人才激勵(lì)機(jī)制，著力營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、知識(shí)改變命運(yùn)、技能工人也是人才的氛圍。

2、積極引進(jìn)優(yōu)秀的高校畢業(yè)生。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制企業(yè)高校畢業(yè)生需求計(jì)劃，積極引進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀高校畢業(yè)生，充實(shí)現(xiàn)有技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，認(rèn)真制定高校畢業(yè)生職業(yè)生涯培養(yǎng)規(guī)劃，通過(guò)考察、召開(kāi)座談會(huì)等形式，定期了解高校畢業(yè)生的工作和學(xué)習(xí)情況，積極引導(dǎo)他們制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、完善人才使用激勵(lì)機(jī)制。

建立企業(yè)內(nèi)部后備干部人才庫(kù)，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)，完善人才選拔任用機(jī)制，通過(guò)公推公選、公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗等方式，多為優(yōu)秀人才創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，做到人盡其才、才盡其用。探索實(shí)施人才快速成長(zhǎng)工程，破格選拔優(yōu)秀年輕人才充實(shí)各類(lèi)管理崗位，開(kāi)辟人才快速成長(zhǎng)渠道，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才，充分調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性。

二、產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)

1、公司嚴(yán)格依照公司法，由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理組成法人治理結(jié)構(gòu)，相互配合協(xié)調(diào)，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。

2、公司負(fù)責(zé)管理的企業(yè)

包括：徐州市XX物資經(jīng)營(yíng)處、徐州中科柯尼電源有限公司、其企業(yè)性質(zhì)、投資主體、股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況如下：

徐州市XX物資經(jīng)營(yíng)處，企業(yè)性質(zhì)為集體企業(yè)，注冊(cè)資金560萬(wàn)元，主管部門(mén)為XX煤礦。

徐州中科柯尼電源有限公司，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，投資主體為XX有限公司(占84.5%股份)、XX多種經(jīng)營(yíng)總公司(占10%股份)、中科實(shí)業(yè)集團(tuán)公司(占4.5%股份)，其余為個(gè)人投資（占1%股份）。

3、XXXX實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)管理的改制企業(yè)

原有改制法人企業(yè)11家，企業(yè)性質(zhì)為股份合作制。

現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有3家，分別為徐州古彭酒廠(chǎng)（注冊(cè)資金23.9萬(wàn)元，XX權(quán)投資8.9萬(wàn)元，占37%股份，其余為職工個(gè)人股）；徐州煤海絮凝劑廠(chǎng)（全部為職工個(gè)人股）、徐州南方節(jié)能電器廠(chǎng)（全部為職工個(gè)人股）。

其余8家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善的改制企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉。

三、勞動(dòng)用工制度、分配制度

1、勞動(dòng)用工制度

實(shí)現(xiàn)全員簽訂勞動(dòng)合同，以合同制用工形式為主，勞務(wù)派遣用工和內(nèi)退返聘用工為輔，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，杜絕非法用工。

2、工資分配制度

⑴工資分配的基本原則

①實(shí)行兩個(gè)低于的原則，即工資總額增長(zhǎng)低于企業(yè)效益的增長(zhǎng)；職工個(gè)人收入低于勞動(dòng)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)；

②效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；

③以按勞分配為主，生產(chǎn)要素參于分配相結(jié)合的原則；

④客觀(guān)總量控制，微觀(guān)放開(kāi)搞活，擴(kuò)大基層單位分配自主權(quán)，最大限額調(diào)動(dòng)職工積極性的原則。

⑵工資分配

①崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的難易程度和對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)等多種因素綜合確定；

②計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、工作環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品利潤(rùn)空間等多種因素綜合確定；

③特殊工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)一段時(shí)期內(nèi)為公司做出的貢獻(xiàn)來(lái)確定。

第三節(jié) 企業(yè)管理

一、營(yíng)銷(xiāo)管理

1、創(chuàng)新銷(xiāo)售組織管理，建設(shè)適合公司發(fā)展階段的方便靈活的組織結(jié)構(gòu)，為公司銷(xiāo)售收入的快速增長(zhǎng)提供制度保障。

