副  組  長(zhǎng)：張光明  王  新  林晉彬  曹  宇  

成      員：各職能科室科長(zhǎng)、各生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)。曹進(jìn)亮兼辦公室主任。

三、實(shí)施步驟

本次推廣年活動(dòng)從3月份開(kāi)始，主要分為四個(gè)階段：

第一階段，推進(jìn)階段。（2月份～3月份）

對(duì)照集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展安全三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合全礦實(shí)際，全面啟動(dòng)一緣煤業(yè)“白國(guó)周班組管理法”推廣年活動(dòng)工作。

1、制訂下發(fā)《一緣煤業(yè)“白國(guó)周班組管理法”推廣年實(shí)施方案》。 

2、訂制下發(fā)《白國(guó)周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》。 

3、編制下發(fā)《一緣煤業(yè)班組長(zhǎng)手冊(cè)》。 

4、從一線隊(duì)組選派有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)參加由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局舉辦的“白國(guó)周班組管理法”實(shí)踐與應(yīng)用暨煤礦班組安全建設(shè)培訓(xùn)班，參加進(jìn)修學(xué)習(xí)。

第二階段，深化提升階段（4月份）

4月份，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容開(kāi)展工作：

1、4月1日-10日在召開(kāi)一緣“白國(guó)周班組管理法”推廣年動(dòng)員會(huì)

2、4月11日-25日在全礦一、二線隊(duì)組各確定一個(gè)“白國(guó)周班組管理法”推廣先進(jìn)班組做為典型，以點(diǎn)帶面做好示范帶頭作用。

3、4月26-30日組織一、二線班組長(zhǎng)到示范班組參觀學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”推廣先進(jìn)班組實(shí)踐應(yīng)用。

第三階段，全面推廣階段（5月1日—5月21日）

在全礦開(kāi)展鋪開(kāi)“白國(guó)周班組管理法”推廣應(yīng)用活動(dòng)，組織“四無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)。

第四階段，申報(bào)驗(yàn)收階段（5月22日—6月20日）

5月21日-5月31日，由各隊(duì)組按照達(dá)標(biāo)要求對(duì)本單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行自檢，并將自檢情況詳細(xì)上報(bào)各專業(yè)組。

6月1日-6月5日，各專業(yè)組對(duì)本專業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位，要制定針對(duì)性措施，6月10日前全部整改到位，并將初驗(yàn)情況，報(bào)礦活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

6月5日-6月20日，由礦活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

第五階段，保持和提高階段（6月20日—年底）

在推廣取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)建取得的成果，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、工作要求

（一）提高工作認(rèn)識(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)要把“白國(guó)周班組管理法”推廣年作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共同關(guān)心的議題，有組織規(guī)劃，有保障措施，有獎(jiǎng)懲辦法，確保推廣工作順利推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工；各基層單位要安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)推廣的組織與實(shí)施,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各單位要針對(duì)本單位工作實(shí)際，制定推廣活動(dòng)工作方案。

（三）營(yíng)造輿論氛圍。要利用內(nèi)部廣播、安全例會(huì)、班前會(huì)、等多種形式，大力開(kāi)展輿論造勢(shì)。各單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實(shí)到位?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)組將不定時(shí)對(duì)礦屬各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行通報(bào)。

（五）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制?；顒?dòng)期間每月對(duì)全礦各班組進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)選出一名 “白國(guó)周班組管理法”推廣落實(shí)最好的班組，對(duì)班組給予每人100元獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)組其它人員不得參與分配，評(píng)比活動(dòng)由安監(jiān)科組織考核，勞企科負(fù)責(zé)執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)組織好的部門(mén)和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織不力的單位通報(bào)批評(píng)并予以考核。

 

附件：一緣煤業(yè)“白國(guó)周班組管理法”推廣年活動(dòng)分解推進(jìn)表