冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司五項超常舉措為安全年沖刺護航

本報訊（通訊員 李秋衛(wèi)）進入11月份以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“沖刺安全年”中心工作，采取五項超常規(guī)措施，加大安全管理力度，全力以赴打好年終攻堅戰(zhàn)。

該公司在“決戰(zhàn)年終，全力以赴沖刺安全年”的這一特殊時段，制定了五項超常舉措：一是強化現(xiàn)場安全管控。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實一線帶班制度，要求井下基層單位區(qū)黨政正職每天在廠里24小時堅守崗位指揮安全生產(chǎn)工作，每天除1名管理人員正常值班外，早、中、夜三個班次的跟班管理人員必須與當班職工同時升入井，盯緊一線現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)工作的順利展開。二是加大安全質(zhì)量隱患查處力度。每周由各主管副經(jīng)理、安全副總、單位正職帶隊開展不間斷的聯(lián)查、自查活動，對重要場所、各施工現(xiàn)場全部檢查到位。凡出現(xiàn)施工質(zhì)量和標準化及安全隱患問題，堅決整改在現(xiàn)場，并嚴肅追究單位主管、當班班組長和崗位人員責任。三是強化安全質(zhì)量標準宣貫和崗位安全操作技術(shù)培訓(xùn)。認真開展每天一題安全必知必會培訓(xùn)，每周一次必知必會考試，為員工崗位達標夯實根基。其四是嚴格現(xiàn)場工作質(zhì)量考核。制定特殊時期考核制度，對安全質(zhì)量標準化管理實行重獎重罰，對質(zhì)量管理薄弱的小班實行跟班重點管理和動態(tài)檢查考核,跟班管理人員、班長和質(zhì)量驗收員要把好崗位質(zhì)量驗收關(guān)。否則，進行責任追究，保證班組安全生產(chǎn)和精品工程的動態(tài)達標。其五是做好技術(shù)保障工作。技術(shù)人員要隨時掌握各掘進頭的地質(zhì)變化情況，及時補充和制定符合現(xiàn)場實際的施工技術(shù)措施，提高安全的可靠程度。