2、對(duì)個(gè)別產(chǎn)品作好相應(yīng)的渠道建設(shè)。

3、創(chuàng)新銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮銷(xiāo)售人員的主觀(guān)能動(dòng)性。

二、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理:“十一五”期間，目標(biāo)成本管理主要是實(shí)行定額成本管理以及嚴(yán)格的可控費(fèi)用控制。為保障“十二五”各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)實(shí)施“十一五”期間形成的目標(biāo)成本管理辦法，加以改進(jìn)并嚴(yán)格實(shí)行事前、事中、事后控制，可控費(fèi)用方面加強(qiáng)事前和事中的監(jiān)督，降低成本提高效益。

三、資金管理

資金管理：“十二五”期間要提高資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)資產(chǎn)的保值增值率。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收管理工作，及時(shí)嚴(yán)格跟蹤分析應(yīng)收賬款情況，要落實(shí)到各部門(mén)各責(zé)任人的頭上。嚴(yán)格控制預(yù)付賬款和個(gè)人備用金情況，及時(shí)清理個(gè)人備用金，嚴(yán)格控制備用金的使用，防止公司資金被個(gè)人占用。

四、管理創(chuàng)新

1、進(jìn)一步抓好課題研究的落實(shí)和推薦工作，繼續(xù)做好課題研究。

2、鞏固已有的創(chuàng)新成果，進(jìn)一步解放思想，變革理念，創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，全面提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、安全管理

1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全宣傳教育和培訓(xùn)，著力提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。一是明確安全宣傳教育內(nèi)容。制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。二是豐富安全宣傳教育形式。規(guī)范周安全活動(dòng)會(huì)議和班前十分鐘教育。開(kāi)展班前每日一題、事故案例討論、違章人員現(xiàn)身說(shuō)法、安全征文、知識(shí)競(jìng)賽、事故應(yīng)急演練等多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。三是強(qiáng)化安全宣傳教育效果。堅(jiān)持每季度一次的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，考試成績(jī)與季度效益獎(jiǎng)掛鉤。四是確保特殊工種崗位人員持證上崗。狠抓職工不安全行為、干部安全不履職行為治理。完善職工不安全行為治理考核機(jī)制。把干部的安全不履職行為作為治理重點(diǎn)。高度重視職業(yè)健康管理。實(shí)關(guān)心職工身體健康，建立健全在崗職工健康檔案。加強(qiáng)班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，突出班組長(zhǎng)安全履職的核心地位，明確規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé)，積極吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

2、確保安全投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，努力實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全。確保安全投入力度，每年按照不低于工業(yè)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入 0.5%的比例排定年度安全裝備和安技措計(jì)劃，逐步淘汰、更換落后的安全裝備和技術(shù)工藝。強(qiáng)化設(shè)備管理。全面推行設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)制度。扎實(shí)開(kāi)展安全科技創(chuàng)新活動(dòng)。大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，以“安全、效益”為目標(biāo)，以自主創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建層次。建立主要設(shè)備巡檢制度。

3、理清系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，明確監(jiān)控重點(diǎn)，完善安全管理系統(tǒng)平臺(tái)。疏理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，明確監(jiān)控重點(diǎn)，完善本質(zhì)安全管理體系。

4、明晰安全主體責(zé)任，完善各項(xiàng)安全管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度的本質(zhì)安全。完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。繼續(xù)推行全員安全聯(lián)保制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)運(yùn)行許可證制度。建立各類(lèi)事故上報(bào)制度。建立完善安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定。建立隱患排查治理相關(guān)制度。

5、全方位開(kāi)展安全自主管理和安全誠(chéng)信建設(shè)，打造更高水平的本質(zhì)安全型企業(yè)。強(qiáng)力推進(jìn)安全自主管理。持續(xù)深化安全誠(chéng)信建設(shè)。全面推進(jìn)安全誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)，著力提升職工安全道德水準(zhǔn)，引導(dǎo)職工切實(shí)加強(qiáng)安全自律。

第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新

一、發(fā)展思路及重點(diǎn)

1、面向市場(chǎng)，重在效益，整體籌劃，分步實(shí)施，聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提高。

