孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（黨群部）

在線文檔 2011-10-23 0

軟件名稱：	孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（黨群部）
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整理時間：	2011-10-23
軟件簡介：	孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（黨群部）項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設(shè) 管理 14分 1、制定符合本單位實際的《班組安全建設(shè)實施辦法》和《考核細則》，并嚴格落實；及時上報本單位班組安全建設(shè)信息； 2 機構(gòu)不健全或沒有專職人員扣0.5分、沒有《班組安全建設(shè)實施辦法》和《考核細則》扣0.5分；有《辦法》、《細則》，有一項不落實，扣1分；信息少報一次，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦 2、制定《班組安全責任抵押辦法》，抵押覆蓋到基層班組，并及時兌現(xiàn)抵押； 3 沒有《班組安全責任抵押辦法》扣3分；班組抵押沒有覆蓋兌現(xiàn)到班組，扣1.5分；班組安全建設(shè)辦 3、推行班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，完善結(jié)構(gòu)工資制度；班組評先實行安全一票否決；發(fā)生安全事故，沉淀班組長當月安全責任抵押金； 2 沒有制定安全生產(chǎn)目標控制考核激勵辦法，扣1分；沒有進行月考核且兌現(xiàn)抵押的，扣1分；若發(fā)生安全事故，沒有沉淀班組長當月抵押金，扣2分；人力資源部、班組安全建設(shè)辦 4、制度健全。18項班組建設(shè)制度齊全，并上墻或裝訂成冊； 2 制度少一項扣1分，制度不上墻或沒有裝訂成冊扣1分；班組安全建設(shè)辦 5、臺帳健全。文明臺賬和質(zhì)量臺賬齊全，并記錄認真、重點突出。 2 臺帳設(shè)置不健全，少一項扣0.5分；臺帳記錄不認真，扣1分。班組安全建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（黨群部）項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分班組建設(shè) 管理 9、班組長的任用實行雙重管理。解聘班組長，基層單位研究后，需報請礦工會主席或安全副礦長同意； 2 實施此項規(guī)定的加2分；沒有實行此項規(guī)定的，不得分；班組安全建設(shè)辦、安檢部 13、定期召開群監(jiān)員會議，并充分發(fā)揮其職能； 1 查記錄，會議記錄不認真，扣0.5分；群監(jiān)員職能發(fā)揮不充分，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦二安全生產(chǎn)管理2分 8、組織開展班組勞動競賽活動和節(jié)支降耗活動；并及時兌現(xiàn)獎懲； 2 查資料，沒有開展活動，扣1分；獎懲不能按時兌現(xiàn)，扣1分；班組安全建設(shè)辦三安全培訓(xùn)1分 5、定期開展班組長經(jīng)驗交流會或座談會，努力提高班組長管理能力。 1 沒有開展此項活動，扣1分；會議記錄不認真，扣0.5分。班組安全建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（黨群部）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分四民主管理 15分 1、建立工會小組，工會小組長民主選舉產(chǎn)生； 2 無工會小組長，扣1分，工會小組長不是民主選舉產(chǎn)生的，扣1分；班組安全建設(shè)辦 2、建立健全班組民主管理制度；班組民主管理會每月召開一次；班組民主管理會議及活動情況，要有記錄、有檢查、有處理結(jié)果； 4 沒有班組民主管理制度，扣1分；沒有按要求召開班組民主管理會，扣2分；資料不齊全，扣1分；班組安全建設(shè)辦 3、建立健全班組民主管理會，由工會小組長主持組織全體職工參加民主管理會的各項活動； 3 沒有民主管理會不得分，沒有按要求組織活動的扣2分；班組安全建設(shè)辦 4推行班務(wù)公開。公開安全生產(chǎn)、考勤、薪酬分配方案及結(jié)果、獎罰等情況，做到公開、公平、透明； 3 沒有推行班務(wù)公開，扣2分；班務(wù)公開少一項，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦 5、開展民主評議班組長工作；班組長定期向民主管理會通報班組工作情況及重要事項。 3 沒有開展民主評議班長工作不得分；每少通報一次，扣1分。班組安全建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（黨群部）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分五精神文明 5分 1、積極開展政治思想教育，促進精神文明建設(shè)；能按要求組織職工政治學(xué)習(xí)；做到有安排、有落實； 1 職工政治學(xué)習(xí)無計劃、無安排，扣0.5分；有安排，無落實，扣1分；班組安全建設(shè)辦 2、制定《精神文明建設(shè)實施意見（辦法）》；職工遵守職業(yè)道德、社會公德，遵紀守法，無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象； 2 沒有制定《精神文明建設(shè)實施意見（辦法）》，扣1分；發(fā)生一起社會治安案件，扣1分；發(fā)現(xiàn)一人次違紀現(xiàn)象扣0.5分；班組安全建設(shè)辦 3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標準化；班組有宣傳陣地，要求美觀、充實； 1 礦容礦貌臟亂差不得分；職工宿舍未實行標準化管理，扣0.5分；班組無宣傳園地，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦、后勤服務(wù) 4、開展多種形式宣傳貫徹集團公司安全理念、愿景目標活動，職工安全意識不斷加強。 