南嶺煤業(yè)，陽(yáng)煤集團(tuán)晉北公司下屬整合煤礦。從2009年4月23日進(jìn)駐以來(lái)，不僅在太原市煤炭資源整合中拔得頭籌，走在了全省的前列，創(chuàng)造出又好又快的資源整合“加速度”，其既具自身鮮明特色，又代表國(guó)有企業(yè)黨建工作方向的成功經(jīng)驗(yàn)也受到企業(yè)內(nèi)外的好評(píng)，成為整合煤礦黨建工作的一個(gè)樣本。

    群雁行動(dòng)——把散落的黨員攏起來(lái)

    南嶺煤業(yè)是陽(yáng)煤集團(tuán)公司兼并重組后的新技改礦井，其前身是兩個(gè)停產(chǎn)多年的民營(yíng)煤礦。

    簡(jiǎn)陋的井下條件，陳舊的作業(yè)設(shè)備，單一的操作手法，薄弱的安全意識(shí)，落后的職工素質(zhì)，嚴(yán)重制約企業(yè)技改投產(chǎn)步伐。

    同企業(yè)技改投產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻狀況一樣，混合經(jīng)濟(jì)黨組織特有的黨建工作基礎(chǔ)薄弱，黨員偏少，機(jī)構(gòu)不全，管理水平不高，許多黨員游離于組織之外，是異地辦礦的南嶺煤業(yè)黨總支面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。南嶺煤業(yè)公司黨總支書(shū)記任克儉對(duì)此感觸頗深。

    在南嶺煤業(yè)整合前，曾任桑樹(shù)洼煤礦礦長(zhǎng)、現(xiàn)任南嶺煤業(yè)安監(jiān)處處長(zhǎng)助理兼運(yùn)通黨支部書(shū)記的梁團(tuán)根向記者講述了整合前黨員隊(duì)伍和黨組織活動(dòng)的情況：隨著企業(yè)改制變遷，原本正常的黨建工作受到了很大影響，不僅黨組織活動(dòng)變得形同虛設(shè)，時(shí)有時(shí)無(wú)，黨員人數(shù)也由25名減少到12名。

    令梁團(tuán)根倍感振奮的是，從2010年6月，南嶺公司成立黨支部到今年1月成立黨總支以來(lái)，黨總支開(kāi)展了一次“群雁行動(dòng)”，把像脫離了集體的孤雁一樣處于游離狀態(tài)的黨員，集中起來(lái)，歸攏起來(lái)，將屬地黨員和部分外籍員工的黨員也納入到基層黨組織，過(guò)上了有組織的生活。

    如今黨員隊(duì)伍逐步壯大，公司黨員已增加到64名，公司黨組織也擴(kuò)展為總支下屬4個(gè)黨支部。

    公司黨總支始終堅(jiān)持“圍繞技改抓黨建，抓好黨建促技改”，始終堅(jiān)持工作干到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動(dòng)就開(kāi)展到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里。真正使黨組織工作做到了橫向到邊，縱向到底，實(shí)現(xiàn)了黨建工作無(wú)空白。

    標(biāo)桿作用——把黨員的先進(jìn)形象樹(shù)起來(lái)

    黨建工作絕不能僅僅滿足于組織的建立健全、黨員人數(shù)的增長(zhǎng)、黨員活動(dòng)的開(kāi)展，特別是作為整合煤礦這種混合經(jīng)濟(jì)黨組織，其實(shí)質(zhì)和精髓在于從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，真正把共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來(lái)，把黨員的先進(jìn)形象在廣大員工的心目中樹(shù)立起來(lái)。

    掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張鐵鎖是今年2月從陽(yáng)煤集團(tuán)調(diào)來(lái)南嶺的。8月份，剛剛當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)的第一件事，就是向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。作為隊(duì)長(zhǎng)，耳濡目染了身邊的黨員：即使馬上要下班了，只要他提出臨時(shí)加班要求，沒(méi)有一個(gè)黨員會(huì)說(shuō)：“下班了，明天再干吧！”“給多少加班費(fèi)？”

