孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則單位： 得分： 評(píng)定等級(jí)： 年 月 日項(xiàng) 目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 評(píng) 分 辦 法 責(zé)任單位 考 核 情 況 考核得分一 班組建設(shè)管理 30分 1、制定符合本單位實(shí)際的《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》，并嚴(yán)格落實(shí)；及時(shí)上報(bào)本單位班組安全建設(shè)信息； 2 機(jī)構(gòu)不健全或沒(méi)有專職人員扣0.5分、沒(méi)有《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》扣0.5分；有《辦法》、《細(xì)則》，有一項(xiàng)不落實(shí)，扣1分；信息少報(bào)一次，扣0.5分； 班組安全建設(shè)辦 2、制定《班組安全責(zé)任抵押辦法》，抵押覆蓋到基層班組，并及時(shí)兌現(xiàn)抵押； 3 沒(méi)有《班組安全責(zé)任抵押辦法》扣3分；班組抵押沒(méi)有覆蓋兌現(xiàn)到班組，扣1.5分； 班組安全建設(shè)辦 3、推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，完善結(jié)構(gòu)工資制度；班組評(píng)先實(shí)行安全一票否決；發(fā)生安全事故，沉淀班組長(zhǎng)當(dāng)月安全責(zé)任抵押金； 2 沒(méi)有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)辦法，扣1分；沒(méi)有進(jìn)行月考核且兌現(xiàn)抵押的，扣1分；若發(fā)生安全事故，沒(méi)有沉淀班組長(zhǎng)當(dāng)月抵押金，扣2分； 人力資源部、班組安全建設(shè)辦 4、制度健全。18項(xiàng)班組建設(shè)制度齊全，并上墻或裝訂成冊(cè)； 2 制度少一項(xiàng)扣1分，制度不上墻或沒(méi)有裝訂成冊(cè)扣1分； 班組安全建設(shè)辦 5、臺(tái)帳健全。文明臺(tái)賬和質(zhì)量臺(tái)賬齊全，并記錄認(rèn)真、重點(diǎn)突出。 2 臺(tái)帳設(shè)置不健全，少一項(xiàng)扣0.5分；臺(tái)帳記錄不認(rèn)真，扣1分。 班組安全建設(shè)辦