冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司細(xì)算嚴(yán)管“摳”成本

進(jìn)入四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司從原煤、材料、廢物入手，精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，做好成本節(jié)約的大文章。

原煤“摳”緊。公司現(xiàn)有兩個(gè)采面，為使每一塊煤都得到有效回收，62工作面利用邊角塊段布置，在棚架中間加頂梁和塑網(wǎng)，擺木垛、打叢柱，放炮時(shí)拉底眼，再用鍬撩落煤，手撿砟塊、雜質(zhì)。465工作面在每天定量出煤的同時(shí)，加強(qiáng)頂板維護(hù)，減少頂板流砟，遇到斷層時(shí)，堅(jiān)持少打眼、少裝炮，貓腰用鎬刨，把煤一點(diǎn)點(diǎn)撩到溜子里，使每塊煤炭都顆粒進(jìn)倉(cāng)。

材料“摳”緊。該公司每月召開一次經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，增加到兩次，不僅對(duì)各單位材料使用情況通報(bào)，超出計(jì)劃的單位要進(jìn)行分析并說(shuō)明原因，嚴(yán)控材料費(fèi)用浪費(fèi)支出。材料科由材料定額集中審批的方法變?yōu)?ldquo;主批”和“分批”兩部分，把常用必用材料作為大額主批的部分先申報(bào)，材料費(fèi)用剩下的30 %作為機(jī)動(dòng)費(fèi)用，臨時(shí)所需做第二次“分批”使用。各單位領(lǐng)用的所有材料，小到鉛筆紙張、螺絲鐵釘，大到滾筒電機(jī)、液壓支架，都憑材料指標(biāo)領(lǐng)用，如果材料計(jì)劃用完，再領(lǐng)用的材料就要支付現(xiàn)金。井下工作地區(qū)材料管理分片包干，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、考核和處罰，減少材料的丟失、閑置和浪費(fèi)。

廢物“摳”緊。該公司重視廢舊資源的重新利用，井下和工房分別設(shè)立“物料回收箱”，廢鐵絲、鐵塊、螺絲等不起眼小物件都進(jìn)行回收，職工們升井時(shí)對(duì)能回收的舊工具、舊配件，一律帶到地面。公司安排專人對(duì)回收上來(lái)的廢物進(jìn)行挑選，列出修復(fù)物品清單，并分類存放。對(duì)無(wú)法重復(fù)使用的，進(jìn)行化大為小、截廢取好，做到材盡其用。利用廢鋼板制成超速罐檔護(hù)邊，下腳料制成井下牌版固定架，既經(jīng)久耐用，又節(jié)省材料費(fèi)用。（吳穎）