1 現(xiàn)場抽查，一人達不到要求扣0.2分。班組安全建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（人力資源部）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設(shè) 管理 7分 3、推行班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，完善結(jié)構(gòu)工資制度；班組評先實行安全一票否決；發(fā)生安全事故，沉淀班組長當月安全責任抵押金；沒有制定安全生產(chǎn)目標控制考核激勵辦法，扣1分；沒有進行月考核且兌現(xiàn)抵押的，扣1分；若發(fā)生安全事故，沒有沉淀班組長當月抵押金，扣2分；人力資源部、班組安全建設(shè)辦 6、建立班組長選拔任用機制，逐步實行公推公選； 2 沒有建立班組長選拔任用機制的不得分；實行公推公選者加2分；人力資源部 7、健全班組長人才激勵機制。將班組長作為后備人才統(tǒng)一管理，人力資源部門有備案；并定期開展班組長評議工作，加強班組長管理； 3 推優(yōu)評先、選拔人才沒有向基層班組長傾斜扣1分；沒有將班組長作為后備人才統(tǒng)一管理，人力資源部門沒有備案，扣1分；沒有開展班組長評議工作，扣1分；人力資源部 11、建立鼓勵大中專畢業(yè)生從事班組長工作的機制； 2 建立并實施此項制度，獎2分，沒有制定此項制度不得分；人力資源部孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（安檢部）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設(shè)管理 8分 8、班組長認真履行本崗位職責、業(yè)務(wù)，嚴格落實班組崗位安全生產(chǎn)責任制；認真開展安全意識薄弱人員排查活動； 2 制度不健全，扣0.5分；班組長或班組員工出現(xiàn)一人次“三違”現(xiàn)象扣0.5分；班組長不認真履行安全職責，扣0.5分；沒有開展安全意識薄弱人員排查活動或沒有建立排查記錄扣0.5分；安檢部 10、建立班組安全信息管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)信息記錄，提高班組信息管理水平； 2 沒有填寫班組出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工到崗、培訓(xùn)信息或填寫不認真扣1分；少填寫一項扣0.5分；一次不及時上報安全情況，扣0.5分；安檢部 12、制定班組安全生產(chǎn)目標，及控制考核激勵約束機制健全； 2 班組安全生產(chǎn)目標不明確，扣1分，管控考核不到位、獎懲不兌現(xiàn)，扣1分；安檢部 14、嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保制度，簽訂聯(lián)保、互保責任書；定期開展安全協(xié)管進班組活動； 2 沒有開展此項活動，扣2分；沒有簽訂聯(lián)保、互保責任書，發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（安檢部）項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn)管理 27分 1、各單位安全指標按義煤發(fā)〔2010〕1號文考核； 10 區(qū)隊發(fā)生一次1人及以上死亡事故和一級非傷亡事故、地面單位發(fā)生一次1人及以上重傷事故和二級非傷亡事故，扣10分；取消本季度礦井評比資格，并沉淀有關(guān)人員班組安全建設(shè)責任抵押；安檢部 4、推行“無隱患班組建設(shè)”，實行“安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理”；每周要進行安全隱患和員工安全意識綜合分析； 4 風險預(yù)控管理制度不健全，扣1分；活動不落實扣1分；記錄不認真扣1分；安檢部 5、實行安全隱患評估工作方法，加強隱患排查治理；嚴格執(zhí)行班前會、班評估和班后講評工作制度； 4 落實班組班前會、班評估和班后講評落實情況，檢查不認真扣1分；記錄不認真，扣1分；安全隱患評估工作法落實不到位，扣1分；隱患處理不及時，扣1分；安檢部 6、嚴格落實安全事故責任追究制度，查明事故原因，并嚴肅處理責任人； 2 查資料，落實安全事故責任追究制度不徹底，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；安檢部 7、做好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標； 2 現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處不達標扣0.5分；安檢部 9、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制度和“一班三檢”制度；班組嚴格執(zhí)行“兩述兩化”、準軍事化管理制度； 3 “兩述兩化”制度執(zhí)行不徹底，扣2分；現(xiàn)場沒有“限員掛牌”，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；“一班三檢”執(zhí)行不徹底，扣1分；安檢部、通風科 10、嚴格執(zhí)行班組長交接班制度和班前班中現(xiàn)場安全確認制度； 2 交接班落實不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。