2、綠色節(jié)能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用；

3、煤礦機(jī)械及配件的制造技術(shù)；

4、煤炭燃燒后灰渣處理技術(shù)研究；

5、建筑材料的新產(chǎn)品、新工藝開(kāi)發(fā)研究。

二、發(fā)展方式

充分利用公司現(xiàn)有的資源，以共贏(yíng)的心態(tài)，建立起產(chǎn)學(xué)研結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā)體系。當(dāng)前，主要是與高等院校和科技型企業(yè)合作，充分利用他們的人才資源、試驗(yàn)手段、信息技術(shù)，來(lái)解決在公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)問(wèn)題；解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝問(wèn)題；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推廣應(yīng)用新技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益共享。

三、人才培養(yǎng)

與高等院校和科研院所合作，充分利用他們的人才資源和信息資源，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自已的人才，逐步提高企業(yè)的自主研發(fā)能力，最終形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)的科技人員均是企業(yè)骨干力量。

四、信息資源

利用與高校合作的方式，享用大學(xué)一流的信息資源，了解先進(jìn)科技信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

五、措施

1、優(yōu)化提升現(xiàn)有支柱產(chǎn)品是技術(shù)創(chuàng)新的重要任務(wù)。

優(yōu)化提升現(xiàn)有支柱產(chǎn)品，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本力量。用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)優(yōu)化提升公司支柱產(chǎn)品，是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要途徑，也是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要工作。

2、圍繞區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索，塌陷地的開(kāi)發(fā)利用等。

3、加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)管理，完成科技保安項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備完好狀態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。

4、提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)利技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，及時(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用新成果。注重品牌培育和管理，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的再造。

5、加強(qiáng)產(chǎn)品整合力度，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)系列產(chǎn)品。做到適需對(duì)路，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售。

6、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展形式多樣的職工教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工崗位成才，一專(zhuān)多能，進(jìn)一步提高全公司職工綜合素質(zhì)。

第五節(jié) 節(jié)能減排

一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化節(jié)能減排責(zé)任

進(jìn)一步完善節(jié)能減排責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)分解落實(shí)。各單位行政主管為第一責(zé)任人，各單位、部門(mén)按照各自職責(zé)分工，密切配合，形成合力，協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能減排工作，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為全面完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)做好組織保障。

二、深入落實(shí)節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制考核

落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制。將2010年節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各單位和部門(mén)，層層簽訂責(zé)任書(shū)。建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位，確保節(jié)能目標(biāo)的完成。

建立對(duì)用能單位的日?？己藱C(jī)制，定期公布各單位節(jié)能減排工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況。嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能降耗“一票否決”和問(wèn)責(zé)制，完善考核和監(jiān)督機(jī)制,確保完成“十一五”節(jié)能指標(biāo)和萬(wàn)元產(chǎn)值綜合下降20%指標(biāo)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理

進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期總結(jié)分析能源消耗利用情況，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送能源消耗利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。逐步建立能夠反映公司能耗水平和節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的評(píng)價(jià)考核制度。完善對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、主要能耗設(shè)備（機(jī)臺(tái)）計(jì)量器具的配置，制定科學(xué)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備能耗定額標(biāo)準(zhǔn)。

四、切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備節(jié)能監(jiān)控

進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)用能單位、重點(diǎn)用能設(shè)備、機(jī)臺(tái)的監(jiān)督和管理，對(duì)其用能量進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出節(jié)能措施。加大管理力度，努力降低能源消耗，提高產(chǎn)出能力，確保完成節(jié)能降耗工作目標(biāo)。

五、推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，加大節(jié)能技術(shù)改造力度

貫徹國(guó)家《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，加快淘汰高能耗的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品；積極籌措資金，力爭(zhēng)實(shí)施燃煤鍋爐（鍛造爐）改造、XX電廠(chǎng)粉煤灰綜合開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目、能量系統(tǒng)優(yōu)化、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、節(jié)能型礦燈和LED綠色照明等節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)降低能耗，不斷提高能源利用效率。

六、發(fā)揮部門(mén)表率作用

以節(jié)電、節(jié)油為重點(diǎn)，采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，降低用能總量，確保公司電量和燃油量指標(biāo)完成。抓好公務(wù)車(chē)節(jié)油及辦公樓空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能，辦公區(qū)域推行綠色照明，盡量采用自然光照明，空調(diào)溫度設(shè)置要求夏季不低于26度，冬季不高于20度。

