進(jìn)入10月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦掘進(jìn)區(qū)實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”合約管理，著重加強(qiáng)新調(diào)入職工的思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，確保做到師傅教出真功夫、徒弟學(xué)到真本領(lǐng)，滿足了生產(chǎn)的需要。

“導(dǎo)師帶徒”合約管理，即在原來以師帶徒的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化師徒合同，明確師徒責(zé)任和考核獎(jiǎng)懲措施，對師帶徒效果進(jìn)行全過程有效控制的一種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)過程中，首先明確了師傅和徒弟的相關(guān)職責(zé)。規(guī)定師傅負(fù)責(zé)徒弟在工作期間的人身安全，毫無保留地向徒弟傳授本工種相關(guān)理論知識和業(yè)務(wù)技能，保證無安全事故；徒弟的責(zé)任主要是虛心向師傅學(xué)習(xí)，積極主動地配合師傅工作，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際技術(shù)水平，學(xué)徒期滿后，完全勝任工作。其次加強(qiáng)師帶徒活動的動態(tài)管控。制定了培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，每月對師帶徒合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次動態(tài)檢查和綜合考試，督促導(dǎo)師帶徒工作的有效落實(shí)。三是明確考核獎(jiǎng)懲措施。把師帶徒情況納入師傅和徒弟月度業(yè)績和收入考核，師帶徒期間每位導(dǎo)師每月發(fā)津貼100元，合同期滿后將評選出優(yōu)秀師徒，對評出的優(yōu)秀導(dǎo)師在晉升技師、評先評優(yōu)等方面享有優(yōu)先條件；對進(jìn)步較快、刻苦鉆研技術(shù)、經(jīng)考核達(dá)到一定技術(shù)等級的徒弟，在工分上給予一定嘉獎(jiǎng)。對月度內(nèi)考核不合格的師徒提出警告，連續(xù)兩月考核不合格的中止師徒合同，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。“師帶徒”管理法的實(shí)施，增強(qiáng)了師傅傳授技術(shù)、徒弟學(xué)習(xí)本領(lǐng)的責(zé)任，促進(jìn)了師帶徒工作的落實(shí)。

豐亮