大屯公司姚橋礦落實“五查五找”守住百日安全的“生命線”

為確保“百日安全”活動的順利推進，姚橋礦在全礦范圍內(nèi)開展以“查思想找問題，查隱患找盲點，查管理找漏洞、查作風找不足、查落實找差距”為主要內(nèi)容的“五查五找”安全活動，通過以自己的實際行動實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

查思想找問題。該礦堅定“零死亡”目標不動搖，始終把安全放在“重于一切，否定一切”的位置，重點查日常安排工作是否把安全放在第一位、安全工作是否靠撞大運還是靠人抓；查“不安全不生產(chǎn)”的觀念強不強；查安全過程中有沒有不負責任、亂干、蠻干現(xiàn)象；真正找出是否存在認識上的差距、安全意識淡薄，安全思想滑坡，安全理念動搖，標準要求降低，驕傲自滿等六大問題，針對出現(xiàn)的問題通過柔性化教育、引導，使職工充分認識到“違章的話不能聽，冒險的活不能干，分心的事不能想，違紀的事不能辦”的安全理念。

    查隱患找盲點。在開展好安全大檢查基礎上，重點查安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、重要時段、不放心人員，并結(jié)合“五個專項治理”，對頂板、機電運輸、一通三防、防治水等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找出現(xiàn)場管理中存在的“盲點”，環(huán)境整治中的“死角”，安全質(zhì)量上的隱蔽工程，人行為上的不規(guī)范，干部思想上的隱患，對出現(xiàn)的隱患問題進行分級、分類，抓住重點，落實責任，及時把不安因素、隱患消除在萌芽狀態(tài)。

查管理找漏洞。從作風上、責任上、行動上、制度上找出管理的不到位，查是否存在管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；找是否存在干部管理放松，認識不足，管理不善，紀律虛設，措施執(zhí)行有偏差，工作作風漂浮、管理責任不落實、違章指揮等漏洞；找各級管理人員是否真正落實“百日安全”活動的要求。針對存在的問題和管理上的不足，制定防范措施，堵塞漏洞，強化管理，預防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

查作風找不足。工作作風是否真正扎實，現(xiàn)場有問題是否能及時到達、對不放心的工作是否能盯在現(xiàn)場，井下有反常規(guī)的情況是否有高度的安全警覺性，職工思想有不良的苗頭是否能覺察到，作風是否民主，是否經(jīng)常找班隊長了解現(xiàn)場情況，安排班隊長的工作是否真正落實，落實情況是否心中有數(shù)。

    查落實找差距。該礦在狠抓責任落實上下功夫，重點對上級有關(guān)文件、會議精神及相關(guān)安全活動、“三大規(guī)程”等文件精神的落實情況進行排查；同時，查每項工作是否有安排、有檢查、有落實；找制度、責任制的落實、工作落實上存在的差距，執(zhí)行上的不實，尤其是干部執(zhí)行力，實力不到位等差距，對查處的問題，一經(jīng)核實，進行嚴肅處理，真正做到處罰一人，警示一片的效果。                   （張明芳）