七、繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)能源審計(jì)、能源監(jiān)測(cè)及強(qiáng)化能源利用狀況報(bào)告編制等基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)能源審計(jì)工作。改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法,完善統(tǒng)計(jì)制度,建立能夠反映能耗水平、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度的節(jié)能統(tǒng)計(jì)體系；加強(qiáng)能耗數(shù)據(jù)審核，確保數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、可靠、有效。

建立公司重點(diǎn)耗能企業(yè)能源利用狀況定期上報(bào)制度，開(kāi)展能源利用運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)把握企業(yè)能源消費(fèi)走勢(shì)，按時(shí)完成編制上報(bào)公司能源利用狀況報(bào)告和經(jīng)濟(jì)普查年報(bào)的工作。

八、積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)

開(kāi)展清潔生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)自愿行動(dòng)，落實(shí)清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)具備條件單位開(kāi)展清潔生產(chǎn)。

九、加大宣傳教育培訓(xùn)力度

積極組織開(kāi)展各種節(jié)能宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)家、省、市有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、方針政策和節(jié)能降耗的重要意義，提高全員節(jié)能意識(shí)。制定年度宣傳報(bào)道計(jì)劃，開(kāi)設(shè)節(jié)能減排專(zhuān)題。圍繞 “4.22”地球日、“6.5”世界環(huán)境日、節(jié)水日、節(jié)能宣傳周、質(zhì)量月等宣傳主題，開(kāi)展集中宣傳報(bào)道活動(dòng)。充分利用《節(jié)能減排簡(jiǎn)報(bào)》、板報(bào)、宣傳欄等宣傳平臺(tái)，反映有關(guān)單位、部門(mén)、重點(diǎn)用能單位在節(jié)能方面的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法。

十、進(jìn)一步推進(jìn)公司質(zhì)量振興，通過(guò)質(zhì)量提升實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排

一是深入推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。認(rèn)真組織實(shí)施《江蘇省名牌戰(zhàn)略實(shí)施綱要（2005－2010年）》，加大推進(jìn)力度，在現(xiàn)有徐州市名牌產(chǎn)品古彭、金瓶梅系列白酒、柯尼礦燈的基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大徐州市名牌產(chǎn)品數(shù)量，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省名牌產(chǎn)品；放大名牌效應(yīng)，發(fā)揮名牌的引領(lǐng)、輻射、帶動(dòng)作用，通過(guò)產(chǎn)品的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

二是深化質(zhì)量興企工作，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。以貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》為重點(diǎn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。全面開(kāi)展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是最好的節(jié)能減排。

三是全面推進(jìn)QC小組活動(dòng)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)（XX司辦[2008]70號(hào)文），QC小組活動(dòng)主要圍繞提高質(zhì)量和節(jié)能減排開(kāi)展，通過(guò)QC小組活動(dòng)使職工廣泛地參與到節(jié)能減排工作中來(lái)。

第六節(jié) 人才強(qiáng)企

一、全面提升各類(lèi)人才素質(zhì)

建立企業(yè)內(nèi)部后備干部人才庫(kù)，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)，完善人才選拔任用機(jī)制，通過(guò)公推公選、公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗等方式，多為優(yōu)秀人才創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，做到人盡其才、才盡其用。探索實(shí)施人才快速成長(zhǎng)工程，破格選拔優(yōu)秀年輕人才充實(shí)各類(lèi)管理崗位，開(kāi)辟人才快速成長(zhǎng)渠道，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才，充分調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性。

二、技能人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃

隨著用工制度的改革，公司在崗職工年齡逐步進(jìn)入老齡化，技術(shù)工人也隨之減少，給公司發(fā)展帶來(lái)一定阻礙。因此在現(xiàn)有的年青職工中開(kāi)展學(xué)技能比貢獻(xiàn)活動(dòng)，充分利用內(nèi)培和外培的方式培養(yǎng)一批適應(yīng)公司發(fā)展的技術(shù)工人，力爭(zhēng)中級(jí)工達(dá)在崗人數(shù)的30%，高級(jí)工達(dá)15%，工人技師做到成熟一個(gè)聘任一個(gè)，在今后五年內(nèi)工人技師占技術(shù)工人的5%。同時(shí)從專(zhuān)業(yè)技工學(xué)校招聘30名焊、鉗、爐、鉚工。在此基礎(chǔ)上為了留住人才和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，將工資分配辦法向技術(shù)工人傾斜，從而提高工人學(xué)技術(shù)的熱潮。

