強(qiáng)化安全確認(rèn)

提高員工自主保安

王慶州

從大量的事故案例分析，60%～90%煤礦事故的主要原因，是由于員工存在僥幸心理和麻痹大意的思想造成的。安全管理的安全確認(rèn)是指，在員工從事生產(chǎn)勞動和有關(guān)活動之前，將危及安全的危險(xiǎn)因素和發(fā)生事故的可能性找出來，告誡有關(guān)人員注意并引起操作人員的重視，從而確保其活動處于安全狀態(tài)的一種管理活動。煤礦事故敲響了安全管理的長鳴鐘，告誡員工，安全意識時刻不能放松，要想保證安全，必須從我做起，從現(xiàn)在做起，采取積極的預(yù)防措施、方法和手段，消除員工不希望的因素和意外的事件。在安全管理中，安全確認(rèn)將發(fā)揮巨大作用。

1）安全確認(rèn)是安全管理中預(yù)防控制得以發(fā)揮的先決條件。任何管理都具有控制。由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性的特點(diǎn)，使安全管理不得不在員工活動之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故的發(fā)生。這說明安全管理的控制的實(shí)質(zhì)是預(yù)防，堅(jiān)持預(yù)防為主是安全管理的一條重要原則。只要客觀上存在危險(xiǎn)，而且員工還麻痹大意，那么危險(xiǎn)遲早會變?yōu)椴话踩默F(xiàn)實(shí)狀態(tài)。所以，預(yù)防和控制的前提是要預(yù)知員工活動領(lǐng)域里固有的或潛在的危險(xiǎn)，并告誡員工預(yù)防什么，如何預(yù)防。同時對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使員工掌握預(yù)防和控制危險(xiǎn)的知識、手段和方法，形成一種自我防范、自我保安的思想。

2）強(qiáng)化安全確認(rèn)，提高安全意識。安全管理的安全確認(rèn)具有警示、警告之意，它要求員工不僅要重視發(fā)生頻率高的、危險(xiǎn)性大的危險(xiǎn)事件，而且要重視小概率事件；在思想上不僅要消除麻痹大意思想，而且要克服僥幸心理，使員工的安全意識時刻不能放松，消除危險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，從而控制危險(xiǎn)的發(fā)生。

3）強(qiáng)化安全確認(rèn)，變被動管理為主動管理。傳統(tǒng)安全管理是被動的安全管理，是在員工活動中采取安全措施或事故發(fā)生后，通過總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”式的管理。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個別人員的價(jià)值取向、行為方式不斷變化，新的危險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因增多，而傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前情況。為此要求員工不僅要 重視已有的危險(xiǎn)，還要主動地識別新的危險(xiǎn)，變事后管理為事前、事中與事后管理相結(jié)合，變被動管理為主動管理，牢牢掌握安全管理的主動權(quán)。

4）加強(qiáng)安全確認(rèn)，提高全員參與安全管理的自覺性。安全狀態(tài)如何，是各級各類人員活動行為的綜合反映，個體的不安全行為往往禍及全體，因此，安全管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，更與全體人員的參與密切相關(guān)。根據(jù)員工心理，調(diào)動全體人員參加安全管理積極性的途徑有兩條：一是激勵，如獎勵、改善工作環(huán)境和條 件等正面刺激；二是形成壓力，如懲罰（經(jīng)濟(jì)的、政治的和刑事的等）、警告、開除等負(fù)面刺激。

對于安全問題，應(yīng)采用激勵、懲罰和教育相結(jié)合的方法。對于全員參加安全管理，首先應(yīng)對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和再培訓(xùn)，應(yīng)樹立安全是生產(chǎn)的保障的思想，時刻把安全放在重要的位置，把生產(chǎn)、安全和效益作為一種系統(tǒng)來考慮。事實(shí)告訴我們，事故一般都是由小變大，由隱患、危險(xiǎn)變成事故。這就明確的告誡我們，事事都要抓住規(guī)律，認(rèn)真對待一切活動，不得有半點(diǎn)僥幸和麻痹的思想存在，否則事故就在面前，遭殃的就是你。要從我做起，從現(xiàn)在做起，積極參加安全培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識，采取有效的方法、手段和措施，預(yù)防事故的發(fā)生，樹立自保和互保的思想，切斷危險(xiǎn)的導(dǎo)火索，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。