近日，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一采區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為決戰(zhàn)后一百天夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理和跟班制度，明確規(guī)定跟班必須對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題，抓關(guān)鍵、盯重點(diǎn)，做到“三能三不”和“一個(gè)一”，即：能井下處理的問(wèn)題決不拿到碰頭會(huì)上解決，能當(dāng)班解決的問(wèn)題不推到下班解決，能自己解決的問(wèn)題決不推給別人解決，下一次井至少發(fā)現(xiàn)解決一個(gè)隱患，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，除隱患、堵漏洞、查三違、查死角、解難題，不斷加強(qiáng)全過(guò)程管理和監(jiān)控，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，做到了事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理；嚴(yán)格安全管理制度的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須有過(guò)硬的管理手段作保證，建立健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制和安全管理制度，先后出臺(tái)了“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度”、“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包班制度”、“安全質(zhì)量追究制度”、“安全隱患排查制度”、“三違人員抓三違制度”、“群監(jiān)員、青安崗上崗自查制度”、等20多項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持以嚴(yán)治區(qū)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

    同時(shí)在全區(qū)還開(kāi)展了“安全合作伙伴”、 班組“五零一達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽，針對(duì)不同時(shí)期的工作任務(wù)開(kāi)展安全、質(zhì)量競(jìng)賽，有效的促進(jìn)了全區(qū)的安全生產(chǎn)。