 

第七節(jié) 以人為本 和諧社會(huì)

一、職工收入

在今后五年內(nèi)公司加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)品年高利潤(rùn)率，增加在冊(cè)職工收入。內(nèi)退職工生活待遇按集團(tuán)公司當(dāng)期規(guī)定要求執(zhí)行逐年提高；在崗職工收入力爭(zhēng)逐年提高不低于10%。

二、醫(yī)療保障

在全員實(shí)行勞動(dòng)合同的的同時(shí)，保障職工利益不受損失。按《勞動(dòng)合同法》和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)足額的為在冊(cè)職工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、大病醫(yī)保和醫(yī)療互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)辦理理陪手續(xù)。

三、黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)

加強(qiáng)黨建和思想政治工作。積極探索和創(chuàng)新新形勢(shì)下黨建工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化黨員的日常教育和管理，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)能力。創(chuàng)新思想政治工作方法和途徑，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)和先進(jìn)思想、先進(jìn)理念教育，把干部職工凝聚到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上來(lái)，形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

不斷深化精神文明建設(shè)。按照文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以“三評(píng)選四爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步完善制度、創(chuàng)新載體，不斷提高文明創(chuàng)建效果。深化企務(wù)公開(kāi)，落實(shí)職工民主權(quán)利，暢通民主監(jiān)督渠道。進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)、綜合治理等工作，調(diào)動(dòng)方方面面積極性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)

四、工會(huì)工作

（一）、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十五大精神，以轉(zhuǎn)型振興、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為主題，認(rèn)真履行好工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四大職能，深化民主管理，保障職工民主權(quán)益；大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定；著力維護(hù)職工群眾最根本、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題；充分發(fā)揮主力軍作用，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感、使命感，動(dòng)員全體職工，解放思想，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)XX公司更好更快地和諧發(fā)展而努力奮斗。

（二）、工會(huì)保障措施

1、宣傳發(fā)動(dòng)營(yíng)造氛圍，為XX公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持

一是組織開(kāi)展形勢(shì)與任務(wù)教育。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)與任務(wù)教育，把公司工代會(huì)精神迅速傳達(dá)到廣大職工中去，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，把職工群眾的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)公司確立的目標(biāo)上來(lái)，鼓舞干勁、樹(shù)立信心，激發(fā)廣大職工的緊迫感、責(zé)任感和使命感。二是開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育。通過(guò)開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育，用社會(huì)主義價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向引導(dǎo)職工，注重職工素質(zhì)養(yǎng)成教育，圍繞培養(yǎng)符合社會(huì)主義價(jià)值體系的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)融入到職工素質(zhì)培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，用新時(shí)期勞模精神引導(dǎo)職工、激勵(lì)職工，著力培育一支自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的職工隊(duì)伍。三是開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。要充分發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持“小型、多樣、業(yè)余、自主”的原則，積極開(kāi)展一系列主題鮮明、影響廣泛、形式新穎、靈活多樣的群眾性文體活動(dòng)，熱情謳歌黨、祖國(guó)取得的巨大成就和變化，通過(guò)行之有效的活動(dòng)，鼓舞士氣、凝聚人心，大力營(yíng)造濃郁的文化氛圍。