沒有進行現(xiàn)場安全確認或沒有記錄扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（安檢部）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分三安全培訓(xùn) 9分 1、完成公司及上級培訓(xùn)計劃，制定班組長、班組成員的特殊工種培訓(xùn)計劃，定期開展班組長培訓(xùn)活動； 2 未完成上級培訓(xùn)計劃的，扣0.5分；沒有班組長培訓(xùn)、計劃，扣0.5分；沒有進行班組長培訓(xùn)工作，扣1分；安檢部 2建立班組長培訓(xùn)檔案，詳細記錄班組長的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考核情況，考核資料應(yīng)有公司、培訓(xùn)機構(gòu)、本人簽字的檔案資料； 2 沒有培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考核檔案，扣1分；檔案管理不規(guī)范扣1分；安檢部 3、按計劃參加安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)率達100%，崗位、技能標準必須達到規(guī)范要求，持證上崗率達100%； 2 每有一人次未參加安全培訓(xùn)扣1分；每有一人次無證上崗扣1分；安檢部 4、開展班組管理論壇、師帶徒等活動；定期對職工進行技能培訓(xùn)，并開展職工勞動技能競賽活動，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)； 3 沒有開展班組論壇、師帶徒等活動的，扣1分；沒有對職工進行技能培訓(xùn)，扣1分；沒有開展技能競賽活動，扣1分；安檢部孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（地測部）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設(shè)管理 1分 15、開展安全技術(shù)革新，廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等技術(shù)創(chuàng)新活動。 1 查資料，沒有開展安全技術(shù)革新活動，扣1分；活動不規(guī)范、資料不全扣0.5分。地測部（科技工作）二安全生產(chǎn) 管理4分 3、嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關(guān)規(guī)定； 4 沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執(zhí)行到位，一處扣2分；不按作業(yè)規(guī)程做防滅火工程，一處扣2分；地測部、通風科、防突部孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（通風科）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn) 管理 5分 2、積極參加“瓦斯無超限、井下無著火和火災(zāi)”、“無頂板事故”年活動； 5 查記錄，瓦斯超限一次，扣2分；井下發(fā)生一次著火，扣5分；發(fā)生一次火災(zāi)事故，扣10分；發(fā)生一次冒頂事故，扣5分；通風科、防突部 3、嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關(guān)規(guī)定；沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執(zhí)行到位，一處扣2分；不按作業(yè)規(guī)程做防滅火工程，一處扣2分；地測部、通風科、防突部孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（防突部）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn) 管理 2、積極參加“瓦斯無超限、井下無著火和火災(zāi)”、“無頂板事故”年活動；查記錄，瓦斯超限一次，扣2分；井下發(fā)生一次著火，扣5分；發(fā)生一次火災(zāi)事故，扣10分；發(fā)生一次冒頂事故，扣5分；通風科、防突部 3、嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和瓦斯綜合治理、防滅火等有關(guān)規(guī)定；沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執(zhí)行到位，一處扣2分；不按作業(yè)規(guī)程做防滅火工程，一處扣2分；地測部、通風科、防突部孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（生產(chǎn)技術(shù)部）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn) 管理 2分 11、合理組織班組生產(chǎn)，工程質(zhì)量優(yōu)良，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。 2 生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進尺任務(wù)扣1分；輔助單位每影響生產(chǎn)1小時扣1分；工程質(zhì)量不合格扣1分。生產(chǎn) 技術(shù)部、調(diào)度室五精神文明 3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標準化；班組有宣傳陣地，要求美觀、充實；礦容礦貌臟亂差不得分；職工宿舍未實行標準化管理，扣0.5分；班組無宣傳園地，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦、后勤服務(wù) 孟津公司班組安全建設(shè)考核細則（調(diào)度室）單位：項目考核標準標準分數(shù) 評分辦法責任單位考核情況考核得分二安全生產(chǎn) 管理 11、合理組織班組生產(chǎn)，工程質(zhì)量優(yōu)良，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進尺任務(wù)扣1分；輔助單位每影響生產(chǎn)1小時扣1分；工程質(zhì)量不合格扣1分。生產(chǎn) 技術(shù)部、調(diào)度室
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