標準細  考核嚴

——香山礦OPM精細管理體現(xiàn)每一環(huán)節(jié)

“我隊通過實施OPM精細管理，不僅激發(fā)了職工學習、工作積極性，提升了區(qū)隊管理水平，還有力地促進了安全生產。”這是11月5日上午，香山礦綜采一隊黨支部書記李石頭在礦召開的OPM精細管理座談會上作典型發(fā)言的一幕。

2011年，香山礦為助推管理升級，堅持以OPM精細管理為抓手，通過規(guī)范標準，嚴格考核，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、精細化、科學化。

該礦在原有OPM精細管理的基礎上，進一步完善機制，細化標準，不斷拉高工作標桿。該礦要求基層區(qū)隊著重從學習力、安全生產、工作質量、成本控制、日常行為規(guī)范五方面對職工進行考核；機關科室著重從學習力、執(zhí)行力、工作作風、行為規(guī)范、廉潔自律五方面對職工進行考核。實施過程中，該礦要求各區(qū)隊在礦制定考核標準的基礎上，緊密結合職工崗位實際和工作特點，制定與之相適應的考核標準。該礦開拓一隊結合本隊職工在井下分布情況，在礦制定的考核標準基礎上，還增加了日常評議制度化、班組人才培養(yǎng)層次化、材料考核分包化三項內容。“這三項考核標準的執(zhí)行，既增加了考核過程的透明度，消除了以往的考核盲區(qū)，又極大地調動了職工的勞動積極性。目前，職工中已形成了你追我趕的良好局面。”談到OPM精細管理的落實情況，該隊黨支部書記張遂義高興地說。

嚴把考核關口，落實“三工轉換”是該礦OPM精細管理工作中的又一亮點。據(jù)悉，該礦堅持每月對各單位進行考核，并將考核結果與其績效考核系數(shù)聯(lián)掛。此外，礦領導還帶領有關科室人員不定期到區(qū)隊調研，進一步指導考核工作。這一舉措，有力地調動了基層區(qū)隊抓好OPM精細管理的積極性和主動性。該礦綜采一隊將OPM精細管理考核與《培訓學習管理制度》、《工程質量驗收制度》、《材料管理制度》、《職工日常行為規(guī)范制度》緊密結合，其中學習力占10%；安全生產與工作質量占80%；成本控制占5%；行為規(guī)范占5%，切實做到了考核有依據(jù)，獎懲有尺度，A、B、C三級員工轉換明晰，考核成績與收入真正掛鉤。此外，該隊在對安全生產與工作質量考核中，采取驗收員考核職工和跟班干部考核驗收員、班組長、職工的雙重考核方式進行，最大限度的保證了安全生產與工作質量。10月26日四點班，在戊9-0-22140采面，當班跟班干部牛紅偉在走動巡查時發(fā)現(xiàn)上三角區(qū)無上圓木、機尾小油壺落地，立即責令施工人員整改，并依照雙重考核標準扣班長李某100分，對責任人韓某等6人各扣20分。（中國平煤神馬集團香山礦 李可）