物資供銷分公司

三早三確保  保“三防”物資供應(yīng)

為發(fā)揮好物資保障作用，進一步為“三大戰(zhàn)役”奠定勝利基礎(chǔ)，物資供銷分公司積極做到“三早”、“三確保”，做好“冬季三防”物資保障工作。

積極行動做到“三早”。即本著早謀劃、早動手、早準(zhǔn)備的原則，做好“冬季三防”物資保障工作。公司提前籌劃搶險預(yù)備隊，并對消防、供電、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備線路、危房、庫房和配送車輛等方面的安全隱患進行排查，做到不留隱患。對冬季“三防”物資及早招標(biāo)，重點儲備。

全面排查實現(xiàn)“三確保”。一是確保溝通順暢，公司加強了對基層生產(chǎn)單位的走訪和意見征集，確保物資需求明確，溝通無障礙，需求底數(shù)清晰。二是確保物資供應(yīng)準(zhǔn)備到位，及時清查現(xiàn)有物資，并作好物資招標(biāo)采購工作，做到一旦需要，及時到位。三是確保本部三防不留死角，對本系統(tǒng)各車間、辦公室、庫房等場所開展大排查，對存在的問題和隱患，及時組織人員整改。對重點部位的供暖管路、供水管道、供電線路、消防設(shè)施建立了巡檢制度，做到有問題即時發(fā)現(xiàn)及時處理，不留安全隱患。

                                                 王丹丹