峰峰集團薛村礦皮帶區(qū)“三法”激活班組活力

本網(wǎng)訊（通訊員 安洪強）四季度以來，峰峰集團薛村礦皮帶區(qū)為了充分發(fā)揮了班組自主、自發(fā)、自覺管理的能動性，推行了班組管理“三法”，有效地激發(fā)了班組活力。

一是“升位管理法”，培養(yǎng)團隊意識。該區(qū)在班組中每月集中一天開展了“班長我來干”活動，班組有能力的人員輪流當“臨時班長”，體會班長付出的勞動和承擔的責任，受到了職工的強烈反響。

二是“崗位自選法”，強化責任意識。該區(qū)將現(xiàn)場所有的崗位根據(jù)安全責任、勞動強度的不同分為多個等級，分別用不同的標準將崗位的權利交給職工，充分激發(fā)了職工學業(yè)務、學技術的主動性。

三是“積分考核法”，增強自律意識。該區(qū)運用了個人崗位排查、全員過程控制、連帶責任追究等多項措施，監(jiān)督班組人員的安全行為表現(xiàn)，并加大了員工月度“三違”次與個人安全獎金聯(lián)掛處罰力度，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎。