冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掘進(jìn)區(qū)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，以源頭把關(guān)、過(guò)程控制、提前預(yù)防為抓手，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

源頭把關(guān)根除不安全因素。該區(qū)把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作重要工作來(lái)抓。要求隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員認(rèn)真做好職工的“手指口述”安全確認(rèn)監(jiān)督管理，督促在作業(yè)前把確認(rèn)的安全隱患處理完畢后，再進(jìn)行下一項(xiàng)作業(yè)。對(duì)不及時(shí)整改或整改落實(shí)不徹底的，除當(dāng)場(chǎng)教育外，另罰當(dāng)班效率工分的20%。

 過(guò)程控制降低不合格品。要求職工在施工過(guò)程中，以規(guī)范的作業(yè)行為，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)。隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員在走動(dòng)式管理中，做好監(jiān)督和糾偏糾錯(cuò)，促使工程質(zhì)量一次性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的，另給予一定嘉獎(jiǎng)分，來(lái)激勵(lì)大家工作積極性。

 班后評(píng)估提前做好預(yù)防措施。要求隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)骨干召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班職工安全行為、作業(yè)過(guò)程、隱患查處等操作情況，進(jìn)行梳理，找出各環(huán)節(jié)上不利安全生產(chǎn)的因素，提前制定整改方案和施工措施，為創(chuàng)造下一班工作條件做好準(zhǔn)備。

豐亮