近年來，山東能源臨礦集團邱集礦堅持“管理從基礎(chǔ)抓起、基礎(chǔ)從班組抓起”，在不斷總結(jié)和規(guī)范以往先進安全管理辦法的基礎(chǔ)上，四季度，該礦結(jié)合實際，進一步強化區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作，深化區(qū)隊班組建設(shè)。

一是進一步健全完善以崗位責任制為核心的班組基礎(chǔ)管理制度和以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理措施，并把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為，將區(qū)隊班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，促使區(qū)隊班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。

二是對班組長充分授權(quán)，落實好班組長“生產(chǎn)現(xiàn)場的管理權(quán)、生產(chǎn)任務(wù)的分配權(quán)、生產(chǎn)材料的使用調(diào)劑權(quán)、勞動組織的調(diào)配權(quán)、職工工資獎金分配權(quán)、職工培訓教育權(quán)、安全隱患排除權(quán)、不安全不生產(chǎn)的指揮權(quán)”等八項權(quán)力，使基層班組管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。

三是進一步完善區(qū)隊班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制，持續(xù)開展好“三違”罰款返還、“優(yōu)秀采掘班組長”、“十佳放炮員”、“三無班組”、“區(qū)隊爭先創(chuàng)優(yōu)”等考核評比活動，并不斷創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容，不斷激發(fā)基層區(qū)隊、班組的內(nèi)在活力，培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動礦井各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。