為繼續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，打好四季度安全攻堅戰(zhàn)，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司集中精力強(qiáng)化安全監(jiān)管，抓認(rèn)識、抓學(xué)習(xí)、抓規(guī)范、抓管理，強(qiáng)化安全思想教育，夯實安全基礎(chǔ)，切實筑牢年終安全防線。

一、及時召開四季度安全生產(chǎn)會議。要求從公司黨政領(lǐng)導(dǎo)到各級管理人員，要層層落實責(zé)任，強(qiáng)化履職考核，嚴(yán)格帶班、值班制度。堅持以人為本抓安全，調(diào)動發(fā)揮每名員工的能動性，舉全員之力抓全公司安全生產(chǎn)，生產(chǎn)區(qū)隊規(guī)范和完善各項技術(shù)管理措施，黨群部門以四季度安全攻堅戰(zhàn)為中心開展工作，全公司各部門、單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，切實將安全工作重點放到基層和生產(chǎn)一線，形成全員上崗保安全的良好局面。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和基層區(qū)隊管理人員跟班值班制度，基層各隊班班有跟班隊管理人員，責(zé)任到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排整改。跟班管理人員與員工同進(jìn)同出，保證安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。定期組織員工安全學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止員工安全思想松懈，麻痹大意。進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)隊班組的班前會、每周安全學(xué)習(xí)的組織、管理、檢查和考核，為安全生產(chǎn)打下理論基礎(chǔ)。

四、加大現(xiàn)場安全監(jiān)控力度。加大對“三違”的處罰力度，凡被相關(guān)管理人員抓獲的“三違”人員，一律按公司規(guī)定從嚴(yán)從重處罰，決不手軟。安監(jiān)站要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)法工作，密集檢查，特別是加強(qiáng)對夜班、重點區(qū)域、安全死角等部位的檢查，同時加強(qiáng)隱患匯報和加大隱患排查力度，落實隱患整改措施，并督促整改，確保安全生產(chǎn)。