進入四季度，為確保安全生產(chǎn)，，冀中能源峰峰集團萬年礦掘進區(qū)在內(nèi)部安全管理上積極調(diào)整管理措施，通過因勢利導、嚴密布控辦法，“三違”人次有效下降，安全工程質(zhì)量得到明顯提高。

該區(qū)以頂板、運輸、通風等事故案例為安全警示教育的題材，通過群眾會、安全例會、現(xiàn)身說教等形式，剖析事故根源，并結合本單位自身工作實際，制定預防措施。同時要求大家要深刻吸取事故教訓，引以為戒，在工作中要高度樹立安全第一的思想，本著不安全不生產(chǎn)的原則，以規(guī)范的作業(yè)行為，集中精力上好標準崗，干好標準活。嚴密布控抓好現(xiàn)場過程控制管理，提高工程質(zhì)量。要求驗收員以上管理人員在抓現(xiàn)場管理時，以點、線、面劃分承包到個人的方式，實施勤動腿、勤動嘴、勤動手、勤動腦“四勤”結為一體的管理方式，緊盯盲點、異常段、薄弱區(qū)的職工作業(yè)行為和工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測；同時對后進職工做好“兩幫一或一幫一”的現(xiàn)場幫教，促使質(zhì)量達標無隱患。

                                                豐亮