西露天礦精心打造安全高效型企業(yè)
西露天礦把建設(shè)“本質(zhì)安全型”、“安全高效型”企業(yè)作為工作的重中之重，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化目標，精心打造安全高效型企業(yè)。

　　 積極探索集約化生產(chǎn)管理模式。該礦大力推進高產(chǎn)高效和快速高效企業(yè)建設(shè)。依據(jù)礦、段、隊三級生產(chǎn)管理人員抓起，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，認真研究分析每項工藝、每道工序，確保設(shè)備的單產(chǎn)、單效水平有所突破，達到集團公司先進水平。在此基礎(chǔ)上，推進技術(shù)進步，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，全面加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極采用新技術(shù)、推廣新工藝。今年以來，該礦采煤月月超額完成計劃任務，為全年超額完成260萬噸煤炭奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該礦優(yōu)化人、機、環(huán)境、管理各要素，提高對重大危險源辨識的能力。加大質(zhì)量標準化建設(shè)力度，從規(guī)范化管理和程序化操作入手，加大質(zhì)量標準化考核力度，抓好規(guī)程兌現(xiàn)，促進質(zhì)量標準化工作不斷升級。加強安全培訓，按照自培和委培相結(jié)合的方式，形成全員的梯次培訓，嚴格監(jiān)督考核培訓質(zhì)量，強化針對性和實效性，真正提高員工素質(zhì)。深入開展“班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)”、“三違過五關(guān)”活動，努力做到人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞。

加強機電設(shè)備使用管理。該礦針對機械化程度高，生產(chǎn)對機電設(shè)備依賴程度高的實際，該礦從加強設(shè)備的全方位管理入手，分類別對全礦各種設(shè)備進行登記、編號、建檔，對設(shè)備實施跟蹤管理，明確界定設(shè)備管理、使用、檢修和維護保養(yǎng)的責任，實行強制檢修制度，保證檢修時間和檢修質(zhì)量，變被動修理為主動預防性維護、保養(yǎng)和檢修，使設(shè)備始終處在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 (馬玉海)