    共產(chǎn)黨員，已成為一盞盞明燈、一面面旗幟，深深地感染和帶動(dòng)著張鐵鎖和南嶺的員工。

    安全是煤炭企業(yè)的靈魂和生命。作為整合礦，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，更需要把安全作為重中之重抓實(shí)抓好。為保障技改工程在安全高效的前提下有序推進(jìn)，公司黨總支圍繞企業(yè)中心工作，著力建立健全“黨管安全”長(zhǎng)效機(jī)制，要求全體黨員以高度的責(zé)任感和使命感不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全生產(chǎn)的帶頭人，通過(guò)發(fā)揮先鋒模范作用，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)井下一線現(xiàn)場(chǎng)管理、加大安全督察力度。

    如今，黨員自身無(wú)三違，黨員身邊無(wú)三違，已成為南嶺煤業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。截至目前，南嶺煤業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

    創(chuàng)新思維——把員工的綜合素質(zhì)提起來(lái)

    不久前，南嶺煤業(yè)在陽(yáng)煤晉北公司第一家建起了職工評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這套系統(tǒng)分別從知識(shí)、技能、績(jī)效三個(gè)方面每月對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且由評(píng)價(jià)軟件自動(dòng)將員工的素質(zhì)評(píng)分劃分級(jí)別。

    每月評(píng)比的結(jié)果與員工的技能工資進(jìn)行掛鉤，對(duì)于連續(xù)半年在素質(zhì)評(píng)價(jià)處于前列的員工，將納入班組長(zhǎng)、科隊(duì)級(jí)干部的后備人才，為員工素質(zhì)的自覺(jué)提升提供了物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力。

    率全公司黨支部書(shū)記來(lái)南嶺召開(kāi)黨建工作觀摩推進(jìn)會(huì)的晉北公司黨組書(shū)記張文才欣喜地告訴記者：南嶺煤業(yè)在職工培訓(xùn)上和管理上已形成了系統(tǒng)化、信息化和智能化。在黨建方面走出一條既具有南嶺鮮明特色，又代表國(guó)企黨建方向的路子。

    作為整合煤礦，除了硬件不足、基礎(chǔ)薄弱外，南嶺快速發(fā)展面臨的最大瓶頸是員工的文化水平不高、整體素質(zhì)低下。

    職工的整體素質(zhì)得不到有效提高，企業(yè)的快速發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，黨建工作也就落不到實(shí)處。今年以來(lái)，南嶺煤業(yè)黨總支結(jié)合人才隊(duì)伍實(shí)際，提出了“大力度投入、大規(guī)模培訓(xùn)、大幅度提高素質(zhì)”的理念，把“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”作為提高培訓(xùn)水平的重點(diǎn)工作。在培訓(xùn)過(guò)程中，特別注重從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新、求實(shí)、嚴(yán)格。首先組織全體員工進(jìn)行了分業(yè)務(wù)摸底考試，開(kāi)展了“培優(yōu)、轉(zhuǎn)差、促中等”活動(dòng)，對(duì)不同層次的員工使用不同層次的教材，因材施教。32名科隊(duì)級(jí)以上人員受聘為兼職教師，登臺(tái)授課。三月份以來(lái)，礦處級(jí)授課班已開(kāi)設(shè)9講，科隊(duì)級(jí)授課班開(kāi)設(shè)74講，共培訓(xùn)員工1800余人次。

    為引深“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，從7月份開(kāi)始，又開(kāi)展了為期三個(gè)月的“一幫一”包保幫教活動(dòng)，84名黨員、干部采取“滾雪球”“1﹢N”式的幫教形式，重點(diǎn)對(duì)包保人進(jìn)行言傳身教。

