某礦綜采一隊(duì)四月份生產(chǎn)組織措施

四月份，礦原煤部對(duì)我隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為55000噸(其中10—108工作面為25000噸；10—109工作面為30000噸)，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上10—108工作面于4月20日0點(diǎn)班結(jié)束末采；10—109工作面于4月21日開始初采初放，根據(jù)目前工作面實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定以下生產(chǎn)組織措施，望全隊(duì)干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、10—108工作面生產(chǎn)任務(wù)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1）4月1日—6日：生產(chǎn)任務(wù)為17500噸，分解到每小隊(duì)為6000噸，具體安排如下：

1、班計(jì)劃：零點(diǎn)班、八點(diǎn)班分別為4刀煤；四點(diǎn)班為3刀煤。日計(jì)劃為11刀煤。

具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：1、夜班、早班只要完成4刀煤時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)400元；四點(diǎn)班完成3刀煤獎(jiǎng)勵(lì)400元，在完成班計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每增加半刀煤獎(jiǎng)勵(lì)200元，每班獎(jiǎng)勵(lì)班班兌現(xiàn)。

2）4月7日—20日（工作面末采）

1、4月7日開始進(jìn)入末采階段，鋪兩排單網(wǎng)打一排錨桿（固定網(wǎng)邊）。

2、4月8日—12日開始鋪雙網(wǎng)上鋼絲繩（雙網(wǎng)17排、上鋼絲繩9道）

3、4月13日—20日開始施工頂、幫錨桿、錨索。

具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：1、每班割煤2刀，上1道鋼絲繩或鋪1排網(wǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)400元；2、每班鋪2排網(wǎng)、上1根繩獎(jiǎng)勵(lì)400元；3、鋪2排網(wǎng)、上2道鋼絲繩，獎(jiǎng)勵(lì)400元；4、割煤1刀、鋪網(wǎng)1排、上1根鋼絲繩，獎(jiǎng)勵(lì)400元。（以上每道工序必須按標(biāo)準(zhǔn)完成，才可以得到獎(jiǎng)勵(lì)）

3）工作面末采期間，職工收入分配辦法：

1、鋪單網(wǎng)一米0.8元，雙網(wǎng)一米1.6元，要求網(wǎng)與網(wǎng)長(zhǎng)邊搭接30cm、短邊搭接20cm，聯(lián)網(wǎng)間距一道不大于10公分，必須拉緊聯(lián)好，擰緊不少于3圈，雙排交接搭接，一處不合格扣除12元，發(fā)現(xiàn)一處網(wǎng)被機(jī)組絞破扣除40元。

2、打錨桿一根頂錨桿10元（只打錨桿不錨固不給錢，打好錨好5元，上好錨梁，緊初錨力5元，一根不合格扣除20元），一根幫錨桿5元（只打錨桿不錨固不給錢，打好錨好2.5元，上好錨梁，緊初錨力2.5元，一根不合格扣除10元），要求頂錨桿打好，錨梁上好，網(wǎng)壓好，錨桿間、排距800×600mm，錨桿外露不超過50mm，不小于20mm，初錨力不小于80KN，扭矩不小于180N.M。

 3、上鋼絲繩一米0.4元，正巷緊固繩頭一次30元（包括打錨桿）；付巷緊固繩頭一次10元，要求聯(lián)時(shí)20公分一道拉緊拉直，包括兩頭上繩夾子，固定繩間距為55公分，機(jī)頭、機(jī)尾固定鋼絲繩必須重新施工專用錨桿進(jìn)行固定，固定時(shí)不少于3道繩夾子，一處不合格扣除12元。

雜工付分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)束工作面期間在井上帶錨固劑一箱8元，墊片一串8元，錨桿一捆十根8元，錨固劑壓壞或墊片交不夠者一次扣除20元，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、10—109工作面生產(chǎn)任務(wù)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

生產(chǎn)任務(wù)為30000噸，分解到每小隊(duì)為10000噸，具體安排如下：

1、班計(jì)劃：零點(diǎn)班、八點(diǎn)班分別為4刀煤；四點(diǎn)班為2刀煤。日計(jì)劃為10刀煤。

具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：1、夜班、早班只要完成4刀煤時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)400元；四點(diǎn)班完成2刀煤獎(jiǎng)勵(lì)400元，在完成班計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每增加半刀煤獎(jiǎng)勵(lì)200元，每班獎(jiǎng)勵(lì)班班兌現(xiàn)。2、全月在完成任務(wù)的情況下進(jìn)行排名，第一名獎(jiǎng)5000元、第二名獎(jiǎng)3000元，完不成任務(wù)不獎(jiǎng)。全月獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，具體由小隊(duì)長(zhǎng)將獎(jiǎng)勵(lì)分分配到個(gè)人名下（必須拿出具體分配方案及人員名單表，月底給予公布）。備注：各小隊(duì)在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，保證無安全事故發(fā)生及“三違”行為發(fā)生，本小隊(duì)才可以參與獎(jiǎng)勵(lì)。

二、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

每班交接班時(shí)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須給隊(duì)部值班員匯報(bào)，并將匯報(bào)內(nèi)容記錄在交接班上，具體匯報(bào)時(shí)間：0點(diǎn)班：00：00—00：30分；八點(diǎn)班：8：00—8：30；四點(diǎn)班：15：30—16：00分。必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯報(bào)，否則按曠工處理。

    三、職工出勤

全隊(duì)所有職工出勤26天，達(dá)不到出勤天數(shù)，每少一天月底將從扣除80元；出勤達(dá)20天（以下不含20天）以下者將工資減半；嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，每次考勤必須點(diǎn)名，凡是不見人不準(zhǔn)考勤，若違反制度對(duì)考勤人員扣除20元。

