冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦針對(duì)新工人補(bǔ)充多、職工素質(zhì)不高等實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)建樹(shù)培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式等有效手段加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了礦井安全發(fā)展的活力。

 該礦牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是干部職工的福利”、“工作培訓(xùn)一體化”等理念，引導(dǎo)全礦干部職工把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任。礦上在培訓(xùn)工作中實(shí)行科區(qū)管理，以基層科區(qū)自主培訓(xùn)為主，根據(jù)職工所在崗位職責(zé)要求，將培訓(xùn)教育內(nèi)容拓展為政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)、技能訓(xùn)練等。其中把管理方式方法、管理技能、文化素養(yǎng)等作為班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)。把必知必會(huì)、基本技能、形勢(shì)任務(wù)作為普通職工培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)主體按需施教，在內(nèi)容上體現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象的自主性和動(dòng)態(tài)選擇性。同時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容以菜單的形式表現(xiàn)出來(lái)，干部職工可“按需點(diǎn)菜”，依據(jù)崗位“量體裁衣”。礦上還形成了黨委書(shū)記親自抓，分管礦領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好培訓(xùn)工作格局，政工部、工資科等部門(mén)按業(yè)務(wù)分工，有重點(diǎn)地做好各自的培訓(xùn)工作，安監(jiān)處對(duì)全礦職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)考核。

  在培訓(xùn)方法上改變了傳統(tǒng)的單向灌輸式學(xué)習(xí)，把讀書(shū)學(xué)習(xí)與研討問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來(lái)，把傳統(tǒng)培訓(xùn)方法與現(xiàn)代化教學(xué)手段結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了融講課、研討、輔導(dǎo)、觀察、交流、撰寫(xiě)論文等多種方式為一體的綜合性培訓(xùn)。利用班組長(zhǎng)在安全管理中靠前指揮、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)讓“兵頭將尾”們結(jié)合實(shí)際現(xiàn)身說(shuō)法，結(jié)合正在施工的工作面、掘進(jìn)頭，講明施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)和安全防范的重點(diǎn)，既有針對(duì)性，又有時(shí)效性，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，堵住了安全漏洞。

豐亮