2、深化民主管理，保障廣大職工享有充分的民主權(quán)利

一是進(jìn)一步規(guī)范企（科）務(wù)公開(kāi)工作。鞏固企（科）務(wù)公開(kāi)制度，規(guī)范做好企（科）務(wù)公開(kāi)工作。要按照工作要求和內(nèi)容，不斷規(guī)范公開(kāi)形式和程序，重點(diǎn)加強(qiáng)公司及所屬各單位二級(jí)企（科）務(wù)公開(kāi)工作；重點(diǎn)規(guī)范涉及職工切身利益、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位的企（科）務(wù)公開(kāi)工作；重點(diǎn)在提高工作的有效性、時(shí)效性和針對(duì)性上下功夫，促進(jìn)企（科）務(wù)公開(kāi)民主管理整體質(zhì)量和水平的提升。二是全面落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。堅(jiān)持職代會(huì)制度，強(qiáng)化各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的工作，健全各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作機(jī)制，暢通職工代表參與民主監(jiān)督、民主管理的渠道，促進(jìn)職代會(huì)職權(quán)的全面落實(shí)。三是加大職工代表培訓(xùn)力度。今年是公司新一屆職工代表履行職責(zé)的第一年。職工代表來(lái)自基層，代表基層廣大職工參與管理，是公司上情下達(dá)、下情上報(bào)的紐帶。公司工會(huì)要在職工代表培訓(xùn)上下功夫。要通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工代表的素質(zhì)和民主意識(shí)，使職工代表能更好地代表廣大職工表達(dá)和反映建議，行使職責(zé)。

3、深化“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，打造品牌職工隊(duì)伍，為推動(dòng)XX公司可持續(xù)發(fā)展再立新功

第一，搭建平臺(tái)強(qiáng)素質(zhì)。鞏固和深化勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽、職工自主管理和女職工巾幗建功活動(dòng)成果，廣泛組織職工參與其中，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面和覆蓋面，切實(shí)把活動(dòng)同提高職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。一要結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，廣泛組織開(kāi)展以“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為主要內(nèi)容的主題勞動(dòng)競(jìng)賽。二要切實(shí)把技術(shù)比武同促進(jìn)職工技術(shù)培訓(xùn)、提高職工技術(shù)素質(zhì)、注重提升技術(shù)比武的水平和效果，著實(shí)抓好多工種、多崗位、全員性技術(shù)素質(zhì)大提升。三要延伸和拓展職工自主管理的形式和內(nèi)涵，把職工的創(chuàng)新實(shí)踐與職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)提升結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造有利于自主管理活動(dòng)的環(huán)境和氛圍。四要結(jié)合女職工的新特點(diǎn)、新需求，以保護(hù)、實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好女職工特殊權(quán)益為重點(diǎn)，深入組織開(kāi)展“巾幗建功”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷推陳出新，推動(dòng)活動(dòng)向廣度、深度和技能化、多樣化方向發(fā)展。

第二，創(chuàng)新機(jī)制添活力。圍繞打造品牌職工隊(duì)伍，訂標(biāo)準(zhǔn)、訂制度、訂考核，形成可操作性的創(chuàng)建體系。一要把爭(zhēng)創(chuàng)的重點(diǎn)向班組延伸，把爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)職工，建成學(xué)習(xí)型班組，努力培育一支“四有三化”的新型職工隊(duì)伍。二要推進(jìn)以培養(yǎng)高技術(shù)人才為目的、造就一批技術(shù)帶頭人為重點(diǎn)的職工人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才良好環(huán)境。三要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、確保質(zhì)量、降本增效、保證安全來(lái)展開(kāi)，積極探索新形勢(shì)下開(kāi)展合理化建議的新途徑、新方法，使創(chuàng)新活動(dòng)具有時(shí)代性、富于創(chuàng)造性，充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

第三，發(fā)揮作用促群監(jiān)。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒主題，也是對(duì)職工切身利益的最大維護(hù)。公司工會(huì)要站在對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)工作放在工會(huì)工作的重要位置。廣泛宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》，繼續(xù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和安全檢查視察等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工的行為，提高職工技能和素質(zhì)，努力做好工會(huì)群眾安全工作。

第四，推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)先鋒。按照尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的要求，大力開(kāi)展評(píng)先樹(shù)?；顒?dòng)，培育樹(shù)立一批過(guò)得硬、叫得響的先進(jìn)典型。大力宣傳勞模和先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì)和時(shí)代精神，革新勞模生活，完善管理機(jī)制，弘揚(yáng)勞模精神，努力營(yíng)造奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

4、建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的神圣職責(zé)