    通過(guò)層層授課和現(xiàn)場(chǎng)檢查手指口述、崗位作業(yè)規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了職工正規(guī)操作的行為，切實(shí)提升了員工的綜合素質(zhì)。

    “通過(guò)利用二、五安全活動(dòng)，班前班后會(huì)，職教培訓(xùn)，手指口述要領(lǐng)，事故案例分析等全方位、系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，我們的職工素質(zhì)真是提高了不少。”從一名普通工人成長(zhǎng)為通風(fēng)隊(duì)遙測(cè)組組長(zhǎng)的劉峰對(duì)企業(yè)培訓(xùn)深有體會(huì)。

    南嶺煤業(yè)總經(jīng)理田秀龍告訴記者：到目前為止，南嶺煤業(yè)實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)合格率100%，切實(shí)提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年1-9月，已完成投資8829.4萬(wàn)元，各項(xiàng)技改工程進(jìn)展順利。這一切，黨建工作功不可沒(méi)。

    傾情關(guān)愛(ài)——讓員工的心暖起來(lái)

    作為資源整合礦，整合資源易，人心融合難。

    南嶺的員工有原來(lái)被整合礦的、有來(lái)自陽(yáng)煤集團(tuán)總部的；有剛剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生娃，有附近村里的農(nóng)民工，可謂來(lái)自四面八方，成分復(fù)雜多元。南嶺煤業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)思想高度統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)高度一致——只有把這些來(lái)自方方面面的企業(yè)員工的思想和感情真正融合在一起，才能保證企業(yè)健康快速發(fā)展。

    10月初，隨著公司洗衣房的正式投運(yùn)，多少年來(lái)礦工身穿骯臟、潮濕的工裝下井的歷史一舉終結(jié)。與此同時(shí)，改善職工衣食住行的各種設(shè)施有的已經(jīng)投運(yùn)，有的正在緊鑼密鼓地加緊實(shí)施。

    南嶺煤業(yè)地處離清徐縣城17公里的大山深處，位置偏遠(yuǎn)，生活不便。公司不僅著力從硬件上下大工夫改善物質(zhì)生活條件，還千方百計(jì)豐富職工的文化生活。每逢節(jié)日，公司黨總支都要組織各種豐富多彩的文體活動(dòng)，為引導(dǎo)廣大職工以飽滿的熱情投身到技改建設(shè)中，公司先后開(kāi)展了干部下基層月、勞動(dòng)競(jìng)賽月、黨管安全促進(jìn)月等一系列活動(dòng)。同時(shí)，由工會(huì)組織對(duì)掘進(jìn)任務(wù)完成較好的隊(duì)組進(jìn)行慰問(wèn)，為工程建設(shè)者們鼓干勁、強(qiáng)信心。七一前夕，黨總支又組織開(kāi)展了讀一本書(shū)、聽(tīng)一堂黨課、唱一首紅歌、答一道題、送一句祝福、寫(xiě)一份入黨申請(qǐng)書(shū)、看一部革命影片的“七個(gè)一”活動(dòng)，激勵(lì)了廣大黨員干部和全體員工的工作熱情和積極性。

    為培養(yǎng)一批崗位技能標(biāo)兵，工會(huì)組織還開(kāi)展了崗位技術(shù)比武，掀起“學(xué)、練、比”熱潮，各崗位、各工種都涌現(xiàn)出了一批崗位技能人才。公司上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了廣大職工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，提升了職工隊(duì)伍的凝聚力。

    當(dāng)了多年縣營(yíng)煤礦、民營(yíng)礦礦長(zhǎng)、整合后出任南嶺煤業(yè)副總經(jīng)理的武春信經(jīng)歷了企業(yè)的滄桑變遷，在談及企業(yè)巨變時(shí)道出了這樣的感慨：企業(yè)變了，向心力強(qiáng)了，不少離開(kāi)的員工又回來(lái)了！

    本報(bào)記者 桂小純