陜西陜煤澄合物資供銷公司強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)管理多措并舉促發(fā)展

澄合物資供銷公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，把精細(xì)化理念運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，按照“理念滲透、管理推進(jìn)”的工作思路，注重打造服務(wù)、管理的動(dòng)態(tài)和諧，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

    一是進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)，高效，簡(jiǎn)捷的方式服務(wù)礦區(qū)，物資供銷公司曾多次利用學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班等不斷強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，相續(xù)出臺(tái)了一系列管理辦法，要求治標(biāo)治本，從根源上真正使各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階；三是進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了嚴(yán)格要求，要求業(yè)務(wù)人員利用每周四深入各個(gè)生產(chǎn)礦井及時(shí)了解各個(gè)生產(chǎn)單位的物資所需，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量：五是繼續(xù)堅(jiān)持開展各生產(chǎn)礦井供應(yīng)科長(zhǎng)業(yè)務(wù)例會(huì)制度，物資供銷公司利用每月的例會(huì)制度，將各生產(chǎn)礦井的供應(yīng)科科長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召集起來，詳細(xì)了解各礦的生產(chǎn)所需實(shí)際情況，并對(duì)他們提出的意見和建根據(jù)情況進(jìn)行及時(shí)采納，使服務(wù)質(zhì)量真正深入一線，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。