六家礦班組精細化管理顯成效
今年以來，六家礦深入實施精細化管理模式，將區(qū)隊精細化管理重心逐漸下移到班組，落實到個人，在不斷建立和完善各項班組管理制度、班組長及職工崗位標準的同時，切實抓好制度的落實，以制度管理推進班組精細化管理，取得了顯著成效。

　　加強現(xiàn)場管理精細化。為真正做到管理精細化，該礦要求各區(qū)隊必須將現(xiàn)場安全管理的重心下移至班組，落實到每一個職工，認真落實班組長安全生產管理責任和職工的崗位安全生產責任，重點突出班組長在精細化管理過程中得作用，杜絕紙上談兵，大力實施“手指口述”安全工作法，強化職工安全意識，進一步加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。各區(qū)隊的班組長面對生產工作要采取針對性方式方法，合理使用人員，安排工作要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)，安排無遺漏，輕重分配恰當。同時嚴肅處理安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產關，確保安全生產。

加強班務管理精細化。為增強班組凝聚力，打造和諧班組，該礦還專門將班組民主管理作為班組精細化管理的重點來抓，在加強現(xiàn)場管理的同時進一步深化班組民主管理。該礦首先要求各區(qū)隊班組要做到班務透明公開，即職工的出勤、工分、工資獎金、扣款、工資結算表、材料節(jié)余等情況及時予以公布，使職工能夠在第一時間了解到自己的收入情況，從而培養(yǎng)職工的民主意識，推進班組和諧建設。該礦各區(qū)隊還先后建立了班組長定期向班組員工匯報工作制度。每到月底，班組長要向班組成員做工作報告，總結近期班組大小工作，查找差距和不足，并提出具體的改進措施和要求，廣泛聽取班組成員的意見，集思廣益，大大完善了班組的日常管理，使班組成員統(tǒng)一思想，凝聚力量，增強了班組的戰(zhàn)斗力。

加強制度管理精細化。完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。該礦各區(qū)隊結合班組實際情況，不斷健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認真學習、嚴格執(zhí)行，使班組建設制度化、工作規(guī)范化、考核標準化。通過建立健全班組長管理制度，對班組長的職責、權限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范，同時建立起班組長信息檔案，給予適當?shù)恼巍⑽镔|和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性。該礦還建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度和基礎管理制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。（郭浩）