四、機(jī)電管理

   1、機(jī)電班必須保證檢修、時(shí)間質(zhì)量，劃分區(qū)域、落實(shí)責(zé)任，體現(xiàn)定人定崗，定落實(shí)。誰分管誰負(fù)責(zé)，確保正常生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核落實(shí)制度。

   2、機(jī)電班檢修完畢后，必須保證工作面正常開機(jī)達(dá)30分鐘后方可離開工作面，若離開出現(xiàn)機(jī)電事故，對(duì)全體機(jī)電班所有人員進(jìn)行扣工處理。

   3、機(jī)電班在檢修質(zhì)量時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。當(dāng)班隱患處理不了，讓井上派人處理的，扣除當(dāng)班工，分析追究責(zé)任人，堅(jiān)決遵循“誰分管、誰負(fù)責(zé)”，劃分區(qū)域，包機(jī)到人。做到包機(jī)專人專崗，多勞多得，以工資為杠桿，激勵(lì)職工勤學(xué)、勤問，發(fā)揮特長(zhǎng)，把機(jī)電工作抓到實(shí)處，減少事故率。

  4、支架維護(hù)工必須保證10—109工作面115個(gè)支架不出現(xiàn)竄漏液現(xiàn)象及支架護(hù)套保護(hù)到位和保證10—108工作面末采期間支架的維護(hù)。

  5、機(jī)組維護(hù)工必須保證機(jī)組在生產(chǎn)過程中，不出現(xiàn)任何問題。

  6、電氣組必須保證負(fù)荷中心不影響正常生產(chǎn)。

  7、皮帶、溜子組必須確保皮帶、溜子在正常運(yùn)行過程中，不出現(xiàn)各種問題，確保不影響正常組織生產(chǎn)。

  8、機(jī)電班檢修作業(yè)必須在19:30之前完成，必須保證生產(chǎn)班19:30準(zhǔn)時(shí)開機(jī)，否則所有機(jī)電班人員均按扣工處理，（特大檢修項(xiàng)目除外，在檢修特大項(xiàng)目之前必須提前1—2天向隊(duì)干匯報(bào)。）

  五、安全管理

  1、紅黃牌管理：

(1)、生產(chǎn)班：工作面若掛黃牌一次，除按礦規(guī)定執(zhí)行外，隊(duì)里對(duì)本小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)、跟班安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)分別扣除150元；工作面若掛紅牌一次，除按礦規(guī)定執(zhí)行外，隊(duì)里對(duì)本小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)、跟班安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)分別扣除300元。

 （2）、機(jī)電班：若在機(jī)電系統(tǒng)上掛牌一次，對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)扣除200元；包機(jī)組長(zhǎng)扣除100元。

  2、隱患排查管理：隱患排查必須及時(shí)落實(shí)到人，對(duì)隱患排查不及時(shí)或不落實(shí)者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰100元，安排不到位者對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)各處罰150元。

六、勞動(dòng)組織

  1、請(qǐng)銷假規(guī)定：一天由小隊(duì)長(zhǎng)簽字生效，兩天至五天，小隊(duì)長(zhǎng)簽字、隊(duì)長(zhǎng)或書記簽字返礦生效；五天以上到勞資科審批；對(duì)長(zhǎng)期曠工人員達(dá)15天以上（含15天）打到勞資科。

  相關(guān)處罰辦法：

1）、生產(chǎn)班：曠工一天工人以30元為標(biāo)準(zhǔn)，另外月底從工資扣除40元；小隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)以50元為標(biāo)準(zhǔn)，另外月底從工資扣除80元。小隊(duì)人員的罰款由小隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)天進(jìn)行支配；副隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)的罰款由隊(duì)里進(jìn)行支配。

2）、機(jī)電班：曠工一天工人以30元為標(biāo)準(zhǔn)，另外月底從工資扣除40元；機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)以50元為標(biāo)準(zhǔn)，另外月底從總分扣除80元。小隊(duì)人員的罰款由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)天進(jìn)行支配；機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的罰款由隊(duì)里進(jìn)行支配。

3）、下料工曠工一天罰款30元，另外月底將從總工數(shù)中扣除一個(gè)工，罰款隊(duì)里進(jìn)行支配。

以上罰款必須嚴(yán)格執(zhí)行，合理分配，如有差錯(cuò)對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每一次處罰50元，副隊(duì)長(zhǎng)、下料工罰款每月月底通報(bào)一次，具體由值班員負(fù)責(zé)。

2、關(guān)于周一、周三會(huì)相關(guān)規(guī)定：所有人員曠會(huì)一次從安全技能賬戶中扣除40元，尤其關(guān)于周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期間的職工記錄本，若未按規(guī)定記錄內(nèi)容或內(nèi)容格式不正確對(duì)本人扣40元，當(dāng)天兌現(xiàn)，次日由值班員進(jìn)行通報(bào)。

3、關(guān)于學(xué)習(xí)“崗位描述、手指口述”考核辦法：每班班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行提問，回答不正確或不完善者或不流利者，均扣20元。

總而言之，在回顧一季度所取得好成績(jī)的同時(shí)，我們必須牢記安全第一，安全是我們的保護(hù)神，四月份，我隊(duì)先后面臨108工作面的末采及109工作面的初采初放工作，雖然任務(wù)艱巨我們必須保證在安全的提前下，組織生產(chǎn)，確保順利完成任務(wù)。

 

 

 

 

 

 

 

四月份生產(chǎn)組織措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

綜采一隊(duì)

二0一一年四月一日