一要強(qiáng)化源頭參與。主動(dòng)參與涉及職工群眾切身利益的制度、方案、措施的制訂，進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同履行情況和安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督；抓住勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督、調(diào)處、以及涉及職工權(quán)益的諸多環(huán)節(jié)，力求通過(guò)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)等，暢通職工在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中合情、合理、合法的利益訴求渠道。二要深入實(shí)施送溫暖工程。要做到因人施幫、因需所幫，向幫扶特困、困難戶(hù)向幫扶其他弱勢(shì)群體延伸，向幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題延伸，向監(jiān)督檢查各項(xiàng)涉及職工切身利益待遇的落實(shí)延伸，向理順職工情緒、化解矛盾、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定延伸。在大病醫(yī)療、互助保險(xiǎn)、困難職工住房、子女上學(xué)、生活后勤等具體問(wèn)題上多做工作，把黨和工會(huì)的溫暖送到每個(gè)困難職工。組織廣大職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助精神，幫助因病致困職工家庭減輕困難壓力，形成企業(yè)幫扶、愛(ài)心幫扶的合力。不斷完善職工休養(yǎng)、健康檢查、互助保險(xiǎn)等工作的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性，切實(shí)為職工群眾辦好事、做實(shí)事、解難事。三要做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解優(yōu)勢(shì)，重心向下、關(guān)口前移，及時(shí)了解職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)掌握、如實(shí)反映職工群眾的實(shí)際狀況和意愿要求。要建立預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防制度，變被動(dòng)工作為主動(dòng)出擊，引導(dǎo)職工通過(guò)理性合法的方式表達(dá)利益訴求，及時(shí)調(diào)解各種矛盾糾紛，切實(shí)做好疏導(dǎo)工作，把各種不和諧、不穩(wěn)定的因素化解在萌芽狀態(tài)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

大力加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。按照群眾化、民主化的要求，推行直選車(chē)間工會(huì)主席工作。加強(qiáng)兼職工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)待遇，支持他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。繼續(xù)深入開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，把工會(huì)建設(shè)成為“黨政靠得住、企業(yè)離不開(kāi)、職工信得過(guò)”的群眾組織。結(jié)合開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，最大限度地加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

大力加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。把工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)合作、清正廉潔的戰(zhàn)斗集體。不斷提高圍繞中心、服務(wù)大局，在轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮作用的能力；不斷提高依法維護(hù)職工合法權(quán)益的能力；不斷提高疏導(dǎo)溝通、化解矛盾、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的能力；不斷提高融入職工、凝聚人氣，最廣泛地把職工組織到工會(huì)中來(lái)的能力；不斷完善機(jī)制、創(chuàng)新方式，最充分地把工會(huì)組織的活力激發(fā)出來(lái)的能力，努力造就一支大局意識(shí)強(qiáng)、思想作風(fēng)硬、工作能力強(qiáng)、具有較高政策水平、能夠代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的工會(huì)干部隊(duì)伍。把工會(huì)工作與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會(huì)”的結(jié)合，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會(huì)”，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃思路、謀求發(fā)展的動(dòng)力，努力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和能力，提高工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)基層車(chē)間工會(huì)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助，切實(shí)為基層解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)基層工作的活力。另一方面，要提高辦事效率和工作實(shí)效，努力做到對(duì)工會(huì)工作有激情、對(duì)職工群眾有感情、對(duì)基層一線(xiàn)有真情、對(duì)提高素質(zhì)有熱情，盡力當(dāng)好職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，樹(shù)立工會(huì)干部的良好形象。

大力加強(qiáng)女職工工作。女職工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是工會(huì)工作的重要組成部分。支持女職工委員會(huì)的工作，健全組織，配強(qiáng)干部，完善制度，廣泛開(kāi)展活動(dòng)。組織開(kāi)展“巾幗立功競(jìng)賽”和“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大女職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，展示風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

大力加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)審查工作。采取有效措施和激勵(lì)手段，加大依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的力度，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定提取并及時(shí)上解。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理，建立明細(xì)臺(tái)帳。加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，不斷規(guī)范審計(jì)程序，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用的審計(jì)，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作。

五、計(jì)劃生育

（一）、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以提高技術(shù)服務(wù)能力和水平為重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，合理利用和配置技術(shù)服務(wù)資源，充分調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)實(shí)行并參與計(jì)劃生育的積極性與主動(dòng)性，不斷滿(mǎn)足育齡職工不同層次的服務(wù)需求，全面提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)水平和質(zhì)量。

