冀中能源峰峰集團萬年礦掘進區(qū)通過堅持強化安全教育、現(xiàn)場督導、班后評估等管理手段，杜絕了人身及非人身事故，“三違”人次下降明顯。

 強化安全教育不間斷。該區(qū)面對安全周期長，職工安全思想易松懈的特點，把繃緊安全弦當做首要工作抓，讓安全警鐘長鳴。區(qū)管理人員積極利用安全辦公會、安全例會、班前會等時間，以“婆婆嘴”方式，向職工群眾宣傳貫徹礦2011年安全生產(chǎn)會議精神等安全內(nèi)容，同時以理論與實踐相結(jié)合，事故與現(xiàn)場操作相結(jié)合的形式，開展每日一題、每周一例、每月一次安全現(xiàn)身說教活動，提醒職工立足崗位勿忘事故教訓，樹立起安全比天大的思想觀念，自覺抓好安全自主管理。

 現(xiàn)場督導實現(xiàn)動態(tài)達標。跟班干部、班隊長、驗收員深入現(xiàn)場，認真督導落實“手指口述”安全確認，消除安全隱患；在操作細節(jié)、過程中進行糾偏糾錯，及時消除工程質(zhì)量中存在的安全隱患，使成品工程標準化一次性達到規(guī)定要求。

 班后評估總結(jié)提升。每班收工后，隊長負責組織生產(chǎn)骨干召開班后會，對職工作業(yè)行為、隱患整改、質(zhì)量標準化建設(shè)等工作情況進行“會診”，相互交流操作方法及工作經(jīng)驗。同時運用“安全隱患預想法”，針對存在的問題和不足，根據(jù)工作實際和作業(yè)現(xiàn)場情況，制定下一步工作目標和預防措施，并落實到責任人，使各類不利安全生產(chǎn)的因素在事前得到控制。

豐亮