為加強(qiáng)材料管理，做到節(jié)支降耗，川南煤業(yè)公司魯班山南礦運(yùn)銷(xiāo)隊(duì)一直堅(jiān)持深挖節(jié)支降耗潛力，運(yùn)用制度加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)。并積極引導(dǎo)員工樹(shù)立節(jié)約思想。從點(diǎn)滴做起，細(xì)節(jié)做起，讓職工們明白做到節(jié)支降耗就是增加效益，將“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)運(yùn)銷(xiāo)隊(duì)員工的心里。同時(shí)將成本指標(biāo)分解到各班組，積極尋找堵塞漏洞的方法和途徑，有效防止了材料的丟失和人為損壞。

針對(duì)該隊(duì)設(shè)備維護(hù)量較大，使用配件多等情況，在日常的材料領(lǐng)用中，該隊(duì)始終堅(jiān)持“三不領(lǐng)”原則：與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的不領(lǐng)、能修復(fù)使用的不領(lǐng)、非生產(chǎn)急需的不領(lǐng)。采用跟蹤檢查、日清月結(jié)、進(jìn)出相符等方法對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行管理。大力開(kāi)展回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)，每月機(jī)修班修復(fù)托輥達(dá)到200根?，F(xiàn)在，運(yùn)銷(xiāo)隊(duì)全隊(duì)上下都養(yǎng)成了井下回收的邊角余料廢品不流失的好習(xí)慣，使全隊(duì)的材料月月有節(jié)約。