白臘坪煤礦加強(qiáng)基層班組職工隊(duì)伍建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦基層班組和班組長隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企

業(yè)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、組長的產(chǎn)生、任免程序

大班組是指各基層連隊(duì)的生產(chǎn)班組、輔助班組、計(jì)件班組、計(jì)時(shí)班組人數(shù)在8人以上的班組。

組（長）的設(shè)置由連隊(duì)根據(jù)工藝流程、作業(yè)場所條件變化、人員調(diào)配等實(shí)際情況編制小組設(shè)置方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和勞資科共同審定后執(zhí)行。因生產(chǎn)發(fā)生變化，小組設(shè)置需調(diào)整時(shí)，仍執(zhí)行以上審批程序。原則上小組成員不低于4人、能獨(dú)立開展工作并可以以一定的工作量或生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行考評。

組長的任職條件：

1．思想素質(zhì)好，愛崗敬業(yè)，集體利益、榮譽(yù)高于個(gè)人；

2．身體素質(zhì)好，符合本小組各個(gè)崗位的條件要求；

3．技術(shù)素質(zhì)高，具備一定獨(dú)立解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題的能力，正確指揮現(xiàn)場工作。掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器、儀表的性能和使用方法；

4．工作作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，安全意識強(qiáng)，頭腦清醒，敢抓、敢管、善管；

5．辦事公道，講求民主，組織能力強(qiáng)，關(guān)心組員，顧全大局，積極支持班長工作，在小組中有一定威信；

6．在本工種崗位，有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，初中及以上文化程度。

（三）組長的產(chǎn)生、聘任：

各隊(duì)根據(jù)小組設(shè)置和組長的任職條件，由隊(duì)長在征求班長、班員意見（單獨(dú)征求職工意見、班內(nèi)選舉、推舉均可）的基礎(chǔ)上提出組長人選，經(jīng)隊(duì)民管會(huì)通過后，由隊(duì)長宣布聘任，并報(bào)政工部、勞資科、工會(huì)、安監(jiān)處等部門備案。

（四）組長的免職：

1.具備下列條件之一的,由隊(duì)長宣布解聘。

（1）在試用期限內(nèi)不能勝任組長工作的；

（2）多次不執(zhí)行隊(duì)決定、指示、多次不服從隊(duì)工作安排；

（3）長期不注重安全管理或長期不能完成生產(chǎn)工作任務(wù)的；

（4）自私心嚴(yán)重，不能作到公平公正的；

（5）有其它不適合做組長管理工作的；

（6）經(jīng)常出現(xiàn)組內(nèi)成員不同進(jìn)同出，或組內(nèi)成員單干作業(yè)的;

二、組長及組員的責(zé)、權(quán)、利

（一）職責(zé)：

1．在隊(duì)黨政、班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本小組的安全生產(chǎn)管理工作，是本小組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。對本小組存在的各類安全問題，應(yīng)及時(shí)處理。對發(fā)生的事故要立即如實(shí)地上報(bào)，絕不隱瞞，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事故現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析，采取有效的防范措施。

2．組內(nèi)各成員必須樹立自主保安，互助保安意識，工作中相互配合，相互提醒，告知作業(yè)過程中可能存在的各種危險(xiǎn)、危害因素，防止組內(nèi)人員單干、或提前進(jìn)出班現(xiàn)象發(fā)生。

3．根據(jù)隊(duì)、班下達(dá)的任務(wù)，掌握本組生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織施工，保證按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

4．本著充分調(diào)動(dòng)組員積極性的原則，不斷完善本組的安全生產(chǎn)管理、崗位責(zé)任制、出勤工分計(jì)量等各類制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)。

5．按規(guī)定程序開展好班前會(huì)，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)管理。

6．主動(dòng)思考并帶領(lǐng)小組人員在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上創(chuàng)造性的開展工作。

（二）職權(quán)：

1. 安全管理權(quán)。在不違背有關(guān)規(guī)定的情況下，組長有權(quán)結(jié)合本組實(shí)際情況采取安全措施，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)，有權(quán)建議上級采取措施、進(jìn)行處理，在未處理前，有權(quán)拒絕開工或停止作業(yè)。沒有跟班隊(duì)干，有權(quán)不組織生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)組織權(quán)。組長有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)工作需要和本組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料。

3．分配建議權(quán)。組長有權(quán)按照“按勞分配”原則向班長提出本組成員在工資、上級發(fā)放的各類獎(jiǎng)金等的分配建議。

4．組織管理權(quán)。組長有權(quán)制定本組生產(chǎn)的具體方案和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級推薦本組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、學(xué)習(xí)深造、晉級提拔等。

5．監(jiān)督獎(jiǎng)罰權(quán)。組長有權(quán)根據(jù)本班制定的管理制度和礦、隊(duì)有關(guān)規(guī)定對本組職工安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

6．責(zé)任豁免權(quán)。若因?yàn)樘幚憩F(xiàn)場安全隱患而影響了本組的生產(chǎn)任務(wù)完成，經(jīng)查實(shí)，有權(quán)不受責(zé)任追究。

（三）待遇：

1．經(jīng)濟(jì)待遇：

一是除享有礦、隊(duì)考核計(jì)發(fā)的工資待遇外，對組長實(shí)行帶班津貼制度。組長帶班津貼按本隊(duì)班長帶班津貼標(biāo)準(zhǔn)的30%-50%執(zhí)行（費(fèi)用由隊(duì)自行承擔(dān)，具體津貼標(biāo)準(zhǔn)由各隊(duì)規(guī)范）；二是采掘隊(duì)還應(yīng)制定同安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤的組長津貼考核辦法，經(jīng)民管會(huì)討論通過，報(bào)勞資科、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)審審定后，并與礦制定的帶班津貼合并執(zhí)行。

2．政治待遇：享有同班長一樣參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和外出考察等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；二是優(yōu)先享有晉升正、副班長的資格，特別優(yōu)秀的可破格享有晉升管理人員的機(jī)會(huì)