冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)多措并舉創(chuàng)精品

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年制修區(qū)以管理創(chuàng)新為動力，強基礎、嚴制度，抓管理、重落實，推動了各項工作的提升。

 這個區(qū)結合實際，將制定的考勤、驗收、休假、物資回收等多項制度整理歸納，形成綜合管理制度，并組織職工認真學習，嚴格落實。為防止出現(xiàn)偏差和漏洞，自覺接受職工監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在的問題。對違反制度者進行罰款，并在區(qū)務公開欄上公布，促其改正。嚴格獎罰措施，對發(fā)明創(chuàng)造和技術革新人員進行獎勵，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。該區(qū)實行責任劃分制，明確任務和職責，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。要求他們每天下井查隱患、堵漏洞，誰的責任區(qū)發(fā)現(xiàn)隱患，就由誰去落實整改，做到閉合管理。該區(qū)每月對管理人員進行一次民主測評，記錄存檔，每季度根據(jù)月測評的成績進行綜合評比，調動了管理人員的工作積極性。針對區(qū)里幾名見習技術員缺乏實踐經(jīng)驗的實際，這個區(qū)采取壓擔子、促成長的方法，安排他們參加質量管理和精品工程創(chuàng)建，使其在實踐中增長才干，提高協(xié)調、組織和處理問題的能力，力促他們早日成才。（郭海）