強(qiáng)化意識 加強(qiáng)管理 筑牢安全防線
——同煤集團(tuán)燕子山礦開展精細(xì)化管理保安全
(通訊員 李寶珠)同煤集團(tuán)燕子山礦堅持以人為本，大力實施精細(xì)化管理，充分發(fā)揮監(jiān)管部門職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)崗位管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作的有序開展。
強(qiáng)化員工安全意識。這個礦要求基層一、二線單位，充分利用班前會，周四安全學(xué)習(xí)日等時間，以“每日一題、每周一課、每月一考”定期培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化員工安全知識的學(xué)習(xí)。要求員工從掌握《煤礦操作規(guī)程》《人人都是通風(fēng)員》等安全知識，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育，將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合做到學(xué)以致用，提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)并經(jīng)常深入井下開展技術(shù)比武，井下提問等方式，使員工熟練掌握安全作業(yè)技能，增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任意識。
加強(qiáng)安全管理。這個礦以員工4E6S行為為抓手，正確指導(dǎo)員工牢記安全及企業(yè)文化理念，在日常行為上使員工達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、一致，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理，在井口開展排隊出入井，“一幫一安全結(jié)隊子”活動，當(dāng)一人違章時，另一人有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止，把管理措施真正落實到現(xiàn)場，把規(guī)范措施真正落實到崗位，加強(qiáng)了崗位管理，提高了執(zhí)行力。
筑牢安全防線。這個礦從安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量上，充分發(fā)揮“六員一防”作用，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場情況，分級分類查隱患、堵漏洞，層層設(shè)防、人人把關(guān)，消除作業(yè)現(xiàn)場安全管理隱患。堅持“六大員”值班值勤制度，抽調(diào)工會網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、共產(chǎn)黨員監(jiān)督員骨干，組成“六員一防”監(jiān)督組，逐步向井下延深，對井下現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督巡查，把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)消除在萌芽。各級黨員監(jiān)督員共協(xié)助結(jié)對子員工排查隱患治理49條，現(xiàn)場處理38條，三定處理11條。安監(jiān)部組織制定了安監(jiān)工月度“安全標(biāo)兵”、“十佳安全員”評分考核辦法，每月對安監(jiān)工日常監(jiān)管、隱患排查及勞動紀(jì)律進(jìn)行考核，月度均分前5名的，即被評為“安全標(biāo)兵”，享受當(dāng)月獎勵，前6—15者，即被評為“十佳安全員”，享受當(dāng)月獎勵。通過評比，進(jìn)一步激勵了安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)管力度，保障了礦井安全生產(chǎn)。