峰峰集團(tuán)薛村礦成本中心運(yùn)用“四字”管理法促安全

今年以來，峰峰集團(tuán)薛村礦成本中心運(yùn)用“四字”管理法即：“講、想、看、做”，為搞好安全工作提供了有力保證。

該單位安全培訓(xùn)重點(diǎn)“講”。組織以班前會、職工會為學(xué)習(xí)宣傳形式的職工培訓(xùn)，重點(diǎn)講各類事故案例、安全隱患等內(nèi)容為教材，講事故發(fā)生的原因和事故發(fā)生的偶然性和必然性。使職工從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工安全意識。

安全檢查認(rèn)真“想”。在開展各類安全檢查前，認(rèn)真去想檢查的目的，通過檢查后達(dá)到什么樣的效果。提前做到檢查后處理問題的預(yù)見性。

安全防范做到“看”。該單位不定期深入班組進(jìn)行安全大檢查，針對查出的問題，現(xiàn)場分析原因及分析隱患帶來的危險(xiǎn)性和破壞性。使職工時(shí)刻保持清醒的安全頭腦，提高發(fā)現(xiàn)身邊安全隱患、排除隱患的能力。

安全問題“做”到四不過放過。即問題不清楚不放過、事故不處理不放過、職工不受教育不放過，通過事故的除了達(dá)到防微杜漸、警示教育的目的。

栗  蘋