新余礦業(yè)公司工會以創(chuàng)建“星級職代會”為載體，通過建立健全職代會各項基本制度，努力提升企業(yè)民主管理工作水平，職工參與民主管理與監(jiān)督的意識日益增強，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。

一是建立健全民主管理架構(gòu)。企業(yè)由原英崗嶺礦務(wù)局及其附屬企業(yè)和省屬六礦聯(lián)合重組而成立，緊接著就實施了原省屬四礦破產(chǎn)改制，企業(yè)民主管理工作隨著改革的不斷深入面臨著新形勢和新任務(wù)，該公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，搭建了公司、礦（廠）兩級單位職代會基本架構(gòu)，使之與企業(yè)發(fā)展的新要求相適應(yīng)。

二是建立健全職代會組織和工作機構(gòu)。成立了代表資格審查專門工作委員會、勞動法律監(jiān)督專門工作委員會、民主評議領(lǐng)導干部專門工作委員會、安全生產(chǎn)監(jiān)督專門工作委員會、提案審查專門工作委員會等專門工作機構(gòu)，各專門工作委員會職責明確，工作制度完善。

三是建立健全民主管理議事制度。在職代會上審議通過了《各專門委員會工作條例》、《職代會各專門委員會議事規(guī)則》等民主管理基本組織制度，并在全公司實施執(zhí)行，所屬單位同時制定了相關(guān)規(guī)定和制度，進一步規(guī)范民主管理工作制度化管理。

四是建立工作聯(lián)席會議制度。在職代會閉會期間，需要研究解決的重要事項，工會組織及時召集各代表團團長和各專門工作委員會及部分職工代表參加的聯(lián)席會議，研究決定涉及企業(yè)管理和職工切身利益的重大問題，并向下一次職代會報告并確認。

五是落實職工代表大會報告制度，對召開職工代表大會所審議的行政工作報告、安全工作報告、經(jīng)營工作報告、集體合同草案等項議案文本，按規(guī)定提前10天發(fā)到每名職工代表手中，各代表團組織本團職工代表討論，在充分聽取職工群眾的意見的基礎(chǔ)上提出修改意見和建議。

六是建立平等協(xié)商共商共決機制。在經(jīng)過平等協(xié)商，達成一致意見的基礎(chǔ)上，行政和工會在職工代表大會上正式簽訂《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，維護職工的的合法權(quán)益。工會組織還牽頭組織職工代表對《集體合同》的落實情況進行監(jiān)督檢查，并將《集體合同》貫徹落實情況提交職代會審議通過，目前，集體合同簽約率和履約率均達100%。