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煤礦安全生產(chǎn)管理人員考試試卷答案

作者:佚名 2011-11-07 22:30 來源:本站原創(chuàng)
一、填空題(1空1分,計(jì)50分)
1、河南煤化“4+3管理模式是指:(兩調(diào)整)、兩提高、(兩創(chuàng)新)、兩帶動(dòng)和(三化管理戰(zhàn)略)。
2、.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的哲學(xué)內(nèi)涵:(科學(xué)發(fā)展)、善行成器;
3、.十零理念內(nèi)容包括:安全工作零起點(diǎn)、(執(zhí)行制度零距離)、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、(操作過程零失誤)、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、(系統(tǒng)運(yùn)行零隱患)、生產(chǎn)組織零違章、(安全生產(chǎn)零事故)、發(fā)生事故零效益。 
4、五自管理內(nèi)容是:礦井自主、系統(tǒng)自控、(區(qū)隊(duì)自治)、(班組自理)、個(gè)人自律。
5、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定采掘工作面回風(fēng)流中CO2的濃度不得超過(1.5%)。
6、在煤礦生產(chǎn)中救命三條線是(指風(fēng)管)、(水管 )、(電話線)。
7、人力推車時(shí),1次只準(zhǔn)推1輛車,嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車,同向推車的間距,在軌道坡度小于或等于5‰時(shí),不得小于(10m);坡度5‰-7‰時(shí),不得小于(30m)。巷道坡度大于7‰時(shí),嚴(yán)禁(人力推車)。
8、.河南煤化工集團(tuán)提出的兩調(diào)整是指調(diào)整(優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu))和調(diào)整優(yōu)化(人力資源結(jié)構(gòu))。
9、各企業(yè)、事業(yè)單位對(duì)已確診為塵肺的職工,必須(調(diào)離粉塵作業(yè)崗位)。
10、集團(tuán)公司2011年安全1號(hào)文要求公司安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“四個(gè)敬畏”,力爭在領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變上取得突破。四個(gè)敬畏是:一要敬畏(礦工生命) ,二要敬畏( 安全責(zé)任 ) ,三要敬畏(安全法規(guī) ) ,四要敬畏 (安全規(guī)律)  。
11、基礎(chǔ)建設(shè)的核心是(制度建設(shè)),重點(diǎn)是建立健全(安全生產(chǎn)責(zé)任制)為核心的十八項(xiàng)安全生產(chǎn)基本管理制度
12、陳祥恩董事長在6月份調(diào)度視頻會(huì)上提出:小煤礦兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進(jìn),始終站在確保全省安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的高度,堅(jiān)持“(真重組)、(真出資)、(真管理)、(真負(fù)責(zé))、真安全”的“五真”原則,
13、安全“雙基”建設(shè)五化考核指的是:( 常態(tài))化、( 動(dòng)態(tài))化、(專業(yè)化)、(精細(xì)化)和 問題責(zé)任化,考核率達(dá)到 100%    。
14、“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中要求實(shí)施的兩個(gè)規(guī)范是:《 干部安全管理行為規(guī)范》和《 員工安全操作行為規(guī)范》。
15、“安全第一”就是要始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的安全,實(shí)行(安全優(yōu)先) 的原則。
16、推行“012345”安全管理模式,實(shí)現(xiàn)(安全理念)、 (機(jī)制) 、(考核 ) 三統(tǒng)一。
17、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定:入井人員必須戴安全帽、隨身攜帶自救器和礦燈,嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品,嚴(yán)禁穿(化纖衣服),入井前嚴(yán)禁(喝酒)。
18、現(xiàn)場管理的“三不生產(chǎn)”是:不安全不生產(chǎn)、(隱患不消除)不生產(chǎn)、(防范措施不落實(shí))不生產(chǎn)。
19、創(chuàng)傷急救,必須遵守“三先三后”的原則,對(duì)骨折病人應(yīng)該(先固定后搬運(yùn))。
20、對(duì)于有突出危險(xiǎn)煤層,應(yīng)采取開采保護(hù)層或(預(yù)抽煤層瓦斯)等區(qū)域性防治突出措施
21、凡是煤層與含水或含水帶的接觸地段,預(yù)留一定寬度的煤層不采,留下不采的煤柱,稱為(防水隔離煤柱)。
22、《煤礦安全規(guī)程》第五十四條規(guī)定,采煤工作面必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時(shí)支護(hù),嚴(yán)禁(空頂)作業(yè)。
