瑞安公司加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，瑞安公司按照注重培訓(xùn)、規(guī)范制度、明確責(zé)任、獎罰分明、以點帶面、整體推進(jìn)的工作思路，著力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實際工作中，取得了實實在在的效果。

該公司在組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定了切實可行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和管理辦法，各隊制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案，每個專業(yè)制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施，根據(jù)包保制度的要求，班子成員分片包干，各司其職，各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的可喜局面。

與此同時，該公司還突出以人為本的管理理念，把提升干部員工的綜合素質(zhì)作為推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容來抓，重點加強培訓(xùn)工作。利用每周一天的時間，加強對區(qū)隊長和班組長的培訓(xùn)，不斷提高他們掌握標(biāo)準(zhǔn)、傳播標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，提高他們現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的能力；抓住每天安全例會人員比較集中的有利時機，加強對關(guān)鍵崗位、特殊工種等主要人員的培訓(xùn)，從每個崗位、每道工序做起，促使他們按規(guī)范、按制度操作；定期組織技術(shù)人員深入井下，對個別文化底子薄、基礎(chǔ)差、安全知識貧乏的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)，使他們盡快提高操作技能；充分發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，大力營造人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。

該公司通過開展全員培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范干部員工按章指揮、按章作業(yè)的良好行為，從而為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實了基礎(chǔ)。(趙艷軍)