風(fēng)水溝礦選運(yùn)區(qū)八舉措創(chuàng)新降本增效管理

俗話說：“吃不窮，穿不窮，計(jì)算不到就是窮。”風(fēng)水溝礦選運(yùn)區(qū)圍繞“降本增效、節(jié)約挖潛”的主題，采取八項(xiàng)措施，向每一個(gè)管理細(xì)節(jié)要效益，努力實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)。

該區(qū)本著“全員管理、全方位管理、全過程管理和全環(huán)節(jié)管理”的基本原則，從最基層的班組入手，通過構(gòu)建成本因素控制體系，采取八項(xiàng)措施深化成本精細(xì)管理。一是抓制度，完善成本管理體系。重點(diǎn)規(guī)范成本管理范圍和管理程序，構(gòu)成全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營成本管理責(zé)任體系，使經(jīng)營管理各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化管理軌道。二是抓考核，實(shí)施成本精細(xì)管理。深化全員績效考核制度，每一位員工都有明確的考核內(nèi)容和成本責(zé)任，將管理責(zé)任延伸細(xì)化到各崗位。三是抓思想，增強(qiáng)員工成本意識。開展宣傳、培訓(xùn)、研討、征集合理化建議等活動，向員工灌輸經(jīng)營管理理念。利用經(jīng)濟(jì)手段約束、激勵(lì)員工的工作行為，真正讓員工感受到成本超、降及經(jīng)營管理的好壞與自己切身利益息息相關(guān)。四是抓實(shí)耗，合理控制材料消耗。對生產(chǎn)經(jīng)營中消耗的材料加大控制和跟蹤管理力度。材料配件的使用必須做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核。五是抓回收，大力提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛。各隊(duì)修舊做到月有計(jì)劃、有驗(yàn)收、有考核、對完不成計(jì)劃的隊(duì)、班組納入績效考核中進(jìn)行處罰。六是抓煤質(zhì)，提高塊煤質(zhì)量減少含矸率。加強(qiáng)手選、風(fēng)選管理，切實(shí)調(diào)整員工篩分塊煤、裝車的分?jǐn)?shù),嚴(yán)格執(zhí)行分倉、分運(yùn)、篩分、落地、回煤制度，提高塊煤率，嚴(yán)格裝車管理，力求避免出現(xiàn)差錯(cuò)。 七是抓管理，大力推進(jìn)班組建設(shè)。以績效管理、6S精益化管理、手指口述為主要管理手段，提高基層管理人員的素質(zhì)、能力及工作效率。積極開展三無班組競賽，營造良好創(chuàng)先爭優(yōu)競賽氛圍。八是抓檢修，保證設(shè)備使用完好。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包干到人及日常檢查責(zé)任制，對重復(fù)檢修的設(shè)備，根據(jù)記錄執(zhí)行重復(fù)檢修責(zé)任追究制度，對人為原因造成重復(fù)檢修的投入，根據(jù)損壞價(jià)值給責(zé)任人適當(dāng)?shù)奶幜P。加強(qiáng)節(jié)水節(jié)電工作，堅(jiān)決杜絕皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)、超能力運(yùn)輸，嚴(yán)厲處罰長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。今年9月份，該區(qū)創(chuàng)出了完成原煤生產(chǎn)運(yùn)輸24萬噸，銷售25萬多噸，成本結(jié)余10萬多元的好成績。

李學(xué)民