冀中能源峰峰集團

萬年礦“品牌煤”成為企業(yè)效益“增長點”

     本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團萬年礦近年來能夠取得如此好的效益，一大亮點就是煤炭銷售貨流其暢、產(chǎn)銷兩旺，不管市場如何變化，萬年煤始終是外銷煤的“香餑餑”，銷路好、價格高，供不應(yīng)求。去年該礦累計銷售煤炭300萬噸，煤炭收入實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

該礦把加強煤炭質(zhì)量管理作為應(yīng)對市場競爭、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中心任務(wù)，為切實保證煤質(zhì)管理措施的全面落實到位，他們從影響煤質(zhì)的各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把“五個關(guān)口”，嚴(yán)把源頭控制關(guān)。從生產(chǎn)計劃入手，采取高低硫合理配采、煤質(zhì)優(yōu)劣配采，對沒有保證煤質(zhì)管理的措施一律不批，對工作面堅持“三打兩不割”措施，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝、分運，超灰扣產(chǎn)等制度，確保煤質(zhì)整體穩(wěn)定，實現(xiàn)資源最大效益化。嚴(yán)把運輸控制關(guān)。對井下運輸嚴(yán)格實行掘進煤分裝分運、半煤巖升井制度，嚴(yán)格盯查翻罐籠，避免砟煤進入煤倉。嚴(yán)把信息反饋控制關(guān)。煤質(zhì)檢查人員堅持每天下井到現(xiàn)場，對翻罐籠和一些重點頭面進行監(jiān)督檢查，及時掌握煤質(zhì)變化。對可能發(fā)生煤質(zhì)變化的頭面，特別是高檔輕放工作面加強后溜放煤管理，盯靠檢查，及時預(yù)報，必要時堅決停頭停面，防止原煤質(zhì)量發(fā)生較大波動。嚴(yán)把考核控制關(guān)。對煤質(zhì)管理職能部門嚴(yán)格要求，狠抓井下翻罐籠、皮帶揀選和洗煤廠洗選。對違反煤質(zhì)管理辦法的單位和個人，堅持不講情面、不講條件、不搞下不為例，實行重罰，確保煤質(zhì)管理落實到位。嚴(yán)把檢驗控制關(guān)。嚴(yán)格采制化標(biāo)準(zhǔn)、采制化規(guī)程，確保操作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，化驗結(jié)果不失真。對執(zhí)行采制化標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，商品煤未做到批批采樣、化驗，采假樣、報假數(shù)、錯采或漏采車數(shù)點數(shù)的每次對責(zé)任人罰款100元，對用戶反映的煤質(zhì)問題及時處理，快速處理，最大限度維護企業(yè)利益和“萬年煤”信譽。

（王廣友）