珍惜煤源 強化管理 優(yōu)化工藝 注重品質(zhì)

新景公司打好“陽優(yōu)”品質(zhì)關(guān)鍵戰(zhàn)

（  宋玉冬 ）

新景公司在堅持嚴(yán)格貫徹“安全才是當(dāng)前第一要務(wù)”的前提下，通過樹立全員品牌意識，強化精品煤產(chǎn)質(zhì)環(huán)節(jié)把關(guān)，以設(shè)備高效化、制度精細(xì)化、措施針對化、操作規(guī)范化、人員包?；?、培訓(xùn)現(xiàn)場化為要求，切實保障“陽優(yōu)”煤品牌質(zhì)量，在安全生產(chǎn)的前提下，切實打好年前“陽優(yōu)”煤產(chǎn)質(zhì)關(guān)鍵戰(zhàn)。

注重品質(zhì)管理，強化成本意識

新景公司采取強化全員成本意識，樹立“省下的就是采下的”節(jié)約思想，杜絕流失浪費現(xiàn)象。以職崗位工操作能力的提升、制度執(zhí)行的人頭化、崗位化、設(shè)備運轉(zhuǎn)的高效化為抓手，嚴(yán)把優(yōu)煤生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，爭取3#煤全部入洗。特別強調(diào)入洗前全部進行檢查篩分，除去雜物和大塊矸石，防止三產(chǎn)品旋流器堵塞，確保精煤質(zhì)量。在落實好防破碎措施的基礎(chǔ)上，進一步完善塊炭入洗前的關(guān)鍵破碎點，以提高塊率，杜絕流失現(xiàn)象。利用好除雜篩，加強崗位操作工的成本意識教育培訓(xùn)，強化成本管理制度執(zhí)行力，對末煤車間關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)進行調(diào)整，提高精煤回收率，嚴(yán)把重點環(huán)節(jié)，注重煤量節(jié)約，嚴(yán)管生產(chǎn)把關(guān)，保證優(yōu)煤產(chǎn)質(zhì)。

主抓基礎(chǔ)維護，全面提升效率

新景公司為保障產(chǎn)質(zhì)任務(wù)，強化重點設(shè)備的維護檢修，主抓：SGZ-764/630型輸送機、141組ZY5000型支架、MGTY-300/700-1.1D型采煤機的檢修維護工作、溜煤筒翻板的管理工作以及針對精煤濃縮旋流器構(gòu)參數(shù)進行規(guī)范調(diào)整，保證基礎(chǔ)設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。針對工作面頂板狀況采用：工作面頂板控制液壓支架及時以支護，架間空頂由側(cè)護板伸出支護方式執(zhí)行。同時為提升效率，采用了加強出勤管理、強化專項技術(shù)措施的培訓(xùn)、規(guī)范操作環(huán)節(jié)巡查、加強機電設(shè)備日檢工作、嚴(yán)格執(zhí)行工作面“雙卡制度”執(zhí)行度，切實落實 “查缺陷、小革新、細(xì)檢修、增產(chǎn)量”的力度，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，全面查找系統(tǒng)里影響精煤洗選加工的薄弱環(huán)節(jié)，進行全面排查，完善系統(tǒng)性能，提高系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，確保運行效率。

保障“陽優(yōu)”質(zhì)量，匹配技術(shù)支持

針對7318、7209工作面實際狀況，重點加強運輸環(huán)節(jié)的管理。主抓7209進風(fēng)巷頂班的管理與維護。每日由采煤系統(tǒng)安全小分隊深入工作面，對于重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實地巡查。自采煤至洗選全過程嚴(yán)格把關(guān)煤質(zhì)管理，通過煤質(zhì)指標(biāo)、去雜質(zhì)措施、降灰分措施等一系列技術(shù)措施的精細(xì)化執(zhí)行，提供產(chǎn)質(zhì)智力支持。并且通過采用煤機落煤和裝煤雙向割煤工藝、8#煤技改工程新系統(tǒng)的調(diào)試運行等技術(shù)。保證3#煤洗選的前提下，及時掌握8#煤煤質(zhì)情況，充分利用好8#煤預(yù)濕裝置加大入洗量，降低精煤硫分同時將粗煤泥全部排往末煤系統(tǒng)，做好配精煤、配末煤的檢測把關(guān)工作，切實保證“陽優(yōu)”品質(zhì)。

 采取針對措施，規(guī)范作業(yè)流程

針對煤質(zhì)不穩(wěn)定因素，新景公司在煤質(zhì)管理上狠下功夫，嚴(yán)控生產(chǎn)源頭、精控洗選加工、穩(wěn)控配煤質(zhì)量、細(xì)控過程管理，形成了從生產(chǎn)源頭到洗選加工的一系列的全方位嚴(yán)格管理措施。一是對井下構(gòu)造煤單獨拉運、單獨存儲、分時段拉運的辦法，實現(xiàn)分裝分運；二是加強頂板管理和放頂煤管理，工作面超前支護，確保進回風(fēng)巷道的采高，減少起底現(xiàn)象，合理回采工作面產(chǎn)量計量方式，確保放頂煤質(zhì)量，杜絕把矸石混入煤中；三是強化井下煤質(zhì)監(jiān)管，檢查人員盯頭、盯面，實行24小時動態(tài)管理，根據(jù)井下構(gòu)造情況調(diào)整檢查頻次，構(gòu)造工作面或者掘開頭應(yīng)增加檢查次數(shù)。四是充分發(fā)揮洗煤廠采制化“眼睛”的作用，采制化員工對精煤生產(chǎn)每兩個小時化驗一次，每班化驗一次濃縮機入料濃度、溢流濃度，每天化驗一次煤泥灰分，每月測一次計量矸、中煤量，對煤質(zhì)變化情況做到及時準(zhǔn)確的監(jiān)控。

強化專項培訓(xùn)，落實制度執(zhí)行

新景公司認(rèn)真落實職工技能提升與素質(zhì)建設(shè)工作，為優(yōu)煤優(yōu)產(chǎn)提供智力支持。通過《陽煤集團瓦斯防治60條》全員化培訓(xùn)，強調(diào)開采過程，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或有風(fēng)流變化，一切人員要聽從瓦檢員的指揮，及時斷電撤人。通過“干部上講臺”、“一周三培”、“干部包保”、“二五”活動、班前班后的學(xué)習(xí)等培訓(xùn)平臺的運轉(zhuǎn)，強化專項措施規(guī)范與執(zhí)行。建立重點崗位的“現(xiàn)場比武 糾錯培訓(xùn) 座談交流”培訓(xùn)模式，采用“手把手教操作，一對一學(xué)措施”的方法提升生產(chǎn)執(zhí)行力。通過兼職教師的定點、定向、定人的規(guī)范化要求，提升按章操作能力與意識。樹立全員安全是當(dāng)前第一要務(wù)的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》、《作業(yè)面專項規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤質(zhì)管理制度》等相關(guān)要求，通過制度網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，規(guī)范生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，強化安全作業(yè)能力的提升，促進煤質(zhì)優(yōu)化與產(chǎn)量的實現(xiàn)，打好此次年前陽優(yōu)煤產(chǎn)質(zhì)關(guān)鍵戰(zhàn)。