風(fēng)水溝礦選運(yùn)區(qū)“三舉措”筑牢安全屏障

為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，風(fēng)水溝礦選運(yùn)區(qū)以四季度保安全、保穩(wěn)定、保效益活動(dòng)為切入點(diǎn)，以教育培訓(xùn)、明確責(zé)任、整改落實(shí)三舉措，提高員工安全素質(zhì)，加強(qiáng)隱患排查整改，為四季度安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。

教育培訓(xùn)強(qiáng)意識(shí)。該區(qū)以開展四季度“三保”活動(dòng)為切入點(diǎn)，成立以區(qū)黨政一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳教育，充分利用班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)礦三?；顒?dòng)和有關(guān)搞好安全生產(chǎn)的文件精神，形成講安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。針對(duì)工種多、煤炭篩選加工及配倉(cāng)裝車環(huán)節(jié)復(fù)雜等實(shí)際情況，把安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，把各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)定為培訓(xùn)第一責(zé)任人，重點(diǎn)抓好近期20多名新分配和實(shí)習(xí)技校生安全技能培訓(xùn)，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，要求班隊(duì)干部對(duì)新員工跟蹤進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)指導(dǎo)，讓師傅現(xiàn)場(chǎng)手把手授藝，執(zhí)行培訓(xùn)一月一考制度，徒弟考試不及格師傅同樣會(huì)受罰，確保培訓(xùn)和師帶徒效果更加扎實(shí)、有效，使員工業(yè)務(wù)技能和操作水平得到迅速提升。

明確責(zé)任嚴(yán)考核。為確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，該區(qū)狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立“解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部帶班制度，各隊(duì)每班必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)帶班，要求區(qū)隊(duì)帶班干部必須與工人同上班、同下班，手對(duì)手交接班。確保安全管理24小時(shí)無疏漏、無空白。區(qū)里為隊(duì)干、班組長(zhǎng)制定了月查隱患和“三違”績(jī)效考核指標(biāo)，提高了各級(jí)管理人員的工作責(zé)任心和隱患排查意識(shí)。跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)自己檢過的點(diǎn)、查過的面負(fù)全責(zé)，員工對(duì)本崗位的事故隱患負(fù)匯報(bào)和監(jiān)督整改責(zé)任，形成了全員參與、人人盡責(zé)的隱患排查格局。

整改落實(shí)保安全。及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患和危險(xiǎn)因素重在抓整改落實(shí)，該區(qū)將隱患整改責(zé)任直接落到了隱患發(fā)生責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)頭上，把隱患整改的期限、質(zhì)量納入隊(duì)和班績(jī)效考核和三五班組競(jìng)賽中。區(qū)質(zhì)檢站設(shè)立安全隱患排查整改臺(tái)賬，根據(jù)隱患等級(jí)下發(fā)“隱患整改通知單”，明確整改人員、整改時(shí)間，專職質(zhì)檢員對(duì)隱患整改過程實(shí)施全程跟蹤監(jiān)控驗(yàn)收，每天的調(diào)度會(huì)都通報(bào)各隊(duì)隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)及6S管理情況，確保各項(xiàng)隱患治理到位。進(jìn)入四季度以來，該區(qū)共排查事故隱患16項(xiàng)，辨識(shí)危險(xiǎn)源11項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到100%，危險(xiǎn)源全部受控，“三違”現(xiàn)象比去年同期下降40%，杜絕了生產(chǎn)中斷影響，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

李學(xué)民