“楊志民，請你說出這次事故的發(fā)生的主要原因是什么？我們從中吸取什么教訓(xùn)？”

“此次事故是典型的違章操作。主要原因在試開機(jī)時，江吉盛趴在減速機(jī)上，沒有及時撤離溜子把機(jī)頭拉起，將江吉盛胸部擠在減速機(jī)和抬棚梁之間死亡。我們一定要按照規(guī)程措施要求施工，絕對不能違章蠻干……”

這是11月6日，在冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦162303排水巷，跟班干部陳順民在提問職工楊志民時的對話。

第三季度以來，新三礦精心篩選國內(nèi)的365個典型事故案例，按時間順序編排了“歷史上的今天”。礦上每天班前會都要拿出一個案例，通過投影儀將事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、情節(jié)、危害程度一一展示在屏幕上，組織管理人員、員工以現(xiàn)在的管理模式去分析事故原因、前兆和隱患，討論應(yīng)對之策。同時在井下工作現(xiàn)場專門制作了警示牌板展示，各級領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場后隨機(jī)抽查員工看能否口述事故經(jīng)過、原因分析、預(yù)防措施。日復(fù)一日、不厭其煩的灌輸，日積月累，潛移默化，將事故可防可控的理念滲入到每個員工的心底。

新三礦始終堅持“一切事故都是可防可控的”理念，在安全管理上不斷創(chuàng)新，讓職工真正從本質(zhì)意義上認(rèn)識到抓安全是為什么，自覺的摒棄不安全行為，打破“干煤礦沒有不出事的”的思維定勢，自發(fā)的從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。“歷史上的今天”只是該礦創(chuàng)新安全管理其中的一個縮影。截止到10月底，該礦已連續(xù)35個月杜絕了輕傷以上安全事故，創(chuàng)建礦以來最好水平。（汪平方）