煤海深處的“和諧號”

--記“全國煤礦優(yōu)秀安全班組”閆玉清班

這是一列煤海深處的安全“和諧號”，這是一支團(tuán)結(jié)拼搏、攻難克堅(jiān)的快速掘進(jìn)班組，該班組就是新礦集團(tuán)鄂莊煤礦掘進(jìn)二區(qū)的閆玉清班。自1987年成立以來，該班組已累計(jì)安全進(jìn)尺33120米，杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)23年，多次榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”、“金牌班組”等榮譽(yù)稱號。最近，閆玉清班又被國家安監(jiān)總局、全國總工會(huì)、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合命名為“全國煤礦優(yōu)秀安全班組”榮譽(yù)稱號。

安全理念深入人心

    強(qiáng)有力的安全教育是搞好各項(xiàng)工作的重要保證。閆玉清班通過開展“標(biāo)準(zhǔn)崗位”、“和諧班組”創(chuàng)建活動(dòng)，大力倡導(dǎo)和推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，全面建立健全、細(xì)化完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)決做到了標(biāo)準(zhǔn)至上，積極引導(dǎo)職工以安全生產(chǎn)為重心，不斷提高該班組的自主保安意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)班組多年安全生產(chǎn)提供了有力保障。該班組通過不斷加強(qiáng)安全教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦，做到安全業(yè)務(wù)教育化、安全技能嫻熟化、安全崗位標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全理念和業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，達(dá)到安全理念在職工心中根深蒂固。去年，閆玉清班的主力選手在集團(tuán)公司舉辦的“手指口述”技能大賽中，獲得掘進(jìn)專業(yè)“一等獎(jiǎng)”，受到了鄂莊煤礦及集團(tuán)公司的一致好評。

黑臉包公不是真“黑”

安全是煤礦天字號大事，班組是煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地。閆玉清班始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作正規(guī)化作為尺碼，堅(jiān)決做到標(biāo)準(zhǔn)至上，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，把冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)等行為嚴(yán)格納入到“工作量貨幣化”考核當(dāng)中，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。有一次，在6402軌巷施工時(shí)，副班長小王因點(diǎn)眼出錯(cuò)，造成放炮后巷道超寬200mm影響了工程質(zhì)量，班長閆玉清在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，在要求立即進(jìn)行整改的同時(shí)，嚴(yán)格按“工作量貨幣化”制度在日資分配中對小王進(jìn)行了罰款，這件事使全班組人員心服口服，小王也吸取了教訓(xùn)。他們在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還嚴(yán)格根據(jù)工區(qū)“材料考核到班組”的管理規(guī)定，抓好原材料使用管理，全員樹立“材料就是工資，工資就是材料”的理念，在確保安全生產(chǎn)需要的前提下，節(jié)約材料、全面利用，最大限度地降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

及時(shí)“充電”提素質(zhì)、勇創(chuàng)新

 堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)、自覺提高業(yè)務(wù)技能，一直是閆玉清班的優(yōu)良傳統(tǒng)。為拓展大家的知識(shí)面，提高整體文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，該班組在鄂莊煤礦工區(qū)技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，充分利用工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《綜掘機(jī)司機(jī)》等專業(yè)書籍，為實(shí)踐運(yùn)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，該班組主動(dòng)將理論聯(lián)系到實(shí)踐工作中去，潛心研究新技術(shù)、新工藝的探索與應(yīng)用，發(fā)明了“閆玉清”截割發(fā)，該方法采取了先割煤后割巖、先中間后四周的順序，割完后修正兩幫成直線，逐漸達(dá)到設(shè)計(jì)要求尺寸，保證了兩幫成型質(zhì)量，截煤與掃底一次完成，大大提高了工作效率，并積極采取“人員分工合作、綜合平行作業(yè)”方式，優(yōu)化工序組織，做到了迎頭割煤、出煤的同時(shí)，其他人員運(yùn)料，確保了迎頭出完煤后支護(hù)材料及時(shí)到位，此方法一經(jīng)運(yùn)用，極大地優(yōu)化了掘進(jìn)工序，減少了工作面用工，每班由過去的用工10人以上，縮減到7～8人。（常彪）