（二） 、總體目標(biāo)

堅(jiān)持以職工需求為出發(fā)點(diǎn)，以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)為目標(biāo)，建立起以穩(wěn)定低生育水平與滿(mǎn)足職工計(jì)劃生育、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生殖保健等需求相結(jié)合的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與讓群眾滿(mǎn)意的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)全公司各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

目標(biāo)任務(wù)：計(jì)劃生育率達(dá)100％；獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金兌現(xiàn)率100%；基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確率100%；避孕節(jié)育綜合服務(wù)率100%；人口計(jì)生普及率100%；優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)意率90%以上。

（三）具體措施

今后XX公司計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作重點(diǎn)：結(jié)合自身技術(shù)服務(wù)特點(diǎn)，為職工提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高廣大育齡女工對(duì)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。圍繞這一重點(diǎn)，就需要在服務(wù)理念和服務(wù)方式上予以轉(zhuǎn)變，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)，切實(shí)落實(shí)好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：

1、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)計(jì)生工作有序開(kāi)展

第一堅(jiān)持黨政第一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，推動(dòng)基層單位計(jì)生工作胡序開(kāi)展，把人口和計(jì)劃生育工作納入重大事項(xiàng)督查范圍，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)人口和計(jì)劃生育工作人、財(cái)、物的投入。

第二深化人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理，完善考核管理制度，強(qiáng)化工作責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)人口和計(jì)劃生育“一票否決”制度。

第三發(fā)揮人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作配合，健全部門(mén)定期協(xié)商制度，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，制定出臺(tái)有關(guān)政策措施，推動(dòng)綜合治理。

2、全面落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是全面兌現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)生法定獎(jiǎng)勵(lì)政策。獨(dú)生子女保健費(fèi)、放棄再生育指標(biāo)家庭一次性獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)率達(dá)到100%。深入開(kāi)展“生育關(guān)懷”行動(dòng)，加大對(duì)計(jì)劃生育困難家庭的救助扶持力度。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)在制定和實(shí)施普惠性政策中，體現(xiàn)與計(jì)劃生育國(guó)策的兼容統(tǒng)一，并對(duì)計(jì)劃生育家庭予以?xún)?yōu)先和照顧。二是全面開(kāi)展婦科病普查工作，切實(shí)從女職工身心健康出發(fā)，堅(jiān)持B超檢查和鉬鈀檢查制度。認(rèn)真組織好一年兩次的女工節(jié)育措施檢查、隨訪(fǎng)服務(wù)和女工節(jié)育器具使用期限統(tǒng)計(jì)、更換工作。按照集團(tuán)公司要求和部署，全面啟動(dòng)“生育關(guān)懷行動(dòng)”聘請(qǐng)婦幼保健及心理學(xué)教授專(zhuān)家為女職工開(kāi)辦女性健康和獨(dú)生子女家長(zhǎng)教育專(zhuān)題講座，豐富育齡女工健康保健知識(shí)，滿(mǎn)足女工提高生育質(zhì)量和生活質(zhì)量的要求。三是加強(qiáng)人口計(jì)生信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善結(jié)婚、生育等信息的網(wǎng)上通報(bào)制度。加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生工作人員的信息化工作培訓(xùn)，提高人口計(jì)生信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

3、堅(jiān)持宣傳教育為主，進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)劃生育工作

繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃生育宣傳教育工作。大力宣傳普及人口和計(jì)劃生育法律法規(guī)，積極做好普法宣傳工作，提高廣大職工依法生育意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持完善有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，規(guī)范信訪(fǎng)工作，全面推進(jìn)計(jì)劃生育政務(wù)公開(kāi)，完善信息公開(kāi)工作。

六、共青團(tuán)工作

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，積極按照上級(jí)團(tuán)組織的工作部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。一是不斷加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是以具體活動(dòng)為載體，引導(dǎo)青年積極參與精神文明建設(shè)，展示青年風(fēng)采，樹(shù)立良好形象，促進(jìn)團(tuán)員青年崗位成才；三是不斷加強(qiáng)青工政治思想教育，用科學(xué)的理論武裝廣大團(tuán)員青年。