今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦安全始終保持良好勢頭，生產(chǎn)上創(chuàng)下了建礦以來最高紀(jì)錄。但他們沒有沾沾自喜，卻“反彈琵琶”，要求全礦干部職工“反驕破滿，嚴抓細管”，時刻繃緊安全弦，堅決實現(xiàn)安全年。

    近幾年來，新三礦不斷創(chuàng)新豐富“24小時雙掌控”為龍頭的安全管理，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)全面飄紅。截止到10月底，已連續(xù)一千四百余天杜絕了輕傷以上安全事故?？墒堑V領(lǐng)導(dǎo)卻認為，越是在安全生產(chǎn)形勢好的情況下，越容易滋生自滿情緒。于是，他們成績面前“潑冷水”，加強管理找差距，認真吸取兄弟礦井的事故教訓(xùn)，把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，及時把事故案例宣傳到每一名職工，加強現(xiàn)場安全管理，加大隱患排查力度，時刻保持高壓態(tài)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴抓安全。該礦把加強開掘系統(tǒng)的安全管理作為全礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點，從生產(chǎn)的源頭抓起，強化安全現(xiàn)場管理和干部跟、帶班，重申管理人員在跟、帶班和值班期間嚴禁飲酒，跟、帶班人員必須保持與當(dāng)班職工同上同下。并規(guī)定對班中出現(xiàn)脫崗和晚下井、早上井的管理人員嚴懲不貸，強化管理干部下井跟、帶班責(zé)任心，做到對頂板、放炮、斜巷運輸、一通三防等安全薄弱環(huán)節(jié)和重點地段進行動態(tài)監(jiān)控，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以打造“精品工程”、“亮點工程”為目標(biāo)，在全礦所有頭面開展“精品工程”創(chuàng)建活動，加大文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理力度，努力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平和檔次。同時要求安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度等職能科室充分發(fā)揮監(jiān)管和服務(wù)雙重作用，在履行好安全監(jiān)管職能的同時加強術(shù)指導(dǎo)，積極從技術(shù)、監(jiān)管層面上排查生產(chǎn)一線的安全隱患，為安全生產(chǎn)保駕護航。（汪平方）