中平能化集團(tuán)    白國周

當(dāng)好班長的訣竅

。組織上把班長的指揮棒交到我手里時，同時也是把十幾號礦工兄弟的人身安全，交到了我的手里。那就是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處，親如手足的弟兄，更不能辜負(fù)每名弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！

煤礦班組    安全的班組

煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；

  組織上把班長的指揮棒交到我手里

              就是把十幾號礦工兄弟的

    安全交到我手里！

煤礦班組    能戰(zhàn)斗的班組

煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；

煤礦班組    學(xué)習(xí)的班組

煤礦的班組，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)的班組，時代在發(fā)展，技術(shù)也在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高，一個現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。

煤礦班組    和諧的班組

煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全系上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！

做一名稱職的班組長

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險，決定了煤礦班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。在百米井下，如果一個班組長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍。

做一名稱職的班組長

在井下干過的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時，活非常難干，往往在這個時候班里的出勤率也不如平時。作為班組長，這時候除了安撫大家外，最重要的就是，要帶頭出滿勤，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。

做一名稱職的班組長

越是在困難的時候，班組長就越要沖到最艱苦的地方，不用多說話，班里的弟兄就會跟著你沖。因為你的一言一行，他們都看在眼里，記在心里。只要這些你都做到了，你安排工作也就順利多了。因此，作為班組長，就是要比別人多吃苦、多吃虧、多干活，只有這樣大家才能服氣你、敬畏你，工作才好安排。

做一名稱職的班組長

煤礦班組是井下最直接的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全的關(guān)鍵部分，如果沒有安全，那就什么都沒有。所以我常常告誡我的弟兄們：我們都是家里的頂梁柱，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到我們個人的生命，更關(guān)系到咱們?nèi)胰说男腋！?/p>

做一名稱職的班組長

在施工中，我首先帶頭按章操作，并堅持落實自?；ケＢ?lián)保的安全理念，逐步使大伙意識到，只有做好自保互保聯(lián)保，大家的安全才能得到保證，生產(chǎn)才能安全高效。這一點，也是我們班連續(xù)22年不出事故的一個關(guān)鍵原因。

如何抓好安全

班組長要做好安全工作，制度管理和預(yù)防管理是前提。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有約束力。管理要靠“制度”，要講原則，只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和落實崗位責(zé)任制，大家才有規(guī)范統(tǒng)一的行為，安全才有保證。

如何抓好安全

一名優(yōu)秀的煤礦班組長，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面，班組長要充分利用班前會這個機(jī)會，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。

抓安全  一定要抓措施

班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。作為班長，要想做到這一點，心里必須清楚隊里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，我都認(rèn)真聽，把施工時應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。

如何抓好安全

井下條件經(jīng)常變化，大家伙干活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件發(fā)生變化，有的職工就有可能對措施打折扣甚至“偷工減料”，此時，如果班組長不加以制止，就會造成安全隱患。

當(dāng)班長  就要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人

情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月召開一次談心會

做一名稱職的班組長

每天班前會后，我總是第一個到達(dá)井下工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一條隱患。發(fā)現(xiàn)有問題的，就馬上把它寫在旁邊的小黑板上，并派專人前去處理。班中巡查時，再進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，看問題是否已及時處理，如不能處理的就做到口交口，手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，靠著這種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，許多隱患都能得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。

“六三”管理法

如何做一名稱職的班組長

以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會揮鎬掄錘就行。時代在進(jìn)步，原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在，井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高，再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時代了。這就要求班組長在技術(shù)上首先必須是一個“行家里手”。

如何做一名稱職的班組長

做一個“行家里手”，班組長就必須處處留心學(xué)知識。

如何做一名稱職的班組長

做一個培養(yǎng)骨干的“能工巧手”，班組長必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成“多面手”。

如何做一名稱職的班組長

和諧，是我們民族文化中的精髓，大到國家、社會，小到單位、家庭，都離不開一個和諧的環(huán)境和氛圍。有了它，很多事情能夠事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我們煤礦的班組建設(shè)也是一樣，安排工作，困難突擊，安全生產(chǎn)都離不開和諧的氛圍。

當(dāng)班長 就要和弟兄們心貼心

公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對待職工，班組長要堅持一視同仁。工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。

肚量是構(gòu)建和諧班組的方法。俗話說：金無足赤，人無完人。再好的職工，也有犯錯誤的時候。作為班組長要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會打擊弟兄們的積極性。

當(dāng)班長 就要和弟兄們心貼心

遇到礦車掉道或打眼打偏等現(xiàn)象，班組長應(yīng)該耐心指出問題的根源，并和工友們一起解決問題。因為出了問題大家的心里本來就很自責(zé)，也很內(nèi)疚，你這個時候發(fā)脾氣不僅不利于快速解決問題，還容易延遲工作進(jìn)度并帶來不安全的因素。

當(dāng)班長 就要和弟兄們心貼心

溝通是構(gòu)建和諧班組的橋梁。每月倒松班的時候，我們班利用這一天舉行一次座談會，班里全體弟兄就聚在一起，大家暢所欲言，總結(jié)最近的工作得失，對彼此在工作中的成績和不足當(dāng)面說出來，并提出改進(jìn)意見。

 

煤礦生產(chǎn)是一個比較艱苦的行業(yè)，但我深深的愛上這個行業(yè)，愛上了那些長年在一起工作生活，樸實無華，不怕吃苦的礦工弟兄。上班23年來，我從沒有離開過煤礦生產(chǎn)一線，也舍不得離開親如兄弟的工友。

希望通過自己最大的努力，帶動更多的工友一起搞好安全生產(chǎn)，讓礦工兄弟們在工作中都平平安安，家庭幸幸福福！這，就是我最大的心愿！

榮譽(yù)堅定信心和決心