23、按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,工班個(gè)體呼吸性粉塵監(jiān)測,采、掘(剝)工作面每(3)個(gè)月測定1次。
24、防火墻的封閉順序,首先應(yīng)封閉所有其他防火墻,留下(進(jìn)回風(fēng))主要防火墻最后封閉。
二、選擇題(1題2分,計(jì)10分)
1、集團(tuán)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定礦井行政正職每月下井不少于( B )次。
A、8        B、10       C、12
2、(A)是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
A礦長      B主管安全生產(chǎn)工作的副礦長   C總工程師
3、(B)是斷層的走向與煤(巖)層的走向平行或近于平行的斷層。
A傾向斷層   B走向斷層   C斜交斷層 D逆掩斷層
4、(B)往往是疏干降壓或截源堵截水等防治水措施合理制訂的先行步驟和重要依據(jù)。
A地面調(diào)查   B井下探查   C確定探水線
5、(C)是位于直接頂之上的有一定厚度的堅(jiān)硬巖層,由砂巖、石灰?guī)r、砂礫巖組成。
A偽頂     B直接頂    C老頂
三、判斷題((錯(cuò)的打“×”對(duì)的打“√”1題1分,計(jì)10分)
(√)1、煤炭自然發(fā)火都有一定的潛伏期。
(√)2、煤柱支撐法適用于極堅(jiān)硬頂板。
(√)3、噴漿作業(yè)時(shí),作業(yè)地點(diǎn)附近要停止其他作業(yè)。
(√)4、企業(yè)安全管理基本制度體系的核心是安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(×)5、生產(chǎn)礦井每延深一個(gè)新水平,可以不進(jìn)行煤塵爆炸性試驗(yàn)工作。
(√)6、石門揭煤采用遠(yuǎn)距離爆破時(shí),必須制定包括爆破地點(diǎn),避災(zāi)路線及停電、撤人和警戒范圍等的專門措施
(√)7、特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書,是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。
(×)8、低瓦斯礦井的采掘工作面每班至少檢查3次瓦斯?jié)舛取?/div>
(×)9、低瓦斯礦井的采煤工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。
(√)10、地面抽放瓦斯泵房和泵房周圍20m范圍內(nèi),禁止堆積易燃物和有明火。
四、簡答題(共10分,每題5分)
1、陳祥恩董事長在6月份調(diào)度視頻會(huì)議上講話中提出根據(jù)目前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù),在企業(yè)管理上有兩個(gè)層面的問題需要不斷加強(qiáng),分別是哪兩個(gè)層面?
答:一是要持續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持集團(tuán)公司先進(jìn)優(yōu)秀的文化理念和科學(xué)有效的思路舉措;二是要切實(shí)認(rèn)清、找準(zhǔn)、查明存在的問題和不足,制訂措施,明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,迎頭趕上,這也就是我們平時(shí)經(jīng)常講的彌補(bǔ)短板。
2、“012345”安全管理模式的具體內(nèi)容是什么?
答:安全零理念:落實(shí)一號(hào)工程;深化雙基建設(shè);健全三項(xiàng)機(jī)制;完善四大體系;推進(jìn)五自管理;
五、問答題(共20分,每題10分)
1、發(fā)生透水事故時(shí)的處理措施有哪些?
答:采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有突水預(yù)兆時(shí),必須發(fā)出警報(bào),撤出所有受水威脅的人員。最先發(fā)現(xiàn)透水的現(xiàn)場工作人員一方面報(bào)告礦調(diào)度室,另一方面迅速組織搶救。打木垛或用密集柱,堵住出水點(diǎn),防止事故繼續(xù)擴(kuò)大;水勢猛來不及進(jìn)行加固時(shí),人員應(yīng)向高處撤退,沿著上山方向迅速進(jìn)入上一個(gè)水平,并沿預(yù)定的避災(zāi)路線撤離災(zāi)區(qū),安全出井。
2、推行內(nèi)部市場化管理的重要意義是什么?
答:推行內(nèi)部市場化管理的重要意義是通過企業(yè)內(nèi)部市場體系的建立和運(yùn)行,確立單位、職工在內(nèi)部市場中的主體地位,使單位與單位之間、單位與職工之間、職工與職工之間形成相互供求、有償服務(wù)的關(guān)系。在市場機(jī)制的作用下,讓各市場主體達(dá)到自我經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我管理,真正把經(jīng)營壓力傳遞到每個(gè)職工身上,培育“降耗、增收就會(huì)增加工資,浪費(fèi)、超支必定減少收入”的全員市場市場意識(shí),充分激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新、創(chuàng)造激情和挖潛降耗、創(chuàng)收的積極性、主動(dòng)性,以提高經(jīng)濟(jì)效益。

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