為確保后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)，峰峰集團(tuán)薛村礦通風(fēng)區(qū)黨支部在全體隊(duì)長以上管理人員中倡導(dǎo)樹立“五種意識”，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

通風(fēng)區(qū)的工作點(diǎn)多面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大。因此，通風(fēng)區(qū)黨支部結(jié)合單位實(shí)際，要求隊(duì)長以上管理人員樹立“五種意識”。即：大通風(fēng)意識。通風(fēng)區(qū)任何一名員工都牽著全區(qū)，雖然有任務(wù)分工，但目標(biāo)只有一個(gè)就是安全通風(fēng)。要有問題意識。要知道自己所管轄的范圍存在的問題和眼前所要解決的問題，保證各項(xiàng)工作順利開展。爭一流意識。干什么就要干好、干成精品。一崗雙責(zé)的意識。一責(zé)是保證安全，一責(zé)是完成各項(xiàng)工作任務(wù)。樹立學(xué)習(xí)意識。學(xué)安全技能，學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)專業(yè)知識。

該區(qū)利用每天的區(qū)務(wù)會，組織隊(duì)長以上管理人員大講樹立“五種意識”的重要性和必要性，使管理人員形成共識，落實(shí)到行動(dòng)上。把落實(shí)“五種意識”同隊(duì)長以上管理人員考核相結(jié)合，每月結(jié)合考核辦法結(jié)果，對落實(shí)“五種意識”進(jìn)行講評，月底被考核為末位的要在區(qū)務(wù)會上說明原因，制定整改措施，進(jìn)一步提高了管理人員的管理水平和責(zé)任心。