冀中能源邯礦集團陶二礦通訊報道工作實行“透明”管理

   走進駐礦記者辦公室，那墻壁四周懸掛的圖表排版，色彩清凈淡雅、布置新穎簡潔，讓人耳目一新。這是陶二礦通過對上半年通訊報道工作“項目負責制”進行歸納、分析后，圍繞“進檔提速”出臺的又一項新舉措，即全“透明”管理。

   “透明”管理，是該礦對已實行半年“項目負責制”的延伸與補充，又是對全礦22個基層單位工作績效的適時總結與公開，可謂陶二礦新聞宣傳的“晴雨表”。透明管理即是將全礦政工干部、基層通訊員及各單位寫作愛好者，對新聞宣傳的關注焦點和關心熱點進行公開公示。旨在通過稿費發(fā)放、稿件投（刊）、報紙發(fā)放、考核獎懲等項目公開，營造風清氣順、爭相采編，競刊媒體的濃厚氛圍。

   該礦通訊報道“透明管理”，具有圖表直觀展示、波形起伏提示、數(shù)據(jù)反饋警示等多種功能，干部職工可以通過稿費月數(shù)額曲線、公司排名柱狀圖、媒體月上稿圖標，一目了然的看到全礦新聞宣傳工作整體狀況。同時，也可通過各類媒體投（登）稿件數(shù)值，并與兄弟單位的直觀對比，看到本單位存在的不足，及應加緊彌補或階段主攻的方向。

透明管理實行全過程公開，消除了基層單位“迷迷瞪瞪挨罰、稀里糊涂受獎”及通訊員“刊登與否不好意思催”、“稿酬多少不好意思要”、“排名高低不好意思問”現(xiàn)象的出現(xiàn)。