峰峰集團薛村礦成本中心運用“四字”管理法促安全

今年以來，峰峰集團薛村礦成本中心運用“四字”管理法即：“講、想、看、做”，為搞好安全工作提供了有力保證。

該單位安全培訓重點“講”。組織以班前會、職工會為學習宣傳形式的職工培訓，重點講各類事故案例、安全隱患等內容為教材，講事故發(fā)生的原因和事故發(fā)生的偶然性和必然性。使職工從中吸取教訓、總結經驗教訓，不斷強化職工安全意識。

安全檢查認真“想”。在開展各類安全檢查前，認真去想檢查的目的，通過檢查后達到什么樣的效果。提前做到檢查后處理問題的預見性。

安全防范做到“看”。該單位不定期深入班組進行安全大檢查，針對查出的問題，現場分析原因及分析隱患帶來的危險性和破壞性。使職工時刻保持清醒的安全頭腦，提高發(fā)現身邊安全隱患、排除隱患的能力。

安全問題“做”到四不過放過。即問題不清楚不放過、事故不處理不放過、職工不受教育不放過，通過事故的除了達到防微杜漸、警示教育的目的。

栗  蘋