35歲的王建明有一雙粗糙的形同老農(nóng)的手，老繭厚厚的，一看就知道這雙手背后肯定有很多故事。也許是經(jīng)常和機(jī)電設(shè)備打交道多了，他不太善于言談，很是拘謹(jǐn)。但只要一摸到機(jī)電設(shè)備，他那雙粗糙的手就如同女人繡花般，靈巧無比，總能“妙手回春”。

 “他是個(gè)工作狂”

王建明20歲從技工學(xué)校畢業(yè)后就投身于石板選煤發(fā)電廠機(jī)修車間，一干就是15年，他總是把工作放在第一位，只要是機(jī)電設(shè)備故障沒有排除，他是不會(huì)回家吃飯的。

妻子總埋怨他“就你一個(gè)人積極，家都不要了，真是個(gè)工作狂。還不是只混了個(gè)班長。”

王建明總是呵呵一笑，說：“班長咋了，設(shè)備沒修好，生產(chǎn)就得停擺。你說我的責(zé)任大不大？”

也正是憑著這種拼勁， 2008年，他就成為了廠里家喻戶曉的“知名人士”。在當(dāng)年召開的職代會(huì)上，他被表彰“愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)”。

2008年元月的一天，晚上9點(diǎn)過了，洗煤車間一臺(tái)加壓過濾機(jī)出現(xiàn)故障，洗煤全線停運(yùn)了。機(jī)修車間值班的檢修職工得到通知，趕赴現(xiàn)場搶修，幾個(gè)小時(shí)過去了，故障還沒有排除，“打電話叫王班長來看看！”這時(shí)有人想到了他。深夜12點(diǎn)半了，王建明正在睡夢當(dāng)中，他接到電話，翻起身來，二話沒說，就朝現(xiàn)場跑去。半個(gè)小時(shí)后，故障得以排除，子夜1點(diǎn)，洗煤恢復(fù)了生產(chǎn)。

 “技術(shù)革新能手”

“新時(shí)代的技術(shù)工，不僅要會(huì)檢修還要會(huì)創(chuàng)新”。王建明時(shí)常用這句話激勵(lì)自己和工友。

2007年8月，該廠投資6000多萬元改造的重介洗煤系統(tǒng)投入運(yùn)行。運(yùn)行初期，新安裝的離心機(jī)油管三天兩頭破裂，經(jīng)常導(dǎo)致整個(gè)洗煤系統(tǒng)停運(yùn)。王建明根據(jù)多次檢修經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)：該設(shè)備的油管裸露在外，經(jīng)常受到高速運(yùn)動(dòng)的煤炭沖刷，是油管破裂的主因。為此，他提出給油管“穿衣服”“在其外部加一根無縫鋼管進(jìn)行保護(hù)”的建議，該建議經(jīng)廠組織實(shí)施后，到目前為止還沒有出現(xiàn)油管破裂而影響洗煤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。此項(xiàng)建議因?yàn)?ldquo;解生產(chǎn)之困，效果明顯”而獲得該廠2007年度“小改小革”獎(jiǎng)。同年，由他親自組織實(shí)施的離心機(jī)篩欄技改，為工廠節(jié)約了上萬元的設(shè)備維修費(fèi)用。

 “實(shí)至名歸好班長”

王建明將“兵頭將尾”的作用發(fā)揮的淋漓盡致，詮釋出一名班組長應(yīng)有的職責(zé)。在他的帶領(lǐng)下，鉗工一班不斷推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法、白國周班組管理法。近兩年，凡是由該廠組織的關(guān)于生產(chǎn)、安全方面的理論考試，鉗工一班都取得了較好的成績。在該廠連續(xù)兩屆的內(nèi)部技師評比活動(dòng)中，鉗工一班全體班組成員都踴躍參賽，王建民更是連續(xù)兩屆被廠評為內(nèi)部高級技師。在班組管理中，王建明采用“經(jīng)濟(jì)杠桿”的管理方法，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。制定了《鉗工一班工時(shí)分配辦法》，實(shí)現(xiàn)了以計(jì)算工時(shí)來核算工資的“記件工作制”，打破了機(jī)修車間檢修工存在了二十余年的“大鍋飯”局面。

對于王建明來說，過了而立之年的他在工作上早已獨(dú)擋一面，但勇于挑戰(zhàn)的精神卻并未讓他放棄前進(jìn)的步伐。榮獲川煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長后，他不好意思地說：“我只是做了我應(yīng)該做的，企業(yè)和組織卻給我這么高的榮譽(yù)，我受之有愧呀。”

捧著沉甸甸的獎(jiǎng)牌，他那雙布滿老繭的粗糙雙手不停地抖動(dòng)著，顯得那樣拘謹(jǐn)……