冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦把推進(jìn)“五型九法”班組管理模式作為強(qiáng)化班組建設(shè)的著力點(diǎn)，從基礎(chǔ)工作入手，不斷創(chuàng)新教育管理方式方法，拓展活動(dòng)內(nèi)容，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

該礦從強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、提升管理水平入手，在安全生產(chǎn)管理中，始終把強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)頭等大事來抓，相繼出臺(tái)了班前禮儀、班組競賽考核、班中抽查等制度，健全完善班組建設(shè)運(yùn)行體系，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，全礦上下形成了行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)格局。把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同“安康杯”競賽、“青年文明號(hào)”、“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建等活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)督導(dǎo)，定期檢查，考核通報(bào)，確保實(shí)效。各基層單位班組在爭創(chuàng)“五型”班組的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽、崗位練兵以及“師帶徒”技術(shù)比武等活動(dòng)，對取得突出成績的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組成員抓安全、保質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。

豐亮