今年以來(lái)，服務(wù)科圍繞成本控制目標(biāo)，采取措施很抓節(jié)支降耗、修舊利廢工作，取得了實(shí)效。

為減少材料成本費(fèi)用的支出，該科按照礦下達(dá)的材料費(fèi)用指標(biāo)，制定了材料管理制度，每月對(duì)各班組材料使用指標(biāo)進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行月度超罰節(jié)獎(jiǎng)制度。要求職工在崗不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水的情況。并不定期檢查，對(duì)違反者進(jìn)行責(zé)任追究。為激勵(lì)職工回收復(fù)用，修舊利廢，自制加工，組織職工大搞修舊利廢工作。堅(jiān)決做到能維修使用的絕不丟棄浪費(fèi)，能自制加工的堅(jiān)決不買(mǎi)新的。電工部職工拆卸焊補(bǔ)舊鐵管子，舊暖氣包200多個(gè)，經(jīng)修復(fù)再投入使用，為礦節(jié)